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1、中小型项目监理公司监理工程师个人岗位绩效考核标准类别序号考核项目和记分标准一、四控制及现场管理(65分)1、监理效果(15分)1.1 所负责的项目施工质量及安全处于受控状态； 10分1.2 失控状态：发生质量或安全事件、发生一般质量或安全事故 （1）监理需要承担连带责任的，监理工程师能提供有效书面依据，证明曾发出过隐患整改指令，但未能督促施工单位落实整改； 2-4分（2）监理需要承担连带责任的，监理工程师不能提供有效书面依据，证明曾采取积极有效的措施制止或协助制止事件或事故的发生；因监理工程师错误发出监理指令，直接或间接导致事件或事故的发生； 0分1.3 所负责的项目发生重大以上质量或安全事故
2、，监理需要承担连带责任的，由公司视后果及情节另行处罚。 1.4 监理的项目出现进度及费用的控制程序出现严重偏离现象（例如：违反业主的规定、违反签字程序），但监理工程师能提供有效书面依据，证明该现象非监理工作的失误造成或监理已为此采取了有效措施； 5分 1.5监理的项目出现进度或费用的控制程序出现一般偏离现象，监理工程师不能提供有效书面依据，证明该现象非监理工作的失误造成或监理已为此采取了有效措施； 2-3分 1.6监理的项目出现进度或费用的控制程序出现严重偏离现象，监理工程师不能提供有效书面依据，证明该现象非监理工作的失误造成或监理已为此采取了有效措施。 0- -3分 2、监理过程控制(50分
3、)2.1 对于承包商提交的应由监理工程师审查或总监安排审查的有关资料，监理工程师：及时、规范审查，符合规范及业主管理要求； 10分2.2未能及时督促承包商提交施工过程的有关资料但未对监理工作和监理项目造成不良影响；对施工组织设计、方案、报验、报审申请等考核指标每项扣1分；其他应审批资料作为考核指标，每项扣0.5分； 2.3 未能及时审查、审批承包商提交施工过程的有关资料，对施工方案、报验、报审申请等考核指标每项扣2分；其他应审批资料作为考核指标，每项扣1分； 2.4 审查工作不规范，对监理工作造成不良影响。 0-2分 2.5旁站记录、监理旁站台帐、平行检验记录表、平行检验记录汇总台帐、图纸审阅
4、记录表、工程量统计汇总表、工程量（周/月）统计台帐、监理工作交底记录表、原材料/构配件/设备进场报验台帐、强制性条文执行情况检查记录表、见证取样记录表、钢筋、砼试件检测报告登记台帐等工作，监理工程师及时完成且工作质量满足要求； 14分（1）对于旁站记录，同一分项或分部工程旁站记录出现不符合现象（不规范、未形成记录或弄虚作假），当抽查记录的不符合份数占抽查比例30%以下（含30%）（当班人员均负责任）； 10分对其它记录或台帐，在已完成现场工作的基础上,有记录或台帐，但填写不规范、不完整，每事项（台帐中包含多项已完工作时，每项完整记录算1事项；已完成单项工作的记录表算1事项）扣0.5分/事项；
5、（2）对于旁站记录，同一分项或分部工程旁站记录出现不符合现象，当抽查记录的不符合份数占抽查比例30%-50%（含50%）（当班人员均负责任），6分；占抽查比例达到50%以上，3分；对其它记录或台帐，已完成现场工作,但未及时建立相应记录或台帐，未对监理工作和监理项目造成不良影响，每事项扣1分；经指正仍然未整改的，每事项加倍扣分。2.6 对于编制监理细则、专项方案，参与编制监理工作文件（包括但不限于监理规划、监理周报、月报、监理工作总结、报告等）的工作，监理工程师： （1）及时组织编制，文件质量能满足规范、公司一体化管理文件、业主规定的要求；8分（2）编制时间滞后于规定时间或发生重大变更未作换版更
