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1、社区股份合作社年度工作总结报告四篇(范文内容仅供学习阅读与借签,切勿照-搬-照-抄!)社区股份合作社年度工作总结报告范文篇一20xx年,社区股份合作社在工业区党工委、管委会的正确领导和精心指导下,在股民们的支持配合下,紧紧围绕创新驱动、转型发展的总体要求,按照年初计划,扎实开展各项工作,努力为未来新一轮的发展夯实基础。(一)经济工作指标完成情况按年初第九次股民代表大会通过2013年度收支预算,经全体员工努力和股民支持,完成情况如下:1、20xx年计划收入6167万,预算完成6295万,相比上年增加124万元,增长2%;预算完成利润2527万元,比上年增加350万元,比上年增长13%。2、企业纳
2、税1-10月份完成2.33万元,去年同期完成2.34万元,同上年同期持平。3、年内完成招商企业1户,新增注册资金700欧元。(二)重点项目扎实推进1、瓶北路109地块项目:预算总投资均5100万元,为新建13472平方米标准厂房。在办证上,加快报审力度,一是完成109地块项目各部门征询意见,取得交警支队意见建筑工程交通设计审核通知书、规划局核发的道口许可证和XX市容管理局绿化行政许可。二是完成项目门牌号码的申请,并为配合财务部进行在建工程抵押贷款的手续,完成项目楼盘预搭建、面积预测绘等工作。三是已取得109地块土地证。四是现进行墙体竣工验收手续。三是在施工管理上,监督落实工地各项制度和安全措施
3、落实,做到工地施工安全无事故,并且按施工计划推进施工进度,目前已完成结构封顶,进入内外墙粉刷,门窗、电梯、消防通风设备安装,确保年底竣工,同时也狠抓施工建设中监管力度,会同质检、监理等部门,精心、合理、科学组织施工,加强工程质量管理,经区安全质量部门对工程验收,被评为区级优质结构工程,确保把优质工程交付于合作社。2、申南路150地块项目:一是完成项目立项工作,取得150地块建设用地规划许可证、建设用地批准书。二是项目方案设计向各职能部门进行征询,取得规划局的项目工程设计方案批复,取得环评批复。三是完成项目报建、设计、勘察的招投标及合同备案手续和项目总体设计审查、施工图审图手续。四是完成规划许可
4、证办理,项目施工招投标、投资监理招投标、监理招投标等各项内部招投标手续和合同签署工作。五是完成150地块的地籍修测,取得150地块的土地证。目前,正在办理施工、监理的直接发包、合同签署备案、报监等一系列手续,至12月底前将完成施工许可证的办理。以及做好施工前准备,确保年底项目开工建设。3、申南路515地块项目:总用地面积23491平方米,规划设计方案拟建总建筑面积61740平方米商务楼,其中地上建筑面积47540平方米,地下建筑面积14200平方米。项目经审批于5月签署了土地出让合同,并缴纳了土地出让金及契税,已完成土地勘探及地籍修测手续后取得了土地证。10月份取得项目立项批文。在此期间设计方
5、案也经过总公司领导、设计院、合作社及相关部门征求意见后领导定稿。目前,设计院正在对设计方案进行审批完善中,计划12月初可进行项目设计方案的各部门征询意见。(三)招商资源充分利用招商工作以党工委提出经济结构、经营模式和管理体制转型为目标,推进户管调整和租税联动,从而提高企业服务,从而达到提高厂房土地税收产出。一是挖掘厂房闲置资源,降低闲置率。对合同到期的及时做好退租或续签工作,到11月止,新签租赁合同2家,年租金154万;续签租赁合同14家,年租金748万;退租质量差企业10家。二是按工业区印发经营性物业租金价格指导意见,瞄准市场需求,调整租赁价格。针对目前到期租赁企业租价偏低,为提高现有厂房产
