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1、排涝站工程施工进度计划和各阶段保证措施1.1施工进度计划编制依据和编制原则1.1.1编制依据1、施工合同对施工进度的有关要求；2、设计图纸；3、有关施工及验收规范；4、工程量清单；5、主要施工方法；6、施工合同文件对开工、竣工日期的要求及项目控制性工期的要求；7、现场条件和实际情况；8、本单位施工力量和资源配置情况。1.1.2编制原则1、认真执行设计和规范要求；2、满足业主规定的工期要求；3、结合工程实际情况，以排涝站工程及管理房施工等主体工程的施工为关键路线，围堰填筑及其他分部分项工程执行平行或交叉作业。同时在充分考虑了工程所在地的周边环境和水文气象及地质条件对工程的影响，并结合本工程结构特
2、点，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快前期施工进度。同时留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，及时调整进度计划，保证工期目标的实现。1.2施工进度计划本工程工期要求于2016年3月26日开工，至2016年7月3日完工，总工期为100个日历天。本工程主要的分阶段工期作如下安排：1.2.1施工准备工作施工准备工作包括施工人员、机械设备、施工材料的进场；场内外施工道路、水电及通信系统、机械维修间、工地试验室等生产设施的搭建和各类办公及生活设施的搭建；施工现场测量控制点的布置和施工放样等等。计划于2
3、016年3月20日进场后即着手开始进行，2016年3月25日前完成临时设施搭建等所有施工准备工作。1.2.2顺高新开河排涝站工程本工程排涝站施工计划安排一个施工队进行施工，施工工序如下：序号项目名称施工天数施工时段1筑土围堰修筑、河道排水203.27-03.282场地平整、水泥搅拌桩基础施工2503.29-04.173基坑土方开挖304.18-04.204站闸底板混凝土浇筑1004.21-04.305站闸墩墙混凝土浇筑1501.01-01.156挡墙底板混凝土浇筑1506.01-06.157挡墙墙身混凝土浇筑2006.116.308上下游铺盖浇筑406.17-06.209基坑土方回填506.2
4、8-07.0210站闸上部房子施工4001.18-06.2611金属设备、机电设施安装调试506.24-06.2912砼场地、外接道路、围墙施工1006.22-07.011.2.3横塘河排捞站改造工程本工程排涝站施工计划安排一个施工队进行施工，施工工序如下：序号项目名称施工天数施工时段1横塘河排涝站电气设备更换1001.11-01.201.2.4临设拆除、竣工验收本工程计划于2016年3月26日至2016年7月3日完成施工现场的清理、恢复、施工机械、施工人员的退场等竣工扫尾工作。1.3各阶段的保证措施1.3.1施工准备阶段的进度保证措施我公司中标后，做好以下施工前准备工作，等待通知，立即进场。
5、(1)、组织准备：根据本工程的特点，我公司抽调有经验的精干力量组成本工程项目部，并挑选优秀的专业队伍进场施工。超前做好工程所需资金等资源的落实，抓好生产生活用房修建、自备发电机组安装及供电线路架设施工道路修筑等各项准备工作。(2)、技术准备：项目部技术人员按照设计及规范要求，结合本工程的特点，认真编写好技术交底资料、质量管理要点和实施项目质量计划，组织施工人员学习，增强施工人员质量意识，提高施工质量和一次成活率，减少施工中的窝工、返工现象，确保工程按质按计划完成，从而可以保证施工进度。(3)、材料及机具设备准备：项目部职能部门立即落实进场的劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应和安排。各种机
6、械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。1.3.2主体施工阶段的进度保证措施(1)、组织保证措施现场设立项目经理部，统一协调各专业施工队之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现；项目组织机构在中标时已确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与施工组织设计过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在中标后着手工作移交，开工立即就位。(2)、管理保证措施在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系
7、统；对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整；项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等；项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。(3)、从施工计划安排上保证1）、按照工期要求,制定实施方案和施工计划,合理安排各分项工程的施工顺序,缩短流水作业的流程,努力加快每个环节的施工进度。2）、根据进度计划网络，精心组织劳动力、施工机械设备、建筑材料等施工资源的供应，满足“连续、均衡、节奏、快速”施工的需要，避免产生施工资源不足
8、而影响施工进度的现象。3）、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工程流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜。4）、正确对待工期与质量的关系，把工期质量责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。(4)、技术保证措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先
9、行。1）、签订施工合同后，详细编制切实可行的实施性施工组织设计和施工进度计划，明确目标，实行科学管理，抓住重点推动全面。通过合理的安排，使各道工序衔接紧凑，缩短工序间非施工等待时间使工程形成并成行操作和流水作业，最大限度地加快施工进度。2）、选择最佳施工方案，最先进的施工工艺，积极开展群众性的技术革新活动。3）、切实提高对施工中可能出现问题的预见性，提前做好准备，以免措手不及。(5)、经济措施执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及
10、时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题影响工程进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。(6)、劳动力保证措施根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商或指定的劳务分包商、自荐的专业分包商作为评审和选择对象，择优选择合格的劳务施工队伍。(7)、施工机械、器具投入的保障措施对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护
11、人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。(8)、设备、材料保证措施1）、项目部统一安排材料的采购运输保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。2）工程重要材料都需要预先取样检验测试和做配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。（9）、从安全管理上保证1）、加强职工安全法规教育，增强职工安全生产意识
12、。项目部成立安全生产小组，下设专职安全员负责日常生产的安全检查、监督，尽量避免事故的发生，以免影响进度。2）、施工期按时收听收看天气预报，提前落实各项防范工作，落实机构人员，并配备相应的物资材料，做到有备无患。（10）、从资金落实上保证1）、在工程施工前期，除业主支付的预付款外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。2）、对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用。（11）、从后勤管理上保证1）、加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转。2）、搞好职工
13、食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。3）做好施工机械设备的管理维修保养和使用工作，充分发挥施工机械设备的作用，提高施工机械的完好率。（12）、从制度上保证1）、建立健全管理制度，强化计划管理的科学性、严肃性，确保工期目标的实现。2）、推行工期责任制度，建立竞争激励机制，奖优罚劣。对于在施工生产中做出贡献的人给予奖励，对于提出合理、先进的施工方法、工艺并在实施中取的突出成绩者，给予重奖。对于造成工程质量事故或拖延施工进度的责任人，给予行政、经济处罚。充分调动全体职工的生产积极性和创造性，力争提前完成本标段工程。3）、加强例会制度，解决问题、协调关系，保证按照施工进度计
14、划进行。4）、项目部各职能部门和生产指挥人员要深入施工现场，调查、分析并及时解决施工中存在的问题。对施工生产安排做到结合实际、科学合理、有条不紊、及时调整，保证施工进度计划按期完成。5）、如有某个施工段未按计划完成任务，出现进度偏差时，则应找出原因，及时采取有力的措施，及时进行调整，加大人工、机械、设备、材料的投入，以赶上进度计划目标。1.3.3收尾阶段的保证措施交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业如期完成各自的工作（包括竣工资料整理）或交出所占用的区域、设备房至关重要，加强专业间的相互协调的施工计划，加强与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。
