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1、浅谈门窗幕墙工程成本管理分析与控制 （成都分公司技术副总 姚湘林）在中国经济缓行甚至下滑的大背景下，中国的建筑市场也在萎缩，我们赖以生存的门窗幕墙行业面临肉少狼多的竞争局面，项目质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越严，而工程中标价格却竞相走低，这种情况下如何实现项目盈利？这迫使我们将项目成本管理提到了前所未有的高度和认识上来。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到图纸深化、施工准备、现场施工、工程竣工验收、售后服务，每个环节和部门都离不开成本管理工作。经过这几年的项目实践，我结合公司的具体情
2、况，就以下几个方面来谈谈项目成本管理工作的几点体会：1. 全面更新强化各相关部门管理人员的成本观念（全员参与、全过程控制）树立起全员控制的观念，切实改变成本控制仅是负责预结算及材料、财务方面的事的老观念。只有人人具备成本观念，才能事事注意成本，项目目标成本才有可能得到真正落实。2. 加强门窗幕墙设计在成本中的控制 设计部设计人员在中标后应组织进行施工图纸的深化设计，重点应围绕在保证门窗幕墙质量要求和外观效果的同时，可以在最大程度上减低工程的成本，以最少的造价获得最高的收益。目前设计部一些新进人员对成本控制意识不太强，包括对材料价格的不了解，对材料采购规格的不熟悉、施工工艺的一知半解；所以，部门
3、应重点对以下这些事项进行培训和宣贯。2.1 具备能进行优化的能力，包括以下常规的做法思路：2.1.1 设计中要结合出材率设计分格在满足业主和建筑院外观要求和经济性的前提下，设计人员尽可能的按照市场供应的各种面材的常备规格进行分格设计，分格尺寸将直接影响到各种面材的出材率。合理调整分格的尺寸，将各类幕墙面材的出材率控制在厂商常规备料的范围内。比如一般玻璃原片的规格为24403660mm，所以玻璃幕墙分格一般在一个方向尺寸控制在1200mm左右，玻璃的出材率控制在85以上；铝单板、铝塑板等金属幕墙其面板的幅宽一般为1220mm、1500mm，所以这些材料一个方向的尺寸也应该控制在1200mm或15
4、00mm，出材率应该控制在90%以上；石材的幕墙面材其原片受加工机械等的影响，一般有1200mm、1500mm、3000mm等几种幅宽，所以石材幕墙的分格一个方向应该控制在600mm左右，出材率应该控制在80%以上。以此类推，其余未提到的各种面材的幕墙都要遵循这个原则，否则面材的成本将会额外增加.所以，设计人员对熟悉材料规格的重要性不言而喻，应予重视；2.1.2 设计中要结合工程特点合理选材在幕墙工程设计中，材料成本占工程成本的比重约为60%70%，因此材料成本的控制比控制其它任何一项成本都重要。首先设计合理的材质，在满足甲方外观要求的前提下，在铝立柱或钢立柱断面结构的选择上，要进行详细的分析
5、和比较确定。比如在钢立柱的选择上，在满足设计强度要求的前提下，尽量选择工字钢、槽钢类的型钢，避免选用矩形钢。还有如在超高楼层的幕墙铝立柱设计时，在满足力学性能要求计算的前提下，可以优化设计多种同系统不同截面的立柱。也就是说在高楼层和低楼层部位分别选用不同截面的立柱，这样就可以极大的减少铝型材的用量。在不影响工期的前提下，根据不同幕墙的受力情况，还可对龙骨进行合理的开模设计。但要实时把控，在材料订购之前，应与供应商协商好，严格控制材料的偏差范围，严格控制其正公差，若偏差能控制减少0.1mm，量大的话，每年节省下的成本也过几十万元甚至更多； 2.2 具备协作配合的能力，设计深化方案能考虑施工、加工
6、等多方因素在项目中标、了解工程情况后，就要申请组织由项目经理、设计师、加工厂的技术人员、项目施工员、预算人员召开工程交底碰头会议。研究加工/安装工艺存在的难点、造成加工/安装效率降低及加工/安装成本的因素，从而合理优化原招标图设计。争取做到施工安装条理清晰、方便、节省人工消耗时间；材料采购无难点、避免无节制的浪费；运输无障碍、无损伤。3. 加强执行总预算和计划管理制度，控制材料的总消耗在预算范围之内在设计部施工图深化完成进行会审和移交后，预算部应及时根据图纸进行总预算工作，其中各种材料的损耗率（如外墙胶的损耗）的定额应符合公司目前的施工、生产管理水平；同时考虑原材料的定尺、规格的基础上，生成项
7、目施工总预算表，发送给计划部、财务部、采购部作为控制计划部门下订单的总控表，里面的各项数据类似于“工程限额领料单”，计划部的各项材料下订单数量应小于等于总预算表数据。计划部项目的材料总成本控制应注意以下工作的落实：1）计划部管理内容：A.项目材料订制工作计划部在预算部提交的总预算总量控制下，根据项目部提交的材料采订计划表,结合采购部提供的采购周期表的加工周期进行各类材料的订制工作。订制原则：同项目经理切实沟通后，在总量不超总预算材料控制量的情况下，分批适量下订单量，达到既能满足生产材料供应及时的要求，又能使仓库库存量最低的目标原则。但对于项目初期所做的样板房、样板层或售楼部等形式的量小且工期紧急的情形，计划部在预算部无法及时提供总预算的情况下，与设计部确定做法后，自行计划采购材料。B工艺单的制作及分批材料管控工作
