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1、项目管理练习 2011,名词解释：,项目计划、项目风险、项目、项目管理、项目管理知识体系、挣值、机会成本、投资回收期、净现值、项目质量控制、人力资源、人力资源管理 项目团队、工作分解结构,单选题 ：,16、下列选项（ ）表明你的项目超过预算20%。 A、BCWS=100,BCWP=120 B、ACWP=120,BCWP=100 C、BCWS=100, ACWP=120 D、ACWP=100, BCWP=120 17、某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（） A、3天 B、6天 C、9天 D、8.5天 18、在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示
2、（）。 A、活动A完工后B马上就要开始 B、活动A完成B开始 的充分条件C、活动B在活动A完成后才能开始 D、活动A和B同为关键路径或非关键路径 19、在任务赶工时，应该集中于（）。 A、非关键路径的任务 B、耗费资源多的任务 C、关键路径的任务 D、降低成本加速执行 20、大部分项目成本累计曲线呈（）形。 A、S B、L C、T D、Y,25、下列哪项不是项目风险评估的影响因素（） A、风险事件B、保险费 C、得失量 D、风险概率 26、下面四个选项中那一项与风险影响分析有关（） A、风险管理B、风险识别 C、风险评估 D、风险减轻 27、项目计划由（）来制定。 A、高级管理层B、职能经理
3、C、项目经理 D、项目团队 28、在项目（）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。 A、启动B、计划 C、执行 D、控制 29、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（） A、项目型 B、职能型 C、矩阵型 D、混合型 30、矩阵型组织结构的最大优点是（） A、改进了项目经理对资源的控制B、沟通更加容易 C、团队成员有一个以上的领导 D、报告更加简单,31、项目经理在（）组织中权力最大。 A、职能型B、项目型 C、矩阵型D、协调型 32、项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。 A、职能型B、项目型 C、强矩阵式D、弱矩阵式 33、在项目团队的发展过程中，在团队的（）阶段冲突最大 A、形成B、
4、磨合 C、规范 D、表现 34、对于新进人员应采取（）的培训方式。 A、预备实习B、职务轮换 C、电视录像 D、远程教育 35、脱产培训相对于在职培训来说（）。 A、成本较低B、成本较高 C、成本一样 D、不能比较 36、下列关于面试的表述错误的是（）。 A、如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式B、面试官提出的问题具有一定的随机性 C、面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价 D、对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断,多选题 ：,下列属于项目特点的是（ ）。 A、一次性 B、单目标性 C、寿命周期性 D、独特性 对项目目标的要求有（ ）。 A、明确性 B、可度量性 C、
5、时间性 D、可实现性 E、灵活性 下列属于项目人力资源管理的是（ ）。 A、视人为成本 B、内容简单 C、反被动性 D、处于决策层 E、生产与效益部门 项目经理到现场指挥项目活动的进行属于（ ）。 A、正规控制 B、非正规控制 C、直接控制 D、间接控制,5. 项目型组织结构的优点有（ ）。 A、目标明确且单一 B、强大的技术支持 C、便于人员控制 D、沟通途径简洁 E、管理成本高 6. 网络图中的时差是某工序的（ ）。 A、最早开始时间与最早结束时间 B、最迟开始时间与最早开始时间之差 C、最迟结束时间与最早结束时间之差 D、最迟开始时间与最迟结束时间之差 7. 估计项目风险的两个关键维度是
6、（ ）。 A、估计性 B、灵敏度 C、风险概率 D、影响程度,8. 下列属于投机风险的是（ ）。 A、市场风险 B、财产风险 C、经营风险 D、责任风险 E、投资风险 9. “货比三家”的采购方式属于（ ）。 A、招标采购 B、询价采购 C、邀请招标采购 D、非招标采购 10. 实现项目控制的必要条件是（ ）。 A、要有灵活性 B、要集权 C、要分权 D、要及时 E、要有重点,11、下列属于项目的实例是（）。 A、举办一场婚礼 B、开发一种新的计算机软件系统 C、提供金融服务 D、管理一个公司 12、项目的共同点有（）。 A、明确的起止时间 B、预定目标 C、受到资源的限制 D、消耗资源 13
7、、日常运作与项目的区别在于（）。 A、管理方法 B、责任人 C、组织机构 D、管理过程 14、项目管理的特点包括（）。 A、复杂性 B、创造性 C、自发性 D、预测性 15、采取管理行动来纠正偏差的形式有（） A、不采取行动 B、修改计划 C、调整计划 D、放弃项目,16、下列说法正确的是（） A、转移风险也称为分担风险 B、项目的风险对不同的组织来说大小是相等的 C、项目总存在风险 D、相同的风险在项目的不同阶段是不同的 17、下列四项中哪些是项目风险管理的目的（） A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素 B、对所有已识别的风险制定风险应对计划 C、为不能控制的项目因素制定基准计划
8、 D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响 18、在项目进度计划中，常用的工具是（） A、WBS B、计划评审技术 C、甘特图 D、关键路径法 19、可行性研究一般包括（） A、进行市场研究，了解市场供应和需求情况 B、进行工艺技术方案研究 C、研究项目是否可以获得经济上的收益 D、研究项目是否符合环境保护的要求,判断题 ：,项目需求建议书通常是在项目计划阶段提出的。（ ） 项目型组织结构常见于一些涉及中、小型项目的企业。（ ） 内部收益率是当项目的现金流出与流入的净现值正好相等时的贴现率。（ ） 对项目的直接控制着眼于产生偏差的根源，而间接控制着眼于偏差本身。（ ） 关键路径就是项目网络中
9、工作活动构成的工期最短的那条路径。（ ） 项目质量出自计划而非出自检查。（ ） 避免风险是一种积极应对风险的方法。（ ）,8、在结点图中，箭线代表活动。 9、在箭线图中，虚活动占用时间和资源。 10、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。 11、意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。 12、单位贡献毛益是产品单价和单位变动成本之差，凡是 单位贡献毛益0的投资方案都是可取的。 13、一般来说，盈亏平衡点越高，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。 14、所谓保本是指企业的贡献毛益与固定成本相等。 15、固定成本的降低额即是目标利润的增加额。 16、应急储备可以用来减
10、轻项目的风险。 17、德尔非法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。,简答题 ：,项目选择的原则有哪些？ 项目管理具有哪些基本特点？ 项目的来源有哪些？ 项目的可能性分析包括哪些内容？ 什么是实现项目控制的必要条件？ 层次分析法的具体步骤是什么？,计算题 ：,某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，在开工第二年末的实际情况是：开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。试分析并计算： 项目成本差异CV，项目进度差异SV。 项目成本绩效指数CPI，项目计划完工指数SCI。 分析项成本及进度的执行情况。 假设项目未完工部分将按照目前的效率进行，请预测项目未来完工成本EAC。,
