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1、xx企业管理部经理岗位基本信息岗位名称企管部经理隶属部门企业管理部直接上级执行董事、总经理直接下级人事/行政管理员相关部门公司其他部门对外联络政府行业管理部门岗位工作职责1. 组织修订和完善公司行政管理制度，形成体系文件，监督检查制度执行情况；2. 组织制定、实施公司人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发，使人力资源基本满足公司发展需要；3. 负责公司薪酬与考核、食堂、员工社会保障等体系的全面管理与不断完善；4. 按时完成本部门绩效考核；5. 管理公司印章、证件、证照和公司机要档案资料；6. 负责企业文化建设工作，策划和组织各项企业文化活动及团队活动，提高公司凝聚力，丰富员工生活；7. 负责内部
2、协调和对外联络、公共关系及形象宣传等工作；8. 负责公司电脑系统维护与管理，监督做好电脑数据备份工作与安全防御，确保系统正常运行；9. 监督管理行政办公、后勤资产，严格控制各项行政办公费用；10. 完成上级委派的其他任务。主要考核内容1. 因人为责任或不作为，出现以下问题（事故），将视情节轻重给予经济或行政处罚：2. 人力资源配备（及时性、质量、数量）严重影响公司正常的生产经营活动（100-400元/月）；3. 因政策水平不足，工作失误，导致员工消极怠工或罢工，甚至出现法律纠纷，严重影响公司和谐（100-300元/月）；4. 印章管理失控，造成公司经济或名誉损失（100-500元/次，直至扣发
3、年终奖金或撤职）；5. 公司机要档案管理混乱，计算机维护管理失控，严重影响正常工作或泄密，造成公司经济或名誉受损（100-200元/月）；6. 监督管理失控（防火防盗、员工饮食卫生、场所安全文明生产等），造成公司财产损失或名誉损失（200-500元/月）；7. 公共关系处理严重失误，影响公司正常生产经营（300-500元/月）；8. 因团队精神、协调性、效率等因素被相关部门严重投诉且属实（100元/次，直至撤职）；9. 因人事行政制度建设滞后或不规范或不合理而给公司造成严重损失且影响正常生产经营（100-300元/月）；10. 不按期年检（审）公司重要证件（100元/项）；11. 其它违反公司
4、现行规章制度的行为（50-100元/次）。工作特征评价要素特 征 描 述工作的时间特征上下班时间基本正常，有一定的规律性工作的紧张程度大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较忙碌工作的均衡性大部分工作可自行安排，有一定的规律性工作的地点在公司站内上班，有时需要外出办事专业要求企业管理、人资源管理等专业学历要求具有大专及以上学历经验要求企业行政管理工作经验3年以上主要能力和素质要求1. 熟练操作计算机，具有较强公文写作和语言、文字表达能力；2. 具备全面的行政管理、人事管理知识；有较强的政策水平和组织指挥、协调沟通、学习创新的能力；3. 责任心、原则性、团队意识强、性格稳重，能承受压力；
5、4. 身体健康状况良好，有吃苦耐劳精神。人事管理员岗位基本信息岗位名称人事管理员隶属部门企业管理部直接上级企管部经理直接下级/相关部门公司其他部门对外联络政府行业管理等相关部门岗位工作职责1. 及时收集并学习国家人事管理的最新相关政策与文件，并认真贯彻落实；2. 协助部门经理组织修订和完善公司人事管理规章制度、人力资源规划，监督检查制度执行情况；做好员工招聘与甄选、培训与开发，使人员满足公司发展需要；办理员工福利、医疗保障及各项保险、公司离退休员工的管理工作；3. 按时组织完成公司对各部门绩效考核；4. 协助部门经理持续改进公司人事制度和员工绩效考核方案，使之纳入到标准化、规范化的管理轨道；5
6、. 负责公司各岗位编制及人力资源发展和培训计划的制订，优化公司人力资源结构和人力资源配置方案制订及实施。组织员工绩效考核和专业技术职称、职务评聘组织管理工作；6. 协助本部门经理对外联络、公共关系及形象宣传等工作；7. 负责公司电脑系统维护与管理，监督做好电脑数据备份工作与安全防御，确保系统正常运行；8. 完成上级委派的其他任务。主要考核内容因人为责任或不作为，出现以下问题（事故），将视情节轻重给予经济或行政处罚：1. 人力资源配备（及时性、质量、数量）严重影响公司正常生产经营活动（100元/月）；2. 因政策水平不足，工作失误，导致员工消极怠工或罢工，甚至出现法律纠纷，严重影响公司和谐（10
7、0-200元/月）；3. 不按规定要求组织部门（员工）的培训与教育（100元/月）；4. 计算机维护管理失控，严重影响正常工作或泄密，造成公司经济或名誉受损（100元/月）；5. 员工工资、社保计算不及时或不准确或遗漏（5元/项）；6. 因团队精神、协调性、效率等因素被相关部门严重投诉且属实，影响公司正常生产经营（100元/月）；7. 监管失控，导致部门绩效考核不及时或不认真（100元/月）；8. 其它违反公司现行规章制度的行为（50元/次）。工作特征评价要素特 征 描 述工作的时间特征上下班时间基本正常，有一定的规律性工作的紧张程度大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较忙碌工作的均
