《论货物运输优化方案研究正文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论货物运输优化方案研究正文（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、论货物运输优化方案研究 毕业论文系（院）： 经贸管理系 学生姓名： 还佳颖 专业班级： 物流11C1 学 号： 114621111 指导教师： 张译匀 年 月 日目 录摘 要1Abstract2前言3一、货物运输优化方案的内容3（一）创建大型的省级现代物流企业31.建立现代企业制度32.优化后的三年效益测算3（二）成立全新的事业部制构造布局4（三）完善相关的激励机制41.完善高级管理人员的激励机制42.完善中级管理人员的激励机制43.完善绩效考核体系44.提高中级管理人员素质4（四）加强精细化的管理手段和技术41.深入开展精细管理42.建立信息管理系统5二、货物运输优化方案6（一）充分利用品牌
2、形象的作用6（二）提高企业抗风险能力6（三）对产品进行统一调配7（四）加大运输科技投入和信息化建设7参考文献8摘 要物流、商流、信息流被合称为现代经济的三大支柱，由于物流对国民经济的影响十分巨大，而物流系统化、合理化能够创造出巨大的经济利益，它被认为是继劳动力、资源之后的“第三方利润源泉”的物流。现代物流不仅要求降低成本，更要满足客户的需求。因此在如何满足客户需要的前提下，进一步降低物流成本已经为国外许多理论、应用学者们关注的焦点。由于我国是在80年代才接触“物流”概念的，所以比国外落后了二三十年，对其研究相对滞后。随改革开放进程的纵深发展，我国国民经济、对外贸易迅速发展，日益融入世界经济体系
3、中，尤其我国加入了世界贸易组织，物流这一运输新理念也被提到了我国运输业发展的战略高度，对物流的研究也因此具有非比寻常的意义。 关键词：物流；运输；方案AbstractLogistics, business flow, information flow, and called the three pillars of modern economy, due to the logistics of the significant impact of the national economy, logistics systematic and rational can create the huge
4、 economic interests, so logistics is considered to be after is the labor, resources of the third profit source, logistics is not only to reduce costs, more to meet customer demand. On the premise of how to meet customer needs, therefore, to further reduce logistics cost has many theory, application
5、for foreign scholars focus. Just contact our country is in the 80 s, the concept of logistics, and more than two hundred and thirty years behind the abroad, the research on the relative lag. With the deep development of reform and opening up process, the national economy and the rapid development of
6、 foreign trade, is becoming more and more into the world economic system, especially our country joined the world trade organization, the logistics transport new ideas were also mentioned the strategic height of transportation industry development in our country, the study of logistics also has the
7、vital significance. Key words: logistics; Transport; plan 前言近年来，全球的“物流热”逐渐升温，同时社会与企业经营的“第三利润源泉”开始被越来越多的人关注并重视，物流的快速发展既得益于市场的强劲需求，也得益于其自身在继承和吸收的基础上的创新。运输作为物流进程中的关键，也成为物流理论与实践中的一个主要钻研内容。一、货物运输优化方案的内容全面地进行货物运输优化方案包括四个方面，即：任务、组织结构、人员和技术。任务，即一个物流企业在整个货物运输过程中所完成的内容。组织结构是指企业内各个部门人员分工，权责设置，协调方式等；人员是组成整个企业的一
