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1、键入文字目 录前 言第一章 总体第一节 工程概况第二节 施工条件一、施工环境二、气候条件三、交通条件四、水、电、通讯条件第三节 总体设想一、保证措施第四节 理目标一、工程质量要求二、工期目标三、安全生产目标四、文明施工目标五、环保目第二章 总体布署第一节 组织机构一、组织结构图二、管理人员经验三、管理人员岗位职责第二节 现场平面布置一、总体规划二、临时设施三、临时便道四、沉降观测第三章 施工方案及质保措施第一节 施工准备阶段一、内业准备工作二、外业准备工作第二节工程主要施工技术方案一、路基部分二、道路结构层部分三、给、排水部分四、通信、电力、路灯部分五、综合管廊第三节 质保体系及措施一、施工质
2、量保证措施二、质量保证体系第四节 关键施工技术问题的解决方案一、附属工程质量控制二、项目实施重点、难点第四章 进度计划和保证措施第一节 施工计划横道图第二节 资源进场计划一、机械设备进场计划二、材料进场计划三、人力资源进场计划第三节 阶段保证措施第五章雨季施工及特殊情况下施工措施第一节 雨季施工措施第二节 农忙季节施工安排第三节 管线保护第六章 安全文明施工及环保措施第一节 安全文明施工一、驻地建设二、现场布置三、精神文明四、廉政建设五、环境保护第二节 安全保障措施第七章 结束语前 言（一）施工组织设计是具体指导施工的技术文件，编制时重点突出“组织”两字，对施工中人力、物力和方法，在时间与空间
3、、局部与整体、阶段与全过程、前方和后方都要给予周密的安排，特别对应用的施工方案、施工方法要进行优化，紧紧围绕招标文件、业主要求及施工图纸来考虑，同时兼顾企业经济效益和社会效益。（二）本设计突出了保证工程质量、确保工期、质量的保证体系和具体措施，同时突出了关键工序的施工方法、施工网络计划图、保证体系三个重点要求在时间和空间的落实。（三）编制本设计的主要依据是：施工图纸、现场勘察、施工验收规范、质量标准、安全规程，还包括本公司的施工业绩、企业的能力和机具状况等。（四）本设计包括施工中大的技术原则、主要部位和项目的施工工艺，主要资源和施工工序在时间、空间中的逻辑关系，至于施工中细节、常规的做法，按图
4、纸要求及施工规范执行。（五）在工程施工中，有严谨的施工组织设计固然重要，但更重要的是，还必须要有强有力的项目经理部来执行。为确保工程的顺利施工，公司经理室将给予高度重视。（六）施工组织是一个动态过程，本工程一经中标，项目部将认真遵照执行。（七）合理安排施工程序和顺序。公司在编制施工进度计划时，采用流水、穿插、平行施工法和网络计划安排施工进度计划。合理使用人力、物力、财力等施工资源，做好人力、物力的综合平衡和施工的连续性，确保按期、保量、优质的完成施工任务。（八）严格按设计图纸进行编制，并学习、采用先进的施工技术来科学的确定施工技术方案。我公司将积极采用近两年来QC质量活动小组的先进技术成果，落
5、实到具体工序中，以达到节约增效的目的。（九）合理布置施工平面图本工程工期短、任务重,施工断面较长,在进行本工程的临时设施布置时，必须综合考虑施工现场的特殊性，尽量减少临时设施的占地面积，以便合理利用作业面并且降低临时设施成本；同时，合理布置现场的施工作业面、工程机械周转用地和现场材料堆放用地，还可减少机械空驶距离和材料二次驳运量，以达到节约增效目的。 （十）坚持“质量第一”的思想在本工程施工过程中，必须对全体施工人员加强思想教育，牢固树立“质量第一”的思想，并加强安全管理，制定相关措施，确保工程质量达到合格标准，努力争创优质工程。在本工程施工组织设计编制过程中，始终确立“工程质量第一”的目标。
6、在确保施工质量的基础上，尽量压缩工程施工项目的自由时间差，尽可能以施工项目的最早开工时间和最迟结束时间为控制手段，以最佳的施工方案和工期进度控制实施本工程的施工。（十一）在本工程施工期间，业主将安排有关施工单位同时进场施工，如煤气、供电、路灯公共设施、绿化施工等，在工期安排时，公司将考虑到上述项目施工给本项目所带来的影响，合理安排、灵活调度，做好配合服务，以期能共同按质量、工期要求完成预定目标。（十二）未尽事宜，按有关规定、规范、规程执行第一章 总体概述第一节 工程概况1、本次路网完善项目拟建市政道路 3 条，道路总长度约 1.152km。建设内容详见下表：序号道路名称类型起点讫点走向长度1中
7、央路北延延伸畜产路仓储南街北-南772.00m2轻工街西延延伸老路端点老路端点西-东121.95m3规划路新建现有厂区宝力嘎街北-南258.06m2、本次管网提升改造工程设计范围主要为园区内南北走向的主干道中央路（全胜路） ，以及畜产街、食品街、轻工街、绒纺街、产业路等，总里程程约6.4公里，均为已建道路。基于赛汉塔拉轻工业园区的服务片区及定位，下设较多市政管线，包括污水管道、电力管线、通信管线、给水管线、热力管线等。因此，本次设计拟在中央路设置综合管廊，以统筹安排管线敷设，节约地下空间，减少将来城市道路重复开挖对人民日常生活和交通带来影响。其余畜产街、食品街、轻工街、绒纺街、产业路等五条道路
8、则对现状管线进行改造提升，以适应园区快速发展的要求。第二节 施工条件一、施工环境本标段为新建道路，起点实施桩号为K1+000，终点为K2+044.76。道路范围内多为农田，河道、塘零星分布。我公司如果有幸中标将组织一批精干的施工队伍进场施工。二、气候条件本标段地区气候的主要特点干燥、风大，夏热冬冷，春秋两季历时短暂雨量较小，年平均气温6.3，冬季较冷，历时较长，最低气温达零下30几。三、交通条件园区路网已经基本成型，地势平坦。交通较为方便，涉及到老路官网改造的时候尽量修筑便道，避免大型施工机械对已有道路造成破环。四、水、电、通讯条件施工用电采用系统电网电源，就近接入供电单位提供的供电点电源，另