8、衡性大部分工作可自行安排，有一定的规律性工作的地点在公司站内上班，有时需外出办事专业要求企业管理、人力资源等专业学历要求具有大专及以上学历经验要求企业人事管理工作经验三年以上主要能力和素质要求1. 熟练操作计算机，具有较强公文写作和语言、文字表达能力；2. 具备较系统和专业的人事管理及人力资源知识；3. 有较强的政策水平，沟通协调能力强，有学习创新的能力；4. 责任心、原则性、团队意识强、性格稳重，能承受压力；5. 身体健康状况良好，有吃苦耐劳精神。行政管理员岗位基本信息岗位名称行政管理员隶属部门企业管理部直接上级企管部经理直接下级门卫相关部门公司其他部门对外联络政府行业管理等部门岗位工作职责
9、1. 协助部门经理修订和完善公司行政管理规章制度，形成体系文件，监督检查制度执行情况：2. 日常综合和企业文化建设工作：包括文件拟、收、发、转、存；会议组织及会议记录纪要；办公设备、用品和办公费用管理；公关联络、形象宣传、团队活动策划组织；上传下达、信息沟通；3. 后勤服务与非生产性物资管理工作：服装、办公和经营用房、水电费用、绿化、废旧物资处理、环境卫生等；4. 管理公司档案资料，并制定和完善公司档案管理办法；5. 负责企业文化建设工作，策划和组织各项企业文化活动及团队活动，提高公司凝聚力，丰富员工生活；6. 负责公司内部协调和对外联络、公共关系及形象宣传等工作；7. 监督管理行政办公、后勤
10、资产，严格控制各项行政办公费用；8. 完成上级委派的其他任务。主要考核内容因人为责任或不作为，出现以下问题（事故），将视情节轻重给予经济或行政处罚：1. 监管不力，办公区域或生活区域脏乱差50元/次）；2. 对门卫监督管理失控，导致偷盗事件或不文明礼貌事件发生，造成公司财产损失或名誉损失（100元/月）；3. 公共关系处理失误，影响公司正常生产经营（100元/月）；4. 因团队精神、协调性、效率等因素被相关部门严重投诉且属实（100元/月）；5. 公司机要档案管理混乱（100元/月）；6. 公司考勤监管失控或准确度较差（100元/月）；7. 办公用品管理混乱，浪费办公费用（50元/月）；8.
11、其它违反公司现行规章制度的行为（50元/次）。工作特征评价要素特 征 描 述工作的时间特征上下班时间基本正常，有一定的规律性工作的紧张程度大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较忙碌工作的均衡性大部分工作可自行安排，有一定的规律性工作的地点在公司站内上班，有时需外出办事专业要求企业管理、人力资源等专业学历要求具有大专及以上学历经验要求企业行政管理工作经验三年以上主要能力和素质要求1. 熟练操作计算机，具有较强公文写作和语言、文字表达能力；2. 具备较全面和专业的行政管理知识；3. 有较强的组织指挥、协调沟通、学习创新的能力；4. 责任心、原则性、团队意识强、性格稳重，能承受压力；5.
12、身体健康状况良好，有吃苦耐劳精神。门卫岗位基本信息岗位名称门卫隶属部门企业管理部直接上级行政管理员直接下级/相关部门公司所有部门对外联络来访客人岗位工作职责1. 负责协助员工考勤（监督考勤机打卡，保证打卡的真实性）； 2. 负责公司外来人员进行核实、登记与引导，做到文明礼貌，并详细记录其出入公司的时间、事由和接待者。3. 值勤时必须坚持定点定时巡逻； 4. 对出公司的货品进行查验与放行； 5. 管理好进出公司的车辆（含非机动车），使进、出、停放的车辆均安全有序；6. 做好防火、防盗与其它安全检查工作； 7. 负责指定区域的卫生打扫；8. 做好上级交办的其他事宜。主要考核内容因人为责任或不作为，
13、现以下问题（事故），将视情节轻重给予经济或行政处罚：1. 考勤监督不力，致使考勤失真（10元/次）；2. 执勤时没有坚持定点定时巡逻（20元/次）；3. 对外来进出人员管理不严，或缺少文明礼貌，损害公司形象（20元/次）；4. 对进出公司的车辆、货品没有认真查验放行造成公司损失（20元/次）；5. 防范不力，发生偷盗事件（100元/次，情节严重时下岗学习或辞退）；6. 指定卫生区域卫生状况严重不合格（20元/次）；7. 其它所有违反公司现行规章制度的行为（20元/次）。工作特征评价要素特 征 描 述工作的时间特征上下班时间很规律工作的紧张程度工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较忙碌工作的均衡性
14、固定的上下班时间工作的地点在公司站内上班专业要求无学历的要求初中及以上经验要求无主要能力和素质要求1. 身体健康，能上夜班，有吃苦耐劳精神。2. 工作责任心、原则性强；3. 有较好的人际沟通技巧。 工会主席基本信息岗位名称工会主席隶属部门工会直接上级副总经理直接下级炊事员相关部门公司其他部门对外联络政府行业管理等部门岗位工作职责1. 公关联络、形象宣传、团队活动策划组织；上传下达、信息沟通；2. 后勤服务与非生产性物资管理工作：食堂、宿舍、办公环境卫生等；3. 负责公司食堂的全面管理与不断完善；4. 负责企业文化建设工作，策划和组织各项企业文化活动及团队活动，提高公司凝聚力，丰富员工生活；5. 负责公司内部协调和对外联络、公共关系及形象宣传等工作；6. 完成上级委派的其他任务。主要考核内容因人为责任或不作为，出现以下问题（事故），将视情节轻重给予经济或行政处罚：1. 监管不力，食堂工作被员工严重投诉（20元/次）；2. 监管不力，生活区域脏乱差50元/次）；3. 公共关系处理失误，影响公司正常生产经营（100元/月）；4. 因团队精神、协调性、效率等因素被相关部门严重投诉且属实（100元/月）；5. 其它违反公司现行规章制度的行为（50元/次）。工作特征评价要素特
