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1、,赢在执行力,EXECUTIVE POWER,企业品牌没有执行力就没有竞争力,目录,CONTENTS,第一部分,执行力知识概述,without executive power, the enterprise brand will not be competitive power, the enterprise brand will not be competitive,在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力,企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位,能够从激烈的竞争中脱颖而出，独
2、占鳌头，靠的就是企业的执行力,执行力(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环 。,如何去理 解执行力,其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。,当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。,从组织的 角度来理解,从组织的角度来讲，我们对执行
3、力可以这样理解,将企业的长期战略一步步落到实处的能力,执行力就是连接目标和结果,组织能否保质保量地实现既定战略,第二部分,执行力缺失原因,without executive power, the enterprise brand will not be competitive power, the enterprise brand will not be competitive,5的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非破坏性的做； 10的人正在等待着什么不想做； 20的人正在为增加库存而工作“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献在做，而是负效劳动； 40的人正
4、在按照低效的标准或方法工作想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高做不好，做事不到位。,可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？,没有找到有执行力的员工,执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。,员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力,这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势,可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”,吴王阖闾令孙武训练姬妃宫
5、女。孙武挑选百名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。,列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎，,故事的结果众所周知，两名爱姬屡次带头违反军规被斩首,两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰,再集训时，无一宫女嬉笑喧哗,员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务。我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对员工执行力缺失的原因总结,拖延磨唧,消磨意志,缺乏行动,最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动,开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。,拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情
6、。,第三部分,怎样提升执行力,without executive power, the enterprise brand will not be competitive power, the enterprise brand will not be competitive,各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。因此他必须参与到具体的运营过程中，到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对其进行正确而深入的引导、解决困难，直至成功。这才是
7、领导者最最重要的工作。,全局发展,计划转变,根本意义,重要组织,韦尔奇说，“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！ 他们知道该如何化繁为简，好让别人容易了解、评估并且展开实际行动,如论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。,有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。所以他们的话语常能成为众所遵循的常规,曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发 掷于地说：“割发权代首”。此事在军中传开，三军上下无不悚
8、然，无不懔遵军令。身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。,GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态,GE2001年年报中说：为什么GE拥有强大的执行力？因为GE拥有这样一个制度化的高效系统,在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革,GE管理的基本理念就是：管理简单化（Managing less is managing better）,第四部分,执行力理念原则,without executive power, the enterprise brand will not be competitiv
9、e power, the enterprise brand will not be competitive,【阅读材料】你真正做决定了吗？,郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说穿了，就是看你有没有决心。”,有些事情，你现在不做，可能，你永远都不会做了。,建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。不要错过今天，将一星期前、一个月前、一年前的害怕、怯懦毁灭信心的思想从你心中除去今天是你充满信心，永远摈弃害怕的日子，你今天才会充满信心地行动这就是支撑我每天走向成功的秘密。,竞技场上，一个出拳速度快的小个子一定能够击败动作迟缓的大块头，快如闪电，就会瞬间爆发惊人的力量。所有的经济组织无不追求“更高、更快、更强”，它不仅是奥运会的著名格言，也是企业运行的不二法则，企业永远喜欢有速度的人。,“速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。,赢在执行力,EXECUTIVE POWER,企业品牌没有执行力就没有竞争力,
