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1、排涝站工程施工项目经理及技术人员管理办法1.1施工组织机构组成为了达到施工合同及施工图要求的质量、工期、安全及文明施工的目标，确保工程施工安全、优质、高效地完成，根据工程的结构特点和施工特点，我们选派本公司多年从事水利水电工程，具有类似工程施工经验的优秀施工及管理人员组成某2016年农水工程三标段项目经理部，以确保现场的各项管理工作能步步到位。项目经理委派本公司具有国家任职资格、施工经验丰富的二级建造师担任，项目经理全面组织和负责本工程的实施，对本工程的进度、质量、安全负责。项目经理下派一名曾施工过类似工程的工程师担任技术负责人，协助项目经理做好各项管理工作。然后再根据工程的具体内容、工程量、
2、工期及合同履行和管理的要求设置项目部管理层和作业层。本工程的项目部管理层设有综合办公室、施工技术部、质量安全部、财务物资部、文明治保部五个职能部门。综合办公室由办公人员和后勤部人员组成，主要负责日常办公和后勤服务；施工技术部由技术人员、施工人员和测量人员组成，主要负责本工程的施工生产、进度控制和施工质量；质量安全部由质检人员、试验人员、安全员组成，主要负责本工程的各项质量、试验检验和生产安全；财务物资部由财务人员和材料人员组成，主要负责本工程的成本控制、经济核算、资金调试、劳保用品的发放和材料采购、供应、调试；文明治保部由保卫人员和文明施工员组成，主要负责本工程的文明施工和现场秩序的维护。管理
3、层下再设有两个工区同时施工，各施工队根据工作内容相应配备木工组、钢筋组、水石组、机电组、结构安装组、土方队及土建施工组等七个作业组。项目部管理结构如下下图：项目部组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人生产技术科质检科工地试验室安技科财物科办公室工地医务室木工队钢筋队水石队钢结构安装队土方队各施工班组机电队土建施工队质量管理组织网络图项目经理项目副经理技术负责人质检科各班组兼职质检员办公室钢筋队木工队水石队机电安装队生产技术科安技科财物科钢结构安装队土方队土建施工队安全生产管理组织网络图项目经理项目副经理技术负责人安技科各班组兼职安全员办公室钢筋队木工队水石队机电安装队生产技术科质检科财物科
4、钢结构安装队土方队土建施工队文明工地创建管理组织网络图项目经理项目副经理项目总工办公室各班组人员钢筋队木工队水石队机电安装队生产技术科质检科财物科钢结构安装队土方队安技科土建施工队1.2施工区域划分和施工队伍安排鉴于本标段施工工期紧、施工工序多、工程量大，本工程施工管理计划按“项目经理部下设工区、工区设置施工队、施工队配备专业施工组”管理方法进行管理。本工程拟划分为一个施工队进行施工，施工队为排涝站施工队。本工程范围和工程内容划分如下：1、排涝站施工队：主要负责本工程顺高新开河排捞站及横塘河排捞站改造等工程的施工。配备机械组、测量组、材料组、土方施工组、砼施工组、钢筋施工组、木工施工组、砌石施
5、工组和试验等九个作业组进行施工。1.2.1人员配备项目经理：配备担任过多个类似工程施工经验，具有高级工程师职称和二级建造师资质，负责项目的全面工作。项目副经理：配备具有多年施工管理经验及类似工程施工经验的项目副经理。协助项目经理做好全面管理工作。项目总工程师：具有高级工程师职称和具有多个类似工程施工实践经验，负责项目的全面技术管理工作，组织技术攻关，推广新技术应用，编制主要分部施工技术方案，主持项目部的技术交底。生产技术科：配备现场工程师3名、施工员2名，负责生产安排、协调、调度；配备测量工程师3名、技术员3名。负责施工测量、放样、观测；配备计量工程师1名、档案管理员1名，负责计划编制、计量结
6、算、技术档案管理。质检科：配专业配质检工程师1名，负责项目的质量检查工作，监督项目质量的形成过程，收集管理相关的档案资料；试验室、养护室配试验员2名，负责一般建筑材料的检测、砼试块制作、土工试验等。安技科：配备专职安全员1名。负责项目的全面安全管理工作，主持相关培训。财物科：配备财务管理和材料、设备管理人员各1名，负责项目的财务管理、材料供应和管理，设备供应和管理。办公室：3人，下设食堂。负责项目生产后勤服务保障。木工队：配备技师2名，高级工2名，负责模板的制作、安装、拆除、施工脚手的搭拆。钢筋队：配备技师1名，负责钢筋的加工和绑扎。水石队：配备技师1名，高级工3名，负责砼的浇筑养护、砌石、拆
7、除等工作。机电队：高级工2名，负责施工生产供电及用电管理及施工现场降排水。1.3项目部主要人员职责及各部门职责1、项目经理部项目经理是公司法人在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工程，是工程质量终身负责人。项目副经理负责施工现场各项具体工作，各工种人员配置，调度和协调工作，提前搞好材料计划审批报告；负责检查、监督质量、安全、施工工效、材料利用等情况，及时反映到项目部，对项目经理负责。2、综合办公室负责贯标工作、制定施工技术方案、攻克技术难关、解决实际问题、监督施工质量。3、施工技术部项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项
8、施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理工作；负责项目质量的改进的领导工作；负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审工作；负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。技术员负责工程测量放线、按制定的施工技术方案指导施工及时把工程施工情况反映至总工办，同时做好各种原始记录，合理安排人力、机械，确保工程顺利进行，并负责提供材料、机械、人员资金的用量计划、施工中的签证与计量、完工时的决算等工作。4、质量安全部质量员负责对施工过程中各项工序的安全与质量检查督促，及时有效地进行各项工序的质量评定，做好隐蔽工程的验收资料（包括文字资料及图片资
9、料），负责物资的检验、试验；负责现场材料检验和试验状态的标记；负责QC活动的开展与指导。安全员并负责在施工区内设置一切必要的信号装置、各种机械的接地装置、用电设备的安全保护装置和施工区与生活区的防火保护装置及工地治安管理等工作；负责施工现场安全、文明施工生产管理，确保安全生产；负责现场施工机具用电运行情况，生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，间距把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作；负责有关对外事务的处理工作；负责现场所有施工保卫工作，防止工地财物散失，限制非施工人员进入工地，处理一些突发事件。5、财务物资部协助计划办做好资金合理运用及财务统计结算工作。负责材料采购、保管、供应等工作，负责机电设备的安装调试和调配与维修、保养等工作。6、文明治保部负责文明工地建设、工地治安管理和后勤保障等工作。
