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1、提高执行力 促进全院工作再上新台阶,2012-6-28,1,宝鸡市口腔医院 李振英,内容概要,一、管理与领导 二、中层干部的角色定位 三、西点“ 魂 ” 四、打造高效执行力 五、为什么医院缺乏执行力 六、提升个人执行力 七、做医院主人 八、2012年下半年工作任务,2012-6-28,2,管理 and 领导,内容之一,2012-6-28,3,世界之所以美好，均缘于管理 茫茫人海、怎样生存？ 人生如棋、如何走胜？ 大国小家、相安无事？ 车流穿梭、秩序井然？ 箭船星弹、何以有序？ 世事万物的运行自有规则 没有管理,世界将会怎样?,2012-6-28,4,什么是经营？ ：,经营主要是针对外部市场进行
2、的。具体内容包括对整个医疗市场的环境研究与竞争走势分析、根据市场情况和医院实际制订医院战略、战术策划以及为实现这一切目标所进行的活动。 管理的概念： 管理主要是针对内部资源整合而言的。是依照某些原则、程序、方法和手段，对有关的人和事进行计划、组织、领导和控制，使得群体活动达到预期目标的一系列活动的总称。,2012-6-28,5,经营解决的是医院的方向问题、市场问题、战略问题。它包括：医疗服务产品经营；资产经营；资本经营等。 管理解决的是内部资源高效运转的问题。 对医院来说，经营是龙头，管理是基础。 美国经济学家、诺贝尔经济学家获得者西蒙教授指出：“市场的核心问题是经营；经营的核心问题是决策；决
3、策的核心问题是创新”经营是从市场出发的创新决策。,2012-6-28,6,管理的本质、目的,管理的本质就是追求（组织）效率。 效率是管理的灵魂，它既是管理所追求的最终目的，也是判断管理成败的最终标准，管理就是为了使组织获得更大的效率，更快更好地达到组织的目的。 管理的目的是为了要实现经营目标,一切的管理工具与方法，必须以实现经营目标为归依。 在运用中要牢记: 有效果与有道理更重要。,2012-6-28,7,管理：是指通过对组织所拥有的各种资源进行有效的整合，通过决策、计划、组织、协调、激励、检查与控制等活动，实现组织、员工和社会的共同（一致）目标。 简单地说：“管”就是“硬”手，即管财、管物、
4、管组织、管人、管分权等。“理”就是“软手”，即理财、理顺关系、理顺行为等。 管理与处理复杂情况有关。根据20/80原则,20%在管(制度),80%在理(文化)。 管理过度而领导不足医院方向混乱不清，没有生命力。 领导过度而管理不足缺乏执行力，目标无法实现。,2012-6-28,8,顾客,人力资源,财务,信息,时间,物流,管理的对象,2012-6-28,9,领导的概念,作为名词是指领导者，指实行领导行为的人，即为完成特定目标而带领、引导被领导者的个人或者集团； 作为动词是指领导活动，是指经一定的方式带领、引导被领导者为实现特定目标的实践活动。 简单地说：领就是带领；导就是疏导。 领导与应对变革有
5、关, 主要职能就是管理。 。,2012-6-28,10,领导者的四种管理境界,关于领导的境界，我们的祖先为我们留下非常重要的思想“遗产”。在古代思想家老子的道德经中，有这样的让人痴迷的表述： 太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之.至此，老子已经非常严密、非常具有感染力地表述了领导境界的四种状态. 有学者将其总结概括为： 侮之恨之；敬之畏之；亲之誉之；不知有之 实质上“不知有之”的领导就是一种以文化人的管理，通过创造特有的价值趋向、规范员工的行为，营造良好的文化氛围，达成天人合一，社会和谐。,2012-6-28,11,这一境界的领导者专断弄权，过度用权，甚至滥用权力，通过强迫命
