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1、生产性向上改善,目录, 组织机构 改善背景 活动计划 现况及目标 改善实施 1、2、3、4、5、6 改善效果确认 标准化及事后管理,生 产 一 部 J 线 线长：肖丽英,书记员：乔寿艳,1.完工组长:崔历历,2.组装组长:纪庆云,组织机构,劳动密集型作业模式，没有一个系统的生产性统计方法和管理手段。生产性向上改善可以提高生产线管理者的管理水平，达到生产性向上的目标，从而提高企业竞争力。J线主要是以开关,粘线产品为主,日产量达到3000根/天,日作业效率平均为123%,八月份目标达到153%.,背景,生产一部J线计划,现象掌握,5月份平均生产效率是137%； 6月份平均生产效率是123%,目标树
2、立,向上30%,不合理清单,原因分析,F031-003 REV.02 威海星地电子有限公司 A4(297210),检查JIG准备不到位、使用不方便,F031-003 REV.02 威海星地电子有限公司 A4(297210),现场整理整顿不合理，造成不必要时间浪费 01,F031-003 REV.02 威海星地电子有限公司 A4(297210),现场整理整顿不合理，造成不必要时间浪费 02,F031-003 REV.02 威海星地电子有限公司 A4(297210),员工技能培训不足,F031-003 REV.02 威海星地电子有限公司 A4(297210),员工技能培训不足,无照片,F031-0
3、03 REV.02 威海星地电子有限公司 A4(297210),设备老化，没有部品及时更换,F031-003 REV.02 威海星地电子有限公司 A4(297210),作业不协调，不均衡（传送带保养不及时、速度不合理等）,F031-003 REV.02 威海星地电子有限公司 A4(297210),未按照作业指导书标准作业，或作业方法存在问题需改进,J线生产性向上统计,改善效果确认（改善后数据）,标准化及事后管理,标准化文件添加,生产性向上改善补充说明,1、改善中所有叙述的字体为宋体、12号。 2、改善中涉及的图片要求压缩:,生产性向上改善补充说明,3、所有改善事例都采用省墨版格式 4、改善前后
4、图片尺寸：高 3cm 5、开始日和结束日格式： 2010.9.15；禁止使用20100915 6、金额计算时禁止如下方式的计算： (0.335-0.309)RMB*0.08M*58824*4W*12月=5873RMB 做到清晰明了，通俗易懂 7、金额计算 效率提高、ST缩短的改善效果 （1）人当：有效金额=减少的时间*0.0871/分钟/人*产量 （2）设备：有效金额=减少的时间*单位时间的生产数量*0.02元/EA 节俭的改善效果 原材料单价以资材提供的最新单价为标准计算，汇率以改善当月的汇率为标准计算。 以时间为标准计算的效果，每天以20个生产小时计算，每月以22天 品质提升的改善效果 （改善前不良率-改善后不良率）*产量*5*ST*0.0871元/分钟/人,2010-327威海屹东房地产开发有限公司住宅景和家园16号2010.6.23 2010-326威海屹东房地产开发有限公司住宅景和家园15号2010.6.23 2010-325威海屹东房地产开发有限公司住宅、商业景和家园14号住宅5538.31商业2010.6.23 2010-324威海屹东房地产开发有限公司住宅景和家园13号2010.6.23 2010-323威海屹东房地产开发有限公司住宅景和家园12号2010.6.23,
