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1、组织结构与责权设计（52份）HR必备工具2012年6月第1章 部门组织结构设计与责权范本211 高层管理类部门组织结构与责权2111 董事会组织结构与责权2112 总经理办公室组织结构与责权312 战略管理类部门组织结构与责权5121 战略管理部组织结构与责权5122 企业管理部组织结构与责权613 行政后勤类部门组织结构与责权7131 行政部组织结构与责权7132 后勤部组织结构与责权8133 物业部组织结构与责权914 生产技术类部门组织结构与责权10141 生产部组织结构与责权10142 技术部组织结构与责权11143 研发部组织结构与责权12144 产品部组织结构与责权13145 设备
2、部组织结构与责权14146 设计部组织结构与责权15147 装配部组织结构与责权16148 质量管理部组织结构与责权1715 工程项目类部门组织结构与责权18151 工程部组织结构与责权18152 项目部组织结构与责权19153 材料部组织结构与责权20154 造价部组织结构与责权2116 物流采购类部门组织结构与责权22161 采购部组织结构与责权22162 仓储部组织结构与责权23163 配送部组织结构与责权24164 运输部组织结构与责权25165 船运部组织结构与责权2617 营销企划类部门组织结构与责权27171 市场部组织结构与责权27172 企划部组织结构与责权28173 广告部
3、组织结构与责权29174 公关部组织结构与责权30175 市场调研部组织结构与责权3118 销售促销类部门组织结构与责权32181 销售部组织结构与责权32182 直销部组织结构与责权33183 零售部组织结构与责权34184 促销部组织结构与责权35185 接单部组织结构与责权36186 单证部组织结构与责权37187 进口部组织结构与责权38188 出口部组织结构与责权39189 电子商务部组织结构与责权4019 财务证券类部门组织结构与责权41191 财务部组织结构与责权41192 结算部组织结构与责权42193 资产部组织结构与责权43194 审计部组织结构与责权44195 投资部组织
4、结构与责权45196 证券部组织结构与责权46110 服务信息类部门组织结构与责权471101 客服部组织结构与责权471102 法律部组织结构与责权481103 电脑部组织结构与责权491104 网络部组织结构与责权50111 人力资源类部门组织结构与责权511111 招聘部组织结构与责权511112 培训部组织结构与责权521113 绩效薪酬部组织结构与责权531114 劳动关系部组织结构与责权541115 人力资源部组织结构与责权5511 高层管理类部门组织结构与责权111 董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人董事长直属领导部门组织结构图部门编制董事长董事长1人董事会秘书处主任提名委
5、员会主任战略规划委员会主任薪酬委员会主任审核委员会主任主任级5人秘 书委 员委 员委 员委 员视情况而定职责1召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作2负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动3负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件4负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案5决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项权力1有企业内部日常经营决策的权力2有对企业业务执行情况的监督权3有对外代表企业的权力4有对各项经营计划、规划的审批权5有对高级管理人员的任免权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批
6、准日期112 总经理办公室组织结构与责权部门总经理办公室部门负责人办公室主任直属领导总经理部门组织结构图部门编制总经理办公室主任经理级1人法律顾问档案室主管秘书处主管主管级3人机要秘书文 秘档案管理员法律专员视情况而定职责1负责协助总经理做好各部门协调工作2根据总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要3参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作4负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作5负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜权力1有对部门工作计划的执行权2有开展部门工作的自主权3有对企业经营决策的参与权4有对内部员工聘任、解聘的建议权5有要求相
7、关部门配合的权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期12 战略管理类部门组织结构与责权121 战略管理部组织结构与责权部门战略管理部部门负责人战略管理部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制战略管理部经理经理级1人并购整合主管战略规划主管信息管理主管咨询诊断主管战略控制主管主管级5人并购整合师战略控制员行业分析师咨询诊断师信息管理员视情况而定职责1根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议2调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见3负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议4负责对企业运营情况中存在的问题
8、进行诊断，提出改进意见和建议5负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案权力1有制定经营方针、经营计划的建议权2有对企业对外投资项目的审议权3有对企业制定经营决策的参与权4有对部门内部员工的考核权5有开展部门内部工作的自主权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期122 企业管理部组织结构与责权部门企业管理部部门负责人企业管理部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制企业管理部经理经理级1人企业管理主管项目开发主管贯标主管投资管理主管内部审计主管主管级5人企业管理专员内部审计员项目开发专员投资管理专员贯标专员视情况而定职责1负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作2
9、负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作3负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作4负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议5负责企业内部审计的实施工作权力1有对企业投资决策的建议权2有对项目开发方案的审核权3有对企业经营运行状况的监督权4有对部门内部员工的考核权5有开展部门内部工作的自主权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期13 行政后勤类部门组织结构与责权131 行政部组织结构与责权部门行政部部门负责人行政部经理直属领导行政总监部门组织结构图部门编制行政部经理安全保密主管办公事务主管车辆主管司 机人事行政主管公关事务主管公关专员前台
10、接待主管接待专员总务后勤主管办公专员人事行政专员安全专员后勤专员行政文秘经理级1人主管级7人视情况而定职责1根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿2负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作3负责企业日常安全保卫及消防管理工作4负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作5负责总务后勤、车辆管理等工作权力1有对制订企业经营计划的建议权2对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力3有对企业员工违反行政制度的处罚建议权4有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期132 后勤部组织
11、结构与责权部门后勤部部门负责人后勤部经理直属领导行政总监部门组织结构图部门编制后勤部经理安全主管综合管理主管食堂主管食堂管理员基建维修主管宿舍主管宿舍管理员环境主管环境专员车辆主管综合管理员基建维修专员保安员司 机收发员经理级1人主管级7人视情况而定职责1负责企业基本建设的招标、监理、进度控制、结算等事项的管理工作2负责企业环境卫生及厂区、宿舍财产、员工安全管理工作3负责食堂及宿舍的日常管理工作4负责车辆调度及日常管理工作5负责后勤保障事务的综合管理工作权力1有对后勤事务的管理权2有对破坏环境行为依程序处罚的权力3有对部门内部员工的考核权4有对部门内部员工聘任、解聘的建议权5有要求相关部门配合
12、的权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期133 物业部组织结构与责权部门物业部部门负责人物业部经理直属领导行政总监部门组织结构图部门编制物业部经理经理级1人工程主管电梯工维修专员物业管理主管水电主管电工水暖工保洁主管绿化主管秩序主管主管级6人保洁员物业管理员保安员绿化专员视情况而定职责1负责企业物业管理制度的具体落实2负责保证绿化、水、电等系统的正常运行及相关设施、设备的维护与检修3负责企业环境卫生及厂区、员工的安全管理工作4负责物业服务质量的提升与管理工作5负责各项物业管理方案的拟订与执行权力1有对企业制定物业管理规划的建议权2有对本部门提供物业服务实行监督的权力3有对企业员工违反物业制度的处罚建议权4有对部门内部员工聘任、解聘的建议权5有部门内部员工的考核权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期14