6、新的； 编制的文件质量不满足要求，主要考核指标（条款内容缺漏、条款内容不符合要求、文件内容与项目的实际不符、审批程序不符合要求）不符合要求，2 -4分；其它指标不符合要求，46分；（3）上述监理资料缺失。 2 -3分 一、四控制及现场管理(65分)2、监理过程控制(50分)2.11 认真做好监理日记，日记的记录满足公司一体化管理文件监理日记工作制度的要求； 10分2.12监理日记的记录不能满足公司一体化管理文件监理日记工作制度的要求，出现A类中任何1项，得5分，2项以上，得3分；出现B类中任何1项，得7分，出现2项以上得4分；同时出现A、B类情况时，计得分低者：A类：（1）监理日记未按规定分项
7、目、专业编写；（2）重要施工情况或重要监理工作的记录出现遗漏；（3）存在问题及处理情况未作记录；（4）存在问题及处理情况虽有记录，但无跟踪落实情况记录；（5）对监理工作的交接未作记录；（6）对监理检查验收的主要数据未作记录；（7）监理日记的记录缺乏连续性，当月累计缺失3天以上。B类：（1）主要描述现场施工进展情况，缺少监理工作情况的记录；（2）监理日记的记录不整洁（潦草、涂改或污损）或采用铅笔或易退色墨水记录；（3）记录与监理工作无关的事情。2.13 对监理过程中存在问题及时、有效地处理（及时发出监理书面指令可视为有效依据），并能有效督促责任单位按监理指令执行，未对监理工作或监理的项目造成不良
8、影响；重大问题及时向总监报告； 8分 2.14 对监理过程中存在问题进行了协调或处理，但对责任单位的落实情况未跟踪或未督促落实；重大问题未及时向总监报告； 4-6分2.15 对监理过程中存在问题处理不及时，造成业主对监理的投诉或其它不良影响。 02分 二、内部管理(25分)1、工作效能(10分)要求：按时完成总监交办的或相关部门要求配合的其他工作。 （10分）1.1按时按质、积极主动开展或完成工作并及时向总监汇报； 10分1.2需经多次催促或完成工作质量达不到要求； 6-8分1.3隐瞒存在问题或故意虚假汇报； 4分1.4未能按时按质完成工作，重要的工作出现失误，影响本项目部或其他部门工 作。
9、0-3分2、内部管理及团队建设（15）2.1 服从管理，注重外部形象，具有良好的团队合作意识 15分22 出现以下情况每项扣1分（连续两次以上加倍扣分）：（1）出现迟到、早退现象； （2）在工作期间不按要求穿戴劳动保护用品、佩戴胸牌及安全袖章等（因业主检查发现，被公开批评，有损项目监理部、公司形象的，执行“四、奖励与处分”条款）；（3）因生活习惯或生活作风不良，影响他人正常生活秩序或本人工作； 22 出现以下情况每项扣4分（连续两次以上加倍扣分）：（1）散布不实的言论，对别人进行恶意中伤；（2）工作态度恶劣，合作意识较差；（3）由于个人原因出现安全违章行为（情节严重的，公司另行处理）；2.3出
10、现如下情况每项扣6分（1）不服从总监的管理或在项目团队内部拉帮结派，造成项目部员工之间关系对立；（2）未按规定办理（转岗、离岗）手续，擅自离岗。三、职业道德（10分）1.恪守监理人员职业道德，未出现违反监理职业道德的现象； 10分2.上班期间从事与工作无关的事情，经查属实的； 8分3.利用职权牟取私利现象；（情节严重的，公司另行处理）； 4-7分4.对公司员工及监理相关方人员进行人身攻击（情节严重的，公司另行处理）。 0- -5分四、奖励与处分情况（10）（在一至三项的实际得分上加减）1. 个人受到业主嘉奖（以表彰文件或荣誉证明为依据，嘉奖的范围：取得评先、评优奖项），10分；2、当月第一至第
11、三项累计得分不少于90分时，出现以下情况嘉奖5分：（1）项目部受到建设主管部门或业主嘉奖（以表彰文件或荣誉证明为依据，嘉奖的范围：取得评先、评优奖项，建设主管部门发文表彰），个人在其中起到关键作用的；（2）个人工作成效突出，受到到业主书面表扬； （3）当月个人受到公司表扬（年度评先另行奖励，但不重复奖励）；3当月个人受到公司或业主通报批评， 10分；4当月项目部受到业主通报批评，个人负主要责任的，10分；次要责任，6分；5当月受到建设主管部门通报批评以上处分或受到业主通报批评情节严重的，另行处理。 注：嘉奖期限为嘉奖文件发文之日起30天内申报有效；同时获得多项奖项时，按最高奖项加分。本表适用于总监代表和专业监理工程师岗位的考核。
