最新公司董事长讲话稿

《最新公司董事长讲话稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新公司董事长讲话稿（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1 2020 年公司董事长讲话稿 作为董事长，要持续不断地学习，把学习作为终身的习惯，努力掌握各项 管理知识，使自身始终处于一个不满足的状态，保持危机意识，这样才能立于 不败之地。下面是给大家整理的20 xx 年公司董事长讲话稿，仅供参考。 20 xx 年公司董事长讲话稿篇1 全厂 各位 主 管，各位员工： 大家好 ! 今天我们召开全体员工大会，其目的就是要求大家“ 收心上班，专心干 活，转变观念， 振奋精神，以新姿态，创新业绩” 。我相信新的一年大家一定能明确任务 和要求，努力开创 忆古轩的新局面。 我想讲三点： 一. 公司 势头很好，我们应当充满信心。 今年是公司创办的第 17 个年头，经

2、过多年打拼，公司由小变大，已逐步 进入了创业的快车道，发展势头确实很好，主要表现在几个方面： 1. 是企业规模越来越大。 2. 是人才队伍越来越优。 3. 是公司品牌越来越亮。 4. 是产品销路越来越广。 5. 20 xx 年 荣获 中国家具红木家具总评榜3 大奖项 ; 2 “中国红木家具十大受欢迎 品牌” 、 “ 中国 红木家具行业杰出青年 企业家 ”、 “ 沧州忆古轩红木楼荣获特别竞争力销售品牌” 。 上述 成绩 的取得，应归功于各主管的 重视，归功于在座主 管和各位 员工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感谢! 二. 公司 差距 也 不小，我们应当自我加压。 现在 红木家具大环境确实不

3、是 很好， 我们实力不错，但 是也要 清 醒地意识到，山外有山，天外有天，与同行的上市公司比起来，我们还存在 不小差距。我们要增强紧迫感，同心协力，奋力追赶。我们要在继续营造内 外部良好发展环境的同时，树立事在人为、敢为人先的改革创新意识，下功夫 通过改革增强内部活力，把公司做大做强，达到名副其实的“ 企业效益好，员 工薪酬高”的目标。 我们的员工多数是很不错的，只是公司缺乏严格管理，缺少激励措施，人 的积极性没调动起来。这个责任主要在我这个当家人。今年开始，我们就要从 改革入手，采取得力措施，发挥杠杆作用，把各方面的积极性都撬动起来，形 成“ 想干活、多干活，想干事、多干事” ，群策群力、充

4、满活力的创业局 面。只有这样，公司才能真正产销两旺，大发展、增效益。使 公司效益和员 工工资同步发展实现双赢，公司成为员工个人和家庭依靠的幸福之家。 三. 事在人为，我们一定要努力干好。 天上不会掉下馅饼，幸福全靠双手来创造。说一千，道一万，关键还是要 干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企业做大做强，员工工资增长，都是一句 空话! 怎样努力干好，我认为新的一年我们要从以下几个方面入手： 1. 是在思想观念上，要实现由小作坊向大企业的转变。无论是高管还是一 般员工都要与公司同步成长，不能企业进入了大工厂阶段，员工还停留在小作 坊状态。要接受新事物和新观念，拓宽视野，提高素质，提高技能，自动自 发，

5、努力干活。要认识到打工不仅是养家糊口，也是创造人生价值。要激发创 业激情，改变懒惰、散漫、等不合时宜的坏习惯，做一个服从安排、干活出 3 色、深受欢迎的好员工。要善于与外来同事及新来员工合作共事。要形成团结 敬业，苦干实干、奋发向上的良好风气。 2. 是在管理制度上，实现由随意性向规范性转变。俗话说，没有规矩不成 方圆，公司这么多员工，没有统一的制度约束，稀稀拉拉，懒懒散散，那就会 一盘散沙，什么事情也做不好。员工有很强的执行力。高楼上的自来水是靠压 力压上去的，我们都要学会自我加压。今年要严格按员工守则办事，强化 制度管理。请大家自觉地学习对照，班组长、老员工带头作榜样，把公司的纪 律制度执

