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1、2014年工作总结,报告部门：购销管理部 2014年12月12日,序言,2014年即将过去，时间总是在悄无声息中流逝，今年我部门在公司领导的带领下和各部门同事的配合下，认真履行职责，遵守公司各项规章制度，按时、按质、按量完成了各项采购工作，并根据销售需求做好成品发运售前售后的打单发货、运输、退换货、销售记录填写、保存、归档等相关工作。,目录,1.2014年工作报告 （1.1）工作主要内容 （1.2）年度采购金额与采购降价金额 （1.2）年度采购金额与采购降价金额 （1.2）年度采购金额与采购降价金额 （1.3）本年度样品采购完成情况 （1.4）本年度工作存在的不足 2.2015年工作目标和计划
2、 （2.1）按计划部要求及时完成各种物料的采购任务 （2.2）采购物料品质计划目标 （2.2）采购物料品质计划目标 （2.2）采购物料品质计划目标 （2.3）降低物料采购成本 （2.4）加强与各部门及供应商的沟通 3.结束语,（1.1） 2014年工作主要内容,根据生产计划部提供的物料需求计划表，对原料、辅料、包装材料在合格供应商一览表中确定适合的供应商，进行询价比较议价，然后下达采购合同。 根据采购合同，跟踪下达所需物料的送货交期，将交期控制在计划要求时间范围内到货入库。 对于到货物料出现品质异常问题积极与供应商协调，配合质量部把好品质关并要求供应商对品质异常提出处理方案及后续改善措施，跟踪
3、不良品不补事宜，保证生产正常运作。 根据设备、生产车间、质量、研发等相关部门提供的有效签字请购单，进行询价比较议价、按时按质按量的在规定的时间范围内到货入库。 每月月底盘点与供应商核对当月送货物料的明细，整理当月对账单按时交予财务部门。 收集供应商资质资料按时交于质量保证部和整理保存采购部门的相关资料。 根据销售需求，对成品进行发运，打印销售出库单，填写相关发运记录，并对成品的出库到运输进行跟踪；对销售市场反馈问题及时反馈到质量部；对要退换货的成品及时填写退换货相关记录，报告相关部门并做好登记保存归档；对销售客户的资质资料进行整理，分类存放备查。,（1.2）年度采购金额与采购降价金额,（1.2
4、）年度原料的采购与退货情况,（1.2）年度成品发运情况,（1.3）本年度样品采购完成情况,4,2015年度在完成生产用料的同时 还及时满足了各部门各种零配件,协助研发部门新产品的开发 需求的采购,本年度共接到生产技术部197次物料需求计划，按照生产计划要求时间顺利 完成100%,2014年度样品采购,（1.4）年度与供应商来往帐情况,1. 2015年我部门加强对供应商价格的管控，尽可能的降低单价或抑制单价增加，在这一年里没有出现单价大幅增加的现象，给我司降低了采购成本。 2. 2015年我部门优化了供应商的付款条件，争取了更多家供应商的月结和延期付款，为我司提高了资金的运作效率。 3. 201
5、5年我部门在辅助材料方面也坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为公司节约每一分钱。,2014年度样品采购,（1.5）本年度工作存在的不足,2012年存在的不足,2014年工作存在的不足之处,服务意识不够强,单击添加,供应商改善品质能力有限 与供应商沟通不足,采购合格率不稳定,部分设备零配件采购周期较短 包材类因为生产厂家问题供货不及时,与各个部门沟通不到位,供货不及时,完善考核体系,2015年工作目标和计划,（2.1）供应商的管理与开发,完善准入体系,供应商的管理,完善供应商的准入制度,健全采购工作规范,规范化开发供应商,严格审批流程,定期评价供应商的资质
6、,定期评价供应商的能力,定期评价供应商的服务,2015年工作目标和计划,（2.2）按计划部要求及时完成各种物料的采购任务,采购计划完成率达100%,订单处理时间在4H以内,采购及时率95%以上,2015年工作目标和计划,（2.3）采购物料品质计划目标,原料类 品质目标100%,辅料类 品质目标100%,包材类 品质目标100%,五金类 品质目标100%,（2.4）降低采购物料成本,以最优异价格购买所需物料,议价,对所需物料报价比较（索样）,比较,选择两到三家合格供应商进行询价,询价,2015年工作目标和计划,2015年工作目标和计划,（2.5）加强与各部门和供应商的沟通,Text in here,品保部,财务部,计划部,采购部,供应商,结束语,以上是我部门2015年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是困难重重的还是多彩多姿的，我部门都要不断积累经验，与各位同事一起“勤奋严谨，协作创新”努力提高部门文化素质和各种工作技能，为公司的发展做出更大的贡献。 最后预祝我司在新的一年里创造更辉煌的成就，兴旺发达，蒸蒸日上！,谢谢观看！ 2020,