6、出率,积极打破合同惯例,像颛蒙公司的普英特递增幅度达58%,全年因租金调整递增了132万。(四)对合作社资产加强理顺在党工委、管委会大力支持下,对原村级集体经济投资项目用地进行了理顺梳理。对原涉及村级经济发展的13份产权证名下的197.8亩土地,通过补地价方式到房产交易中心办理了有关手续,工业区以补土地成本价每亩15.6万元,总价3089万元,经双方签署合同,将这部分土地使用权转至合作社名下,这样有利于合作社资产大幅度增值,也有利于资产经营管理及经济后续发展。(五)动迁工作有序落实为确保合作社投资项目按计划推进,对申南路515号17家承租企业的动迁,通过对企业协商和协调,17家租赁企业在今年6
7、月底全部搬迁工作如期完成,确保投资项目按计划推进。同时在下半年配合XX区动迁办,落实群力小区动迁。按动迁工作时间安排节点,我们落实人员、与企业洽谈,并经XX区动迁办协调,使为民实事工程敬老院扩建工程按计划落实。另外,年内启动了XX区的开发涉及有关企业动迁工作,目前配合XX区开发办,城乡评估公司,完成设计企业资产评估,并同部分企业就租赁合同到期及资产评估后进行了协商,以便下步达成动迁意向。(六)加强物业管理激励监督机制一是加大了租金、水电费等收缴的管理力度。为了提高物业管理服务质量,从2013年1月1日起合作社推行物业管理科对管理人员实行绩效考核管理机制。通过绩效考核形成一种竞争激励机制,增强管
8、理人员工作责任心和积极性。全年租金及物业管理费收缴都属正常状态,基本完成目标任务。今年通过努力和多方协调把紫江集团拖欠5年之久的460万元租金收缴全部到账,而且理顺了双方租赁合同的关系。二是监事会组织部分股民代表例行小区管理检查。巡查卫生、绿化管理、安全、环境等管理服务状况。对股民代表提出的问题逐一整改,严格抓好安全风险管控,绿化养护和现场施工管理。(七)安全工作严格受控在工业区安委会、安全办的指导下,坚持科学发展,安全发展的理念,抓好各项安全工作。一是组织保障上,进一步明确安全管理人员,落实岗位职责,完善了 155家企业安全监管网络,组建了一支5人的消防志愿者队伍。二是在宣传上,全年向企业发
9、放邮寄宣传资料上万件,组织开展安全生产月119消防周 交通宣传日等宣传活动。三是在监督检查上,全年共检查企业585批次,开具安全生产行政检查意见书复查意见书共计455张,提出检查意见和复查意见1250多条,组织四违等专项整治行动、节日安全大检查及企业消防演练。(八)完善制度建设加强落实监督一是加强会议制度。党支部和理事会定期召开联席会议,对推进合作社重大项目建设、内部管理等事项进行集思广益、充分酝酿,发挥集体智慧。二是健全组织架构。在工业区组织人事部的指导下,拟定四科一办的组织框架,建立管理规范、富有活力的员工正常晋升机制。三是保障组织发展。今年支部选举增补一名支部委员,两名入党积极分子纳入考
10、察对象。四是加强员工培训。针对不同群体和不同需求,针对性地开展培训教育。在班子和全体党员中,学习时事政治,召开专题学习会议。对青年员工开展座谈会,举办我们的今天,合作社的明天青年系列活动,参加园区首届体育节,激发青年积极向上、勤勉务实的精神。五是加强精神文明建设。开展向工业区慈善超市的捐衣和捐款活动,尤其在文明社区创建上,热情参与文明创建。社区股份合作社年度工作总结报告范文篇二社区股份合作社根据工业区转型发展的总体要求,在工业区党工委和管委会的指导关心下,面对更加严峻的发展形势,紧紧围绕年初的预定目标,努力破解发展难题,全力营造发展环境,确保合作社经济健康持续发展。一、上半年重点工作进展情况(
11、一)经济工作指标完成情况1、20XX年计划应收租金4881万元,1至6月份实际完成租金收入2715万元,完成年租金收入55.6%,除动迁因素外基本达到时间过半,完成任务过半。2、20XX年计划完成净利润2727万元,1至6月份实际完成1450万元,占年度计划53.2%。3、由于沪闵路沿线改造和XX区开发企业动迁及合作社对申南路小区动迁改造,企业税收同比下降,1至6月份纳税完成11242万元,上年同期完成12930万元,减少1686万元,比上年减少13%。(二)推进重点项目落实1、瓶北路109号地块施工情况。一是在施工中监督落实工地各项安全措施,督促施工方根据施工安全规定,严格遵守安全规章制度,
