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1、北京科技大学天津学院本科生毕业设计（论文）本科生毕业设计(论文)题 目:虚拟组织理论研究 英文题目:Research of the Vitual Organization Theory系 :经济系专 业:国际经济与贸易班 级: 国贸064班学 生:于良学 号:06071438指导教师:吴海港职称:助教指导教师:职称:-1-摘要虚拟组织是一个较新的课题，从1991年美国学者提出这一问题算起，其研究仅有十余年的历史。随着近年来世界经济翻天复的的变化，虚拟组织被认为是21世纪的主要组织模式之一。本文通过大量查阅国内外的优秀文献，以保证对课题的宏观把握。对所查阅和了解到的所有资料数据进行整合，用定性分
2、析法对虚拟组织概念、理论基础进行研究，并对虚拟组织的理论基础进行剖析：首先对虚拟组织的产生和概念进行研究，进而研究虚拟组织的分类和其特点，再对分析虚拟组织的优势以及局限性并用图表举例的方法研究虚拟组织的生命周期和演进，最后通过对虚拟组织的实证分析提出对我国企业发展虚拟组织的建议。通过分析和探讨得出以下结论：通过对虚拟组织理论的研究，使各类企业组织通过虚拟化组成虚拟组织，以达到内部外部更好的配合，不浪费资源，提高企业效率，并对企业建立虚拟组织给予了建议。关键词是为了文献标引工作从论文中选取出来、用以表示全文主题内容信息款目的单词或术语。如有可能，应尽量用汉语主题词表等词表提供的规范词。不用此信息
3、时，删除此框。关键词：虚拟组织,经济效应,组织模式,核心能力Research of the Vitual Orgarization TheooryAbstract Virtual organization is a relatively new topics, from 1991 american scholar address the problem, the study has only ten more years of history.As in recent years the world economy has dynastic changes,many scholars thin
4、k that the virtual organization will become one of the worlds most important form of organization. Through a large number of excellent access to domestic and foreign literature, to ensure macro grasp the subject. Learned on the access and integration of all information and data with qualitative anal
5、ysis of the concept of virtual organization, theoretical basis of research, and virtual organizations, to analyze the theoretical basis: first, the emergence of virtual organizations and the concept of research, and study the Virtual Organization classification and its characteristics, and then on t
6、he analysis of the advantages and limitations of the virtual organization chart example with the method of the virtual organization life cycle and evolution, the final virtual organizations through empirical analysis of corporate development in China put forward the recommendations of the virtual or
7、ganization.Key Words：Virtual Organization,Economy,Organization,Core Competence目录摘要1Abstract2引 言11.虚拟组织理论概述21.1虚拟组织的产生21.2虚拟组织的概念21.3虚拟组织的特点32.虚拟组织的生命周期和演进53.虚拟组织理论应用分析73.1虚拟组织与虚拟企业的联系分析73.2虚拟组织的战略发展分析73.2.1网络经济是虚拟组织发展的基础73.2.2信息技术是虚拟组织的技术支撑83.2.3虚拟组织的关键是具备高素的管理人才83.2.4无形资产是虚拟经营的最宝贵资源83.2.5高附加值的功能是虚拟
8、企业的精髓84.虚拟组织的优势和局限性94.1虚拟组织的优势94.2虚拟组织的局限性95.以虚拟组织理论为基础的企业管理分析115.1跨国企业的虚拟组织应用实例分析115.1.1海尔集团的国际化战略115.1.2耐克的虚拟经营125.1.3联想集团的战略联盟135.2跨国经营的动因145.2.1开拓海外市场获取战略生存资源145.2.2实现规模效应发挥协同作用145.2.3获取核心技术与专业人才145.2.4开展跨国经营有利于突破各种限制与壁垒，拓展市场范围155.3虚拟企业管理中的难点155.4对虚拟企业管理的建议16结论18参 考 文 献19附 录21附录A：外文原文22附录B：外文译文2