6、令，高压推进的粗暴方式实施领导。被领导者在强权的威慑下，不得不委曲求全，当面不敢有丝毫显露，但内心不服，背地里发泄，怨恨、咒骂领导者，以至恨之入骨。 组织内部个个“噤若寒蝉”、“人人自危”。所以，“死气沉沉”，当面点头，背地骂娘，消极怠工，“离心离德”，直至“起义”跳槽，“远走高飞”，“短命不归”。.,侮之恨之,2012-6-28,12,这一境界的领导者善于使用硬权力，精通权术，采取强制手段，把领导意志、工作任务强加给被领导者。被领导者对领导者“敬而远之”，内心存在一种“畏惧感”。领导者表面显得很有威严，但领导者与被领导者“心理距离”很远，若路途相遇，下属“躲着走”，唯恐“避之不及”。“你走你
7、的阳关道，我走我的独木桥”。“井水不犯河水”。领导与群众“两张皮”。这类领导者属于实务型领导者。,敬之畏之,2012-6-28,13,这一境界的领导者善于运用软权力，领导艺术高超，组织内部思想交流和信息交换比较充分，与被领导者的关系融洽，心理距离和感情距离很近。被领导者感到自己的领导者可信可亲可爱，当面称颂背后赞誉。这类领导是魅力型领导，在被领导者心目中具有至高无上的地位。,亲之誉之,2012-6-28,14,这一境界的领导者是一种典型的隐性领导，善于使用巧权力，奉行“无为而治”。在领导活动中让被领导者占据了“主导地位”。领导者提供服务、提供支持、提供环境、提供条件，被领导者全然没有被管理、被
8、引导、被带领、被影响的感觉，然而领导作用却在不知不觉中施加到了自己身上。隐性领导的作用就是营造一个“场”，它无形但却有效。被领导者成为自觉的追随者。,不知有之,2012-6-28,15,这类领导者致力于愿景塑造，注重制度创建，文化建设，知人善任，奖惩有度，游刃有余。在这里，组织变成一个思想共同体、信息共同体、价值共同体、责任共同体，“员工之家”；追随者的积极性、主动性、创造性完全调动出来、发挥起来，“自然而然的”竭尽全力，全身心投入。如此，功成事遂，百姓皆谓“我自然”。可见，“无为”其实“无不为”。这是领导者追求的最高境界。,2012-6-28,16,而“不知有之”的领导理念从本质上讲是一种隐
9、性领导，也就是说领导者在领导活动中要适时地“隐身遁形”，而不是总处于“舞台”的中央，不是处处指挥，而是时时服务。从某种意义上讲，“不知有之”领导方式的影响和作用形式是不易被观察到的，它体现为一种人的内心体验和感受，表现为一种微妙的意识和情感互动。这种领导方式好比是“空气”，虽然看不见、摸不着，但却无处不在，无时无刻地不在起着作用。,2012-6-28,17,“不知有之”的领导方式凸显了制度化管理的主导地位，避免了人治化管理带来的种种弊端。 习近平同志讲过： “为政者重点是要抓一种理念、一支队伍、一套制度。理念一致才能心往一处想，劲往一处使；有一支精干的队伍才能将任务落到实处，事半而功倍；建立一
10、套科学的制度和良性循环的运行机制，才能依法治理，防止过于依赖人治的局面。”,2012-6-28,18,优秀中层干部（领导） 应具备的素质与能力要求,对生活充满激情并满怀成就大事的梦想，拥有： 诚信的品德和社会责任感 广泛的知识面和扎实的专业理论知识 良好的沟通能力和富有魅力的亲和力 解决实际问题的能力和创新能力 良好的学习能力和信念传播能力 良好的社会适应能力和团队精神 热情是主宰和激励我一切才能的力量，如果没有激情，生命会显得苍白和凄凉。 剧作家尼尔西蒙,2012-6-28,19,对中层干部的十大期望 ?,1 中层干部必须有能力理解院长的真实意图，而且能够把这些意图正确地传达到员工当中。 2
11、 中层干部必须能够有效监督员工的工作，确保能够按照院长所期望的方式和进度完成任务。 3 中层干部必须能够准确地向上汇报，并且为院长提供决策的信息和建议。 4 中层干部必须能够而且愿意与其他部门合作，使摩擦降低到最低限度。 5 中层干部必须能够控制部门内不可避免发生的问题，而不使问题升级到医院层面。,2012-6-28,20,对中层干部的十大期望,6 中层干部必须能够保持和鼓舞员工士气，使他们创造最佳业绩，同时要遵规守矩。 7 中层干部必须比科室内的任何一个人都更了解本科室的整体工作情况。 8 中层干部必须能够带领、培训员工，使他们更富有效率，更容易接受新的管理体制和工作流程。 9 中层干部必须