12、时下高温季节来临,做好防暑降温工作,做到安全无事故,施工有保障;二是严格按照施工计划,逐步推进施工进度,目前完成土方开挖及外运,底板混凝土浇筑,基础墙及顶板混凝土浇筑,地下室外墙防水工程;三是督促施工方加强工程项目在建设中的监管力度,确保把优质工程交付给合作社。从安全、质量、进度三方面加强施工方及质检部门的协调、督促和落实。2、重点项目办证情况。(1)瓶北路109地块。在施工同时一是完成109地块项目道口的各部门征询意见,取得道口许可证;二是完成项目门牌号码的申请,办理项目楼盘预搭建、面积预测绘等手续;三是取得109地块土地证,以便下阶段向银行申请基建项目贷款,提供资料。(2)申南路150地块
13、。一是完成项目立项工作;取得150地块建设用地规划许可证、建设用地批准书;二是完成项目方案设计各职能部门征询,取得规划局的项目工程设计方案批复,取得环比批复;三是完成项目报建,设计、勘察的招投标及合同备案手续;四是完成项目总体设计各职能部门征询,完成审图公司摇号,目前项目正在建交委办理总体设计审查。(3)申南路补地价地块。5月签署出让合同,已支付出让金约730万元。同时办证科与设计院联系,在听取各方意见的基础上,对项目的方案设计进行不断修改。 5月29日合作社与总公司总经济师、设计院对第一稿进行探讨、修改;6月9日,邀请总公司领导、招商部、工程部讨论第二稿方案,最后决定戴得梁行为合作社作产业定
14、位策划,避免将来建成后与东XX区的产业产生冲突导致招租困难。(三)支持配合动迁工作1、沪闵路沿线区域动迁情况。在沪闵路沿线二次开发区域内,涉及社区股份合作社土地产权面积共89亩,厂房面积30651平米,年租金共达到838.51万元,其中不包括合同到期租赁费提数约100万/年。2012年动迁范围内企业纳税总额6246.84万元。合作社为保证原有资产保值增值和股民利益,同时保证动迁工作有序进行,特成立组长朱佳其、副组长张永源的动迁领导小组。合作社和动迁组拟定动迁时间安排和产权置换形式方案,报批管委会和党工委。目前动迁方案待党工委批示。2、对申南路小区动迁,采取逐家挨户走访,发放书面动迁通知,帮助企
15、业寻找新厂房等方法,目前,15家企业中14家已签订终止协议并全部搬迁完毕,1家6月底完成搬迁。在动迁过程中,许多企业提出赔偿装修费及搬迁费补偿要求,由于我们前期动迁工作准备充分,对到期合同不再续签,利用合同到期终止,故动迁时不作任何赔偿,减少合作社因动迁带来的经济损失。(四)加强物业管理一是加大催收租金,水电费管理力度。年初经班子会议商量,制订水电工及物业专管员的绩效考核实施办法,即管理人员的全年指标收缴额度与年终奖金实行挂钩,脱罚超奖。实行考核办法后,提升了管理人员工作责任心,上半年资金回收较好,基本实现时间过半,任务过半。二是回笼拖欠款。对紫江集团,5年拖欠土地费 464余万元,合作社通过诉讼,对方答应年内全部付清。针对其他拖欠户,发放催款通知书,收到良好效果。(五)促进股民监督合作社监事会组织部分股民代表例行工作检查,巡查工业小区卫生、安全、环境等针对租赁企业的管理服务状况, 20余巡查人员认真巡查小区各方面管理情况、租赁企业的安全生产情况和瓶北路施工情况。要求抓好安全风险管控,狠抓施工现场安全管理每一个重要环节。(六)确保安全工作为确保合作社所辖各工业小区的企业生产安全,提高企业员工的安全防范意识,合作社坚持落实安全第一、预防为主、源头治理的方针,一是4月份对管辖所有企业单位进行了五一节前专项安全大检查,