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1、（员工管理）金牌员工V双赢之道(正本)公司管理要求为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、充分发挥全体员工的积极性和创造性，提高全体员工技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、提倡全体员工刻苦学习技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就
2、一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、全面实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、提供求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、维护公司形象，遵守公司纪律，对违背公司章程，违犯公司规章制度的人和事，都要予以追究，并严肃处理。企业法人代表安全
3、生产责任制一、认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任；二、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法；三、建立健全安全生产的保证体系，保证安全举措经费的落实；四、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；五、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。总经理岗位责任制度一、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证生产经营目标的实现，
4、做到及时、足额地完成董事会下达的生产指标。二、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划。三、组织实施经董事会批准的新上项目。四、组织指挥公司的日常生产经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。五、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。六、审查批准年度计划内的生产经营、投资、改造、基建项目的可行性报告。七、抓好公司的生产经营服务工作，配合搞好总公司搞好生产经营。八、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。九、积极完成董事会交办的其他工作任务。技术副经理安全生产责任制一
5、、全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。三、搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。四、 发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实并整改。五、发生事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。安全生产管理机构工作责任制 一、把安全生产工作列入重要议事日程，认真贯彻落实安全生产方针政策、法律法规和各项规章制度，计划布置检查总结评比工作时，必须把安
6、全生产划作列入重要内容。二、建立健全安全生产检查机构。矿长是安全生产第一责任人，必须树立安全第一的思想，必须设有分管安全工作的副矿长；设有专职的安全检查机构（科股组），采区班（组）必须有专职安全检查员。三、定期召开安全生产会议，贯彻学习上级安全方面的法律法规和各项规章制度，研究分析安全生产形势，制定安全技术措施，进行安全技术教育。四、从矿（井）长到每个工人，都必须经过安全教育和技术培训。新工人入矿必须进行不少于七天的安全技术教育，再由有经验的老工人带领和指导下一起工作，至少三个月以后方准独立作业。五、矿井四界清楚，范围明确，证照齐全。相邻矿井有明确的矿井边界和按照规定留设的矿界保护柱。六、认真
7、搞好安全检查工作。坚持做到矿月查，班组天天查的安全制度。春节期间，雨季必须统一全面检查，对查出的问题，及时定专人、定时间、定措施进行处理。七、矿井必须具备安全生产基本条件。矿体系统符合设计规范和规程要求，各种安全设施符合规程规定。安全管理办公室主任、副主任责任制 一、安全管理办公室主任、副主任对经理、安全委员会负责，全面负责全公司安全管理监督、检查和日常安全工作。二、贯彻执行国家安全生产政策、法令和规章制度。三、负责组织制定和修改全公司安全管理制度和安全技术操作规程，及时报公司安全生产管理领导小组审批并负责监督执行，按时组织所属安全管理监督人员，特殊作业人员，新工人和所有职工的安全技术知识教育
8、培训和考核工作。四、组织好每月一次的安全检查、经常进行现场巡回检查，负责对所有安全技术资料的验收，及时做好年度总结、报告等工作，负责审核工程安全技术施工方案并交底。五、负责对安全技术措施计划督促按期实施，对所需经费的提取和正确使用负责监督实施。六、负责做好伤亡事故的报告、统计工作，参加伤亡事故的调查处理，按照“四不放过”的原则，负责提出防止类似事故重复发生的防范措施，提出主要责任人的主导处理意见，事故发生后十日内向公司提出事故调查处理的详细报告。工程师管理制度为加强注册工程师管理，规范注册工程师的执业行为，充分调动注册工程师的积极性，不断提升公司人力资源管理水平，特制定本制度。一、凡在我公司注
9、册的工程师，均适用本制度。二、凡有意愿在我公司注册的工程师，经获得工程师资格后，本人提出书面申请，并提交国家规定的相关资料和文件，均可在我公司注册。三、注册工程专业需按公司业务开展情况，并经与本人协商后确定，原则上以公司需要为主确定。四、如因需要，公司可与工程师本人协商，变更其注册专业。五、凡在公司注册的工程师，必须与公司签订五年一期的注册协议，非特殊原因，五年内工程师不得在另一家机构执业或注册。六、为保持管理工作的系统性和规范性，经注册的工程师的注册证和执业专用章，由公司统一管理。七、工程师必须按规定或公司安排积极参加和完成执业期间的继续教育学时。八、注册的工程师必须遵守国家法律、法规和政策
10、，自觉坚持“独立、公正、科学”的工程原则，认真执行行业自律性各项规定。九、注册工程师必须自觉维护国家和社会的公共利益,珍惜职业声誉。十、诚信、公平、敬业、进取，独立、客观、公正地出具工程咨询成果文件，严禁欺诈、伪造、作假等行为。十一、尊重同行，公平竞争，严禁采取不正当手段损害、侵犯同行利益，严禁损害他人名誉和事业。十二、廉洁自律，恪守职业道德，严守技术和商业秘密。十三、自觉接受执业单位和项目主管部门及行业协会的管理、监督和检查，自觉加强职业道德修养。项目经理安全生产岗位责任制一、对承包工程项目的安全生产负全面领导责任。二、在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针政策、法规和各项规章制度
11、，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。三、认真落实施工组织设计中安全生产技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目交底制度和设备交接验收使用制度。四、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包羡慕施工中存在的不安全问题，并加以落实解决。五、发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。技术员安全生产责任制一、对本单位劳动保护和安全生产的技术工作负直接责任。二、在编定施工组织设计和交底中，必须制定相应的安全技术交底。三、负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现。四、对职工进行安全技术措施交底教育。五、及时解决施工中的安全技术问题
12、。六、参加重大伤亡事故的调查分析、提出改进意见。施工员安全生产责任制一、对所管工程的安全生产负直接责任。二、组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。三、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。四、不违章指挥。五、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。六、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。专职安全员安全生产责任制一、协助安全科长对安全规程措施的落实和劳动保护用品的使用情况进行监督检查。二、对施工工地进行经常性的巡回检查，协助组织好安全大检查，对查出的问题，督促有关人员进行及时整改，对冒险作业和违章者进行教育和
13、制止。三、协助安全科长做好对新职工的安全生产思想教育和管理工作，对安全施工方案和安全措施的落实进行督促检查。四、及时收集有关资料，并加以整理、保管，及时总结经验，推广典型。公司财务机构与会计人员一、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。二、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。三、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清日结、近期报帐。四、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办理。对于违反财经纪律和财务制度交接手续，没有办清交接手续的，不得离职
14、，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。公司财务管理制度为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。主办会计岗位职责一、据国家财务会计法规和行业会计规定，结合本单位特点，负责拟订本单位会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。二、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。三、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。四、准确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制本单位月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。五、负责本公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。六、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。七、负责会计监督。根据规定的成本