8、份子，领导者，执行者，操作者都起着不可轻视的作用；技术是指企业生产产品的操作方法利用内容等。这四方面的变革具有很高的相互依赖性，往往在一次变革行动中同时发生，任何一个方面变化都会导致其他三个的变化，本文就从这四点论述优化方案的具体内容。（一）创建大型的省级现代物流企业1.建立现代企业制度所谓当代企业制度，是能够顺应市场经济体制面向国内外市场竞争的企业制度。改革开放后，国民经济大幅度提升，只有适时的建立现代企业制度物流企业才能有质的飞越。本文设计优化现有的的目标就是在保持原有现有的取得成果的基础上解决以上所面临的问题，那就是：建立成一家规范的以运输业为主，包括物业管理、安装维修、储运卸载以及小车
9、租赁业务的股份制公司，依法成立股东会、董事会和监事会，各自按职权范围运作，将企业运输物业现有的成为一个集市场化、集约化、系统性、信息化的现代物流企业。不仅完成原有的产品运输工作，解决原有现有的中出现的重要问题，还要借助企业运输物业的品牌和现有基础积极开发，拓展业务，将运输业做大做强，积极的参与市场竞争，迎接新的明天。2.优化后的三年效益测算为建立健全的现代企业制度，为企业现有的优化铺好道路，为保母体正常经营和为拟现有的企业营造良好的经营环境，对拟现有的企业成立后三年的效益情况进行测算，在既保证拟现有的企业正常效益水平同时又不增加上市公司负担、保障现有的职工近三年内整体收入水平不降低的情况下合理
10、确认交易价格；签订与现有的职工的协议解除劳动关系的合同、拟现有的企业与上市公司、母体公司的业务合同、现有的企业占用母体资产的租赁合同等。（二）成立全新的事业部制构造布局我国的运输企业存在着小规模化、组织结构单一、机械化设备更新能力差、信息化管理水平低等问题。其中运输产品、物业管理、安装维修、储运卸载设备和小车租赁这几项业务是紧密相关的，其中产品运输为主要业务。物业管理即为各地区家属楼的物业管理运输单位，规模业务非常小。因此，为了满足现代物流运输发展的趋势，我们应该在现有的基础上建立一个多地区布局、综合业务发展的现代物流运输企业。每个事业部下设12地区营业部，这些营业部是在保持原有现有的分流的基
11、础上，重点是原有运输单位，统一组建长株潭地区营业部，这也是顺应国家一体化发展的趋势。这种事业部制结构的优点在于：有利于最高领导摆脱日常行政事务，成为强有力的决策机构，做到“大权独揽，小权分散”。（三）完善相关的激励机制1.完善高级管理人员的激励机制公司的高级管理人员是公司的决策机构，是公司的核心，采取合理的激励机制能够充分发挥其主观能动性和创造性。对于他们可以釆取国际较为流行的股权激励的方式2.完善中级管理人员的激励机制首先依据岗位分类确定薪酬。根据运输物业公司本身业务及专业的要求对中层领导岗位进行分类，根据岗位的重要性确定薪酬的高低。其次，奖励方式应该多样化。3.完善绩效考核体系根据员工完成
12、任务情况和工作态度来进行初级绩效考核,并且制定对绩效进行回顾和评估，然后逐项讨论指标或目标完成情况；接着逐项评估分数级别并进行绩效诊断；最后由管理人员共同商讨改进计划，由上级经理审阅。4.提高中级管理人员素质人才是企业发展的源泉，也是企业的中坚力量，他们的工作效率直接关系到企业的运行效率，而他们素质的高低又直接影响其工作效率，只有不断提高管理人员的素质，企业才能稳步向前发展。（四）加强精细化的管理手段和技术1.深入开展精细管理精细管理作为企业管理理念，倡导求真务实的态度、精益求精的文化。在宏观层面体现企业战略的精心、企业决策的精准和企业运作的精明；在微观层面体现制度体系的严实、过程控制的严格、
13、工作作风的严谨。在实际生产管理中，做到精心安排，精细管理，精打细算；在日常工作中，应该做到，细化目标，细分责任，关注细节，力求责任明确，措施准确，细节精确；同时做到上下统一，全面落实，全员到位，企业在精细管理中加快成长，持续发展。精细化管理有三大原则：注重细节，立足专业，科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落到实处。要切实有效实施精细化管理，要重点抓好以下四项工作内容。一是上下同心，全员参与。要深入实施精细化管理。二是行业制度精益求精，工作有标准。因此，要保证企业的规范化和精细化运作，必须制定规范的、精细的管理制度和工作标准，这样才能依据相应的规章制度和操作标准判断员工的操作行为和工作结
14、果是否符合要求；三是精准细致的人员分工，责任落实到人。货物在物流配送的环节越多，距离越远，损耗就会越大，相应的配送费用就会增加。而物流配送是关乎产品销售企业经营成本的重要一环。为了降低配送成本和降低企业的经营风险，公司应该高度重视物流配送的精细化管理，以实现降本增效。通过物流的精细化管理，以实现向管理要效益。精细化管理又是一项系统工程，必须持之以恒，循序渐进，逐步推进。2.建立信息管理系统原运输物业工作基础较薄弱，有许多工作环节尚未完全铺开。新组建的现代综合物流企业应积极支持和引导现代物流科研工作，加大物流基础理论研究和技术创新的力度，调动各方面的积极性，加强物流应用技术的发展与引用，构建完善
15、的信息化网络体系同时构建物流信息网络平台，实现上下游企业间、供应链与供应链间信息的互相通连和共享共用。通过构建完善的信息化网络体系将使得产品运输应密切跟踪零售网络销售动态，通过零管系统及时掌握各供销商进销存动态，合理编制自动补货计划；结合各产品资源结构、分布及运力匹配等要素，根据各站特点进行人工优化选择配送线路，对所有配送运距严密监控，利用GPS对配送路线进行多重回放，选择最优运距。以上这些基础的运用与发展将极大的助推企业的发展。为现有的优化方案的顺利实施，企业应提高管理水平、优化业务流程，应重点开展以下四个方面的信息化建设：集团财务软件系统。通过集团财务软件系统支撑集团财务管控，将全面预算、集中财务核算、资金集中管理、财务合并与报告、企业绩效管理、财务分析等进行精细化、信息化管理。实现ERP系统与相关软件的完美链接。通过ERP系统将销售、生产、仓库、原材料、