9、7在 学 取 得 成 果32致谢33引 言 自从美国学者普瑞斯(KethPreiss)、戈德曼(StevenLGoldman)和内格尔(RogerNNagal)19911年提出虚拟组织概念以来，虚拟组织己成为企业界和学术界共同关注的热点问题。许多学者认为：虚拟组织将成为21世纪最重要的组织形式。 所以对虚拟组织理论的研究是很有意义的：国际战略联盟成为跨国公司发展模式的新趋势，随着竞争的不断加剧，许多跨国公司深感仅凭自身的资源无法实现企业的战略目标。仅凭跨国公司自己的实力是很难满足国际市场的需要的，在如此激烈的市场竞争条件下，如果仅满足于跨国公司自身的资源这将严重限制其发展的脚步。客观上要求它们
10、改变竞争方式，形成合作竞争，国际战略联盟成为跨国公司发展模式的新趋势。通过对虚拟组织理论的研究，使各类企业组织通过虚拟化组成虚拟组织，这样可以提高企业的工作效率。通过对企业虚拟化的改造，可以使企业内部外部更好的配合，不浪费资源，以达到提高企业效率的目的；对虚拟组织的研究也是适应当今世界市场动荡变化的要求，提高企业的生存能力。同时也可以刺激企业不断开发新产品，增强企业活力。在虚拟组织相关的研究中，美国、欧盟、日本等等都有了一定的研究成果。然而在国内从现有文献资料来看，尽管虚拟组织的研究取得了一些成果，但虚拟组织理论还很不成熟，并未建立起完整、成熟的理论体系，虚拟组织的一些基本的概念还未取得公认的
11、界定，缺乏理论的代表人物和核心观点，特别是对各类虚拟组织缺乏统一的定义，而往往是一提到“虚拟组织”，就把它看作“虚拟企业”的同义语，不加以分别，而且国内外研究大多集中在后者上面，对真正广义上的虚拟组织几乎没有研究。为了适应经济形势的不断变化，对虚拟组织这一新型组织体系的理论研究更应迅速开展起来。1.虚拟组织理论概述 1.1虚拟组织的产生20世纪90年代以来，随着科技进步和社会发展，世界经济发生了重大变化。人们根据自己生产、工作和生活的需要，对产品的品种与规格、花色式样等提出了多样化和个性化的要求，企业面对不断变化的市场，为求得生存与发展必须具有高度的柔性和快速反应能力。为此，现代企业向组织结构
12、简单化、扁平化方向发展，于是就产生了能将知识、技术、资金、原材料、市场和管理等资源联合起来的虚拟企业。2（图1.1）图1.1 组织结构的发展虚拟管理是工业文明向信息文明转变的产物。虚拟企业发展是伴随和适应网络经济发展而兴起的一种组织观念和经营观念。 1.2虚拟组织的概念1992年，William Davidow和MichaelSMalone给出了虚拟企业的定义：“虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。虚拟企业没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不像传统组织那样具有多层次的组织结构。”3虚拟组织，正
13、是由虚拟企业演化而来的由不同的部门，各自专门负责整个企业流程中比较具有竞争优势的活动，并透过彼此间的合作网络，完成全部的组织成果或职能。虚拟组织中的成员可以遍布在世界各地，彼此也许并不存在产权上的联系，不同于一般的跨国公司，相互之间的合作关系是动态的，完全突破了以内部组织制度为基础的传统的管理方法。（图1.2）图1.2 虚拟组织中各成员的关系4 1.3虚拟组织的特点虚拟组织共享各成员的核心能力。企业核心竞争力是企业生命的源泉，它既来源于企业内部技术、知识的整合，又来源于企业通过虚拟组织实现的对企业外部资源的整合。虚拟组织是通过整合各成员的资源、技术、顾客市场机会而形成的。它的价值就在于能够整合
14、各成员的核心能力和资源。从而降低时问、费用和风险，提高服务能力。它是一种强强合作，网络中的成员均具有自身的核心专长。因此，虚拟组织中的每一项功能或流程都是最佳的，而不是任何一个单一的企业可以单独达成的。 （图1.3）图1.3 虚拟组织共享各成员的核心能力 虚拟组织具有较大的适应性。虚拟组织是一个由市场机会推动并由机会定义的各种核心能力的统一体。这些核心能力分散于许多独立企业之中，各独立企业随合作的需要而组建、随任务的完成而解散。虚拟组织正是以这种动态结构、灵活的方式来适应市场的快速变化。虚拟组织的这些特点决定了其具有很强的适应市场能力的柔性与灵捷性，各方优势资源的集中更催生出极强的竞争优势和竞
15、争力。 组织边界模糊。虚拟组织不是法律意义上完整的经济实体，不具有独立的法人资格，而是打破了传统企业问的明确组织界限，形成了一种“ 你中有我。 我中有你”的网络形式。 虚拟组织以信息网络为依托。虚拟组织以信息网络为依托，选用不同公司的资源，把具有不同优势的企业综合成单一的靠电子手段联系的经营实体，企业成员之间的信息传送、业务往来和并行分布作业模式都主要由信息网络提供技术支持。 并行分布作业。由于企业把非特长的经营活动交给其他企业完成，这使得传统企业运作方式中，时闻和流程上处于先后关系的有关职能和环节得以改变，企业的各项活动在空间上是分布的，但在时间上却可以并行，从而大大缩短了产品开发的时间与成本。 虚拟组织中的成员必须以相互信任的方式行动。合作是虚拟组织存在的基础。但由于虚拟组织突破了以内部组织制度为基础的传统管理方法，各成员又保持着自己原有的风