6、行好 ! 让我们立即行动起来，专心干活，以新姿态，创新业绩 ! 我的讲话完了，谢谢大家 ! 20 xx 年公司董事长讲话稿篇2 各位领导、各位股东、同志们： 今天正好是感恩节，首先，我要真诚地感恩于在座的各位领导、各位股 东、各位长辈，感谢大家对我的支持和信任，感谢大家选举我为龙海、神达公 司新一任的董事长。从大家的目光中我看到了大家对我的鼓励，从大家的鼓励 中我看见了大家对我的期望，从大家的期望中我看见了大家对我的信任! 我要对 大家大声地说：谢谢大家! 从今天开始，我就要挑起龙海、神达两个公司的重担，我很明白，这是我 的责任，也是我的使命。如果要我谈感受，实话实说，我既不是喜悦，也不是 感

7、慨，而是有一种巨大的压力! 既然挑起了这副重担，就要尽心尽力，就要鞠躬 尽瘁。 曾有人问我，什么是企业的凝聚力我认为，一个好的企业一定要具有很好 的体制和很好的机制，好的体制就是凝聚力，好的机制也是凝聚力。而分配制 度是企业机制中一个重要的组成部分，所以，相对而言可以说，好的分配制度 就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心竞争力。没有好的分配制度，企业 4 迟早要完蛋，分配体现了人类原始动力的最高原则利益驱动，大到国家， 小到企业，都是一个道理。我很欣赏唐太宗李世民“赏罚分明，天下太平”的 治理方针，我也准备实施这种治理方针，我们龙海和神达只要坚持执行按劳分 配，多劳多得的原则，只要坚持执行公

8、平、公正、公开、透明的各项规章制 度，坚定不移地走全体员工共同致富的道路，只要把握好这个方向，其它的困 难也好，问题也好，都难不倒我们。 我有个观点：人做事，天在看。不求万事如意，但求问心无愧。我认为， 老天已经对龙海、对神达、对大家、对我都很厚爱了，龙海和神达能够奇迹般 的生存并发展到今天，我认为是天意，如今的龙海和神达事业规模已成，与 “天”是分不开的，这个“天”，就是无时无刻不在关心我们的政府领导和当 地民众，我们十几年来不断关心龙潭桥村的公益事业，不断关心龙潭桥的村民 生活，不断从事慈善公益活动，也是一种替天行道的行为方式，也是我们龙海 人和神达人在精神上的一种升华。 在这里，我向各位

9、领导、各位股东以及全体员工表态： 1 、担任董事长期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做 事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到 分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。 2 、在市场开发方面，围绕“牢固巩固已有市场，逐步扩大新的市场，全 面开发全国市场，积极进入国际市场”开展工作，继续创新市场开发策略并进 一步拓展市场开发渠道，力争年销售额逐年上升。 3 、在技术开发方面，以依托市场为原则，实施构思一代、研发一代、储 存一代、生产一代，以保证产品有旺盛的生命力。 4 、在生产经营工作方面，坚持以质量和成本为主线，加强成本管理力 度，加大精细管理

10、力度，严格生产工艺流程和工作流程，不断提高创利水平。 5 5 、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人 力资源的开发，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的 优势资源。 6 、全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升公司形象力，使 公司整体能力和素质得到进一步改善。 最后，我向大家郑重承诺：我一定会千方百计保证各位股东的利益不受到 任何侵害。 各位股东，同志们，企业发展，人人有责，我们一定要团结一条心，拧成 一股绳。我相信，只要我们把“以人为本”作为我们的最高指导思想，把合作 双赢作为我们一切工作的原则，坚定不移地走科学发展的道路，坚定不移地实 行“

11、以法治企”的管理，紧密依靠广大员工，龙海和神达一定会取得更辉煌的 业绩。 谢谢大家 ! 20 xx 年公司董事长讲话稿篇3 沁和公司成立至今已经六个年头，这期间我们历经了许多的风雨和坎坷， 同时也取得了诸多辉煌的业绩，今天的成就来之不易，六年的变化大家有日共 睹，如今的沁和与当初的“三矿一站”相比，发生了翻天覆地的变化。从物质 层面来说，沁和目前的资产状况、产业规模和战略布局与组建时大不一样; 从制 度层面来说，沁和从传统的国有体制演变成为按现代企业制度运行的公司，实 现了质的飞跃 ; 从文化层面来讲，经过六年的相互碰撞、相互冲突和相互融合， 沁和有了自己的价值观和使命感，形成了独特的沁和文化