9、自备发电机组作备用。施工现场所处位置通讯发达，可就近接入当地通讯网络，移动通讯讯号良好。另单位管理人员各配备对讲机一台作为补充通讯网络。第三节 总体设想编制依据本施工组织设计是工程施工方法、工程标准、项目工期、工程质量保证及造价控制等的指导性文件。本施工组织设计的编制依据为： （1）工程现设计图纸、勘察报告；（2） 招标文件、工程量清单； （3）国家现行有关工程施工规范、规程和标准； （4）现场踏勘所取得的相关资料； （5）我公司多年的施工管理经验及成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施。 （6）公司内部质量体系管理文件及管理制度等。一、保证措施我公司为使该项目能以既定的标准按期完成，让
10、业主能尽早发挥投资效益，结合本项目的特点主要采取下列措施：1.指挥机构迅速成立及时到位为加快本项目的建设，我公司将成立强有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2.施工力量迅速进场实施本项目的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后将迅速组织相关人员进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保该工程按时（或提前）开工。3.施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作。主动疏通园区和各厂房等地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到影响进度问题时，将统筹安排、及时调整，确保总体工期。4.目标细
11、化将目标总工期详细分解，制定出网络进度计划图，实行阶段性工期控制并根据关键线路抓好关键线路的节点工期，每周对网络计划进行对照并及时调整。5.计划保证施工调度高效运转，制定详细的分项工程的计划工期，严密组织、统筹安排，抓好施工现场分项工程的衔接工作。6.管理保证建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。7.强化队伍强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。8.安排好雨季的施工根据
12、雨季节的气候特点，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。9.加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。10.确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用行政领导、综合培训、经济奖罚等管理措施，提高施工班组技术素质和工作效率。11.建设良好地方关系搞好地方关系，争取地方对施工的支持，减少村民干扰，保证工程进度。12.资金、材料保证充分利用集团公司资金调度及材料采供的优势，项目一旦中标，确保工程顺利施工。第四节 管理目标一
13、、工程质量要求质量目标：合格根据现行有关质量等级评定规定，要使该工程确保合格工程，工程主体必须经过质检部门的验收且达到标准。因此，根据工程进度计划的需要，我公司将根据施工进度计划安排中的阶段划分，提前请有关部门会同质检站对本工程进行阶段性验收。这样既确保了工程进度计划的实现，又确保了工程竣工后质量等级评定的顺序进行。二、工期目标工期目标：2年根据招标文件要求，建设方要求本工程在730个日历天内竣工，结合本公司的实际情况，我们保证在730天内完成全部工程施工任务。我公司将严格按照建设方的施工工期要求进行施工安排，我们本着“流水作业、机械化施工、隐蔽工程一次性验收合格”以及“紧前不紧后”的原则，充
14、分利用现代化的网络计划技术、公司的综合实力及长期积累的一些成功经验进行进度控制和质量管理。 三、安全生产目标安全生产目标：轻伤事故频率小于2在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡事故，尽最大努力减少轻伤事故，将轻伤事故频率控制在2以内。四、文明施工目标文明施工目标：“争创市级文明工地”严格执行部、省、市颁布的施工现场管理规定，科学、合理布置、管理整个施工现场，创建一流的文明工地，做好环境保护，不扰民、不污染环境。根据工程的施工总目标，公司将落实好如下几方面的工作:（一）组建强有力的项目经理部 项目部的成员具有一定的管理能力和工程施工经验，项目经理为工地总负责，常驻工地。安排在工地的主要管理人员和专业
15、技术人员相对稳定。（二）组织具有战斗力的施工队伍为完成合同规定的各项工作，向工地派遣数量足够的下述技术人员和施工人员：1.具有合格证明的各类专业技工和普工。2.具有相应理论知识和施工经验的各类专业技术人员及有能力进行现场管理和指导施工作业的工长。3.具有相应岗位资格的管理人员。（三）准备工作充分编制详细施工进度计划，保证充足材料供应，落实人员、设备到位。施工前充分熟悉图纸，进一步熟悉地形、地貌，确保准备工作充分。五、环保目标严格控制施工对环境的损坏和影响，防止水土流失事件的发生，自觉接受当地环保部门的监督指导，不发生环保投诉。第二章 总体布署第一节 组织机构一、组织结构图 公司经理室 项目主管： 技术负责人：