12、能够培养员工，使他们获得更好的职务和晋升的机会。 10 中层干部必须为科室内发生的所有情况承担责任无论是工作的数量和质量，还是员工的行为。,2012-6-28,21,医院中层干部的现状与面临的挑战,1、 医院中层管理干部主要来源于临床专业技术人员，中层干部在担任科室主任以前主要从事临床业务工作，普遍缺乏医院管理知识的系统培训，缺乏作为一名医院管理人员应有的思维模式和职业精神。 2、 在市场经济时代，医院干部普遍缺乏经营意识，不重视管理，更不重视管理人才的培养，因此，医院急需大批管理精英进入医院。 3、 医院管理干部大多缺乏市场意识和竞争意识，有的甚至有得过且过的思想，院领导即使有改革魄力和创新
13、思想，医院也有完善的管理方案，也不能保证90%以上的任务得到落实，有的甚至在落实中走了样。,2012-6-28,22,医院中层干部的现状与面临的挑战,4 医院过分强调中层管理干部的责任心，不注重管理流程的设计和规范化，同时还缺少必要的激励机制，导致了管理效率的低下。 5 由于业务科室的特殊性，造成了管理人才选拨困难，特别是业务科室的管理人才，要想做到从业务精、懂管理的优秀人才中选拨科室主任相当困难，最后只能是“矮子里选将军、筷子当中拔旗杆”。,2012-6-28,23,医院中层领导的现状与面临的挑战,6 缺乏一套科学的对中层管理干部进行业绩评价的指标体系，既不利于中层管理干部的成长，也不能让业
14、务人员服气。 7 医院的中层管理干部部分缺乏人格魅力，而手中权力又极其有限，因此很难提高团队的战斗力。有些无奈? 8 未来医院的竞争，主要是创新能力的竞争. 挑战集中体现在:医院的管理水平上，管理水平的竞争上，管理人员的管理能力的竞争上，其实质将是医院决策者之间综合素质和能力的较量。,2012-6-28,24,内容之二,中层干部的角色定位,2012-6-28,25,中层干部的角色定位与功能,1、中层干部角色的多重性 2、中层干部的角色转换 3、面对高层承上 4、面对基层启下 - 桥梁作用,2012-6-28,26,医院不同层次管理人员的角色定位,院级领导： 1 确定医院宗旨、理念与战略目标 2
15、 推动医院变革 3 获得或者分配医院资源 4 维持良好的公共关系 5 确定医院组织架构 6 保证高层次人才的供给并发挥其作用 关注焦点:（战略规划） 医院品牌 市场份额 持续发展,2012-6-28,27,医院不同层次管理人员的角色定位,职能部门管理人员 1 执行医院战略目标 2 制定并高效实施各项计划 3 为高层决策提供信息 4 辅助高层决策 5 为业务科室管理提供工具与方法 6 维持与医院各个领域客户的关系 7 为医院发展开发各种资源 关注焦点： （目标计划） 工作计划 地位认同 团队建设,2012-6-28,28,医院不同层次管理人员的角色定位,临床医技科室主任 1 根据医院战略，制定科室目标并组织实施。 2 维持本科室各项业务的正常开展。 3 有效调动各种资源，提高科室运转效益与效率。 4 奖惩与激励员工。 5 维持与客户的良好关系。 关注焦点：（计划实现） 落实任务 信息反馈 实施激励,2012-6-28,29,工作中各自的角色,院领导：领导、管理与监督执行 桥？ 计划、跟进、辅导、激励、执行 中层 墙？ 困惑、不解、阻碍执行（） 员工：彻底的执行者,2012-6-28,30,中层管理干部的角色定位,领导者管理事务、执行者贯彻指令 联络者上传下达、倾听者观察倾听 信息员筛选取舍、教练员辅导成长 变革者变化创新、调解员处理纠纷 谈判者讨价还价、发言人发布信息,2012-6