12、。六年改革创新的实 践，充分证明了 20 xx 年县委县政府关于组建沁和集团的重大决策是完全正确 的。 1、沁和是改革的产物，沁和是山西煤炭企业改革的排头兵、铺路石和试验 田。 沁和在国家“关小、改中、建大”的产业政策号召下应运而生，是山西省 第一家进行中小煤矿整合和真正进行产权制度变革的煤炭企业。沁和的产生顺 6 应了历史潮流。沁和的诞生虽然伴随着阵痛，但是恰逢其时。如果没有改革， 沁和可能还是分散的几个矿，不会有今天的产业规模和人才队伍。我们都是伴 随着沁和的成长而成长起来的，这六年，我们经历了脱胎换骨的蜕变，也为我 们的人生积累了一笔宝贵的财富，6000名职工的共同参与铸就了沁和今天的辉

13、 煌。经过六年的艰苦创业和潜心运营，公司的总资产快速增长、产业规模不断 扩大、产业布局更加合理、人均收入逐年提高，为沁和的真正腾飞打下了坚实 的基础。这几年，在“一主两翼”战略方针的指引下，通过不断地扩张、兼 并、参股、购买资源，沁和的布局已经初具模型。 2、沁和是创新的产物，从公司创立到运营，每一步都充满创新，上市也需 要创新。作为时代的弄潮儿，创新是沁和的历史使命。沁和的成长来自于沁和 与生俱来的创新品格，只有不断创新方能领先未来、永立潮头。这六年，沁和 在发展的道路上不断地去探索和尝试，敢为人先，做了许多以前没人做过或者 以前认为不町能做成的事情，我们取得了成功。当然，这其中有坎坷、有挫

14、 折、也有失败，但时代的主题是改革创新，沁和就是这样伴随着改革、伴随着 创新一路披荆斩棘逐渐成长起来的。这六年，公司的凝聚力和影响。力越来越 强，职工的荣誉感和归属感越来越强，每个矿、每个厂、各个部门都有了很大 的变化，社会和群众对沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了这六年的积 累，才使得沁和有了今天令人赞叹的成果，才使得沁和的发展可以再上一个台 阶。沁和这六年的发展，可以用句话来概括，就是赢得了各级政府的支持、 赢得了 6000 名职工的支持、赢得了沁水县广大群众的支持，赢得了党心和民 心。 沁和作为改革的急先锋，是山西省第一家到海外上市的煤炭企业，上市过 程中肯定会经受很多磨难，不可能一

15、蹴而就，还可能会出现反复，但我们丝毫 不能气馁，犹豫和观望没有出路。要解放思想，不断试错，大胆创新，闯出一 条新路来。上市以后，沁和可以直接与国际资本对接，打开一条融资的绿色通 道，就有了更广阔的天地。既然我们是改革的排头兵、是急先锋，我们就不能 怕风险，要以一往无前的进取精神和波澜壮阔的创新实践，赢得一个更加美 好、更加灿烂的明天。 7 3、沁和肩负的历史使命。第一，沁和对 6000 名职工负有责任，要让全体 员工树立正确的世界观、人生观和价值观。从公司成立第一天起，我们就提出 要建立沁和的企业文化，正像x 大所提出的要建立社会主义核心价值观一 样，沁和也要有自己的核心价值观。对6000 名

16、职工我们负有两方面的责任：一 方面，要带领大家奔小康，过上幸福富裕的生活，还要给大家提供一个施展才 华的舞台，去实现自己的人生价值。另一方面，要给大家一个正确的方向。如 果沁和没有自己的方向，我们的董事会、管理层浑浑噩噩、不求进取，那么我 们的矿长也会随波逐流、吃喝玩乐，工人也会上行下效，公司垮掉只是一夜之 间的事。因此，沁和必须要有一个明确的发展方向，要有自己的核心价值观， 要把 6000 人都带到正确的道路上去，使大家都有远大的理想和高尚的道德情 操，要使每个人都得到发展，这是对全体职工的责任。 第二，沁和对沁水人民负有责任。沁和是沁水县最大的企业，税收占沁水 财政的一半左右，以后还会更多，依法足额缴税是沁和应尽的法定义务，必须 不折不扣地去完成，这是最起码的，也是无可炫耀的。除此之外，沁和还要为 政府分忧、为群众解难，要建设沁水、发展沁水，要关注弱势群体，关注贫困 人口，这是沁和应尽的社会责任。沁和作为沁水县举足轻重的一个企业，沁和 不但要带领 6000 名职工致富奔小康，还要带领沁水21 万人民致富奔小