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1、项目管理19春在线作业2-0005试卷总分:100 得分:0一、 单选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.下列表述错误的是（）A.项目采购约大多数是通过非招标采购的B.非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程C.非招标采购一般适用于单价较低，有固定标准的产品D.项目采购绝大多数是通过招标采购进行的正确答案:A2.客户就一种服务产品进行询价，你发现该产品利润丰厚。你向总经理汇报了这一情况。总经理说这是一个非常好的信息，应尽最大努力把这个合同签下来。为了能够拿到这个合同，总经理让你通过夸大你资历抬高一下你自己，尽管你有着丰富的类似项目经验。这种情况下，你最好的做法是（）。A.对你执行
2、过的类似的项目进行汇总B.跟总经理说，你不能错误地描述自己的经验和阅历，但是你可以跟客户陈述你有从事类似项目的经验，然后在安装之前安排参加该产品的相关培训C.给总经理说，你拒绝这样做D.推荐其他项目经理协作促销正确答案:B3.管理储备用于（）。A.项目启动时识别风险B.发生前无法预知的风险C.项目开始时没有识别，但是发生前确实知道的风险D.由于管理不善，项目超支正确答案:B4.作为项目经理，你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势，这可以通过哪个工具来完成？（）A.绩效评估B.偏差分析C.趋势分析D.挣值管理正确答案:C5.在项目实施的整个过程中，强度最大是（）A.技术冲突B.个性冲突C.进度
3、冲突D.人力资源冲突正确答案:C6.公司在准备召开年终总结大会，你被要求在会上做专题发言。在你对这个专题发言进行准备时，第一步是什么？（）A.确认哪个领导将会参加会议B.确定目标C.决定演示的形式D.计划演示策略正确答案:B7.在矩阵型组织结构中，可能导致冲突的基本原因是（）。A.沟通障碍B.利益冲突C.缺乏共识D.权限不明确正确答案:D8.项目集成管理对项目的成功非常重要。有效的项目集成通常要求加强（）。A.及时更新项目计划B.高级管理层的控制C.在界面关键点的有效沟通D.项目团队成员的个人能力正确答案:C9.作为项目经理，你相信人性化的方法可以加强团队建设，属于此类行为的是（）。A.创建团
4、队名称B.提供灵活的工作时间C.细化所有的团队规则D.为一些特殊事情举行庆祝活动正确答案:D10.公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（）。A.可行性分析报告B.项目章程C.项目计划D.绩效报告正确答案:A11.对项目干系人进行管理，是项目经理的重要职责。当与客户打交道时，项目经理应该（）。A.在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实B.鼓励扩大项目范围，以求利润最大化C.尽力发展成友好的、诚实的、开发的关系D.对客户提出的所有要求一一满足，以便日后争取更多业务正确答案:C12.PERT和CPM的区别在于PERT采用（）。A.在计
5、算进度是采用分布均值B.使用条件和循环C.使用最可能时间来计算进度D.集中于计算关键路径正确答案:A13.在你作为项目经理的项目中，存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定的经济损失。这种情况下，应该（）。A.隐瞒情况B.向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决办法D.佯装不知正确答案:C14.在你的新项目中，你有个关键的可交付的成果要求在5个月内完成。由于历时较短，你不想花费太多时间来计划和选择“最佳”供应商。所以你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是（）。A.供应商没有能力提
6、供产品B.供应商和你的团队成员相勾结C.缺乏合适的范围定义D.缺乏合法协议正确答案:B15.在听取项目汇报时，公司的高层领导喜欢看到里程碑图。里程碑图和甘特图不同，它显示了（）。A.活动依赖性B.所有的活动C.主要时间的开始和完成时间D.每个活动的估算时间正确答案:C二、 多选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.项目经理具有的权力包括（）A.挑选项目团队成员B.制定项目有关决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算正确答案:ABC2.解决项目采购合同的纠纷的主要形式有（）A.协商解决B.调解解决C.仲裁解决D.诉讼解决正确答案:ABCD3.PERT计划适用于下列哪些项目（）A.不
7、可预知因素较多的项目B.过去未做这的新项目C.复杂的项目D.研制新产品的项目正确答案:ABCD4.职能式组织结构的优点有（）A.沟通简单B.有利于提高部门的专业化水平C.最大限度利用资源D.每个项目成员都有明确的责任和权力正确答案:ABC5.项目沟通的方式多种多样，有正式的也有非正式的，有书面的也有口头的，这些方式包括在以下内容中（）A.项目的启动协议B.项目的进展报告C.项目验收D.项目的总结报告正确答案:ABD6.评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（）A.投标文件是否完整，是否合乎投标文件的要求B.投标文件有无计算错误C.投标的技术、经验和报价D.是否提交了足够的保证金正确答案:ABD
8、7.项目整体计划执行所需要的依据有（）A.各种计划性文件B.项目组织政策和规定C.纠偏行动信息D.整体计划的修改信息正确答案:ABC8.在影响项目的成本因素中，下列表述正确的是（）A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目质量的需求越高，则项目的成本就会越大C.项目完成活动越复杂，则项目完成的成本就会越大D.在项目消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大正确答案:BCD9.下列哪些是有效的项目变更系统组成部分（）A.成立项目变更控制委员会B.召开会议C.规定变更的处理程序D.规定变更申请的格式正确答案:ACD10.下列表述正确的是（）A.培训可能增加项目的成本比人员缺乏技
9、术能给项目造成的损失要小B.培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大C.适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率D.适当的人员培训可以鼓舞员工士气正确答案:ACD11.项目管理的特点包括（）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性正确答案:AB12.采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）A.项目团队成员都对其参与的项目直接负责B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C.对客户的需求反应迟缓D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门正确答案:BCD13.日常运作与项目的区别在于（）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小正确答案:ABC14.项目的共同点是（）
10、A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源正确答案:ABCD15.项目当事人应包括（）A.项目经理B.客户C.供贷商D.项目发起人正确答案:ABCD三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)1.风险应对就是回避风险A.错误B.正确正确答案:A2.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法A.错误B.正确正确答案:B3.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少A.错误B.正确正确答案:B4.项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础A.错误B.正确正确答案:B5.项目经理是项目的核心人物A.错误B.正确
11、正确答案:B6.项目控制就是不能改变项目计划A.错误B.正确正确答案:A7.人员成本就是该员工的工资（）A.错误B.正确正确答案:A8.人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员供给总量的平衡A.错误B.正确正确答案:A9.人力资源具有增值性A.错误B.正确正确答案:B10.一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者A.错误B.正确正确答案:B11.项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体A.错误B.正确正确答案:B12.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素A.错误B.正确正确答案:A13.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变A.错误B.正确正确答案:A14.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换A.错误B.正确正确答案:B15.转移风险可以降低风险发生的概率A.错误B.正确正确答案:A16.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目当事人提出A.错误B.正确正确答案:A17.项目沟通就是项目经理经常找人谈话A.错误B.正确正确答案:A18.如果项目团队成员配备合理，就会减少项目成本A.错误B.正确正确答案:A19.项目团队集中办公有利于提高沟通水平A.错误B.正确正确答案:A20.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的A.错误B.正确正确答案:A
