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1、（ERPMRP管理)ERP采购管理毕业论文普通本科毕业设计题目：用友ERP-U8采购管理模块的业务分析与案例模拟学院 软件与通信工程学院 学生姓名 李红 学号 0040519 专业 软件工程 届别 2013届 指导教师 王亮 职称 副教授 二O一三年六月普通本科生毕业论文（设计）诚信承诺书毕业论文（设计）题目用友ERP-U8采购管理模块的业务分析与案例模拟学生姓名李红专业软件工程学号0040519指导老师王亮职称副教授所在学院软件与通信工程学院诚信承诺本人慎重承诺和声明：我承诺在毕业论文（设计）活动中遵守学校有关规定，恪守学术规范，在本人的毕业论文中未剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，未篡
2、改研究数据，如有违规行为发生，我愿承担一切责任，接受学校的处理。学生（签名）：年月日摘要随着科学技术的飞速发展和全球化金融市场的形成，使企业之间的竞争越演越烈，这就要求当代企业能够根据经济的发展趋势迅速作出反应，因此对供应链上每一个环节的管理显得尤为重要。采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节，采购管理的好坏直接关系到企业的效益，甚至企业未来的发展。如果企业能不断地对采购业务进行有效的控制和管理，并结合自身的具体情况尽快地整合各种资源、减少浪费、提高效率，进而全面提高企业管理水平、提升企业竞争力，就能提高企业整个供应链的最终获利水平。本论文从ERP系统的内容概括、国内外ERP系统的应用状
3、态，进行了整体了解，通过对企业ERP采购系统管理的实施应用，熟悉的掌握了采购业务在完成初始化设置后，根据业务性质的不同，具体分为普通采购业务、暂估出来业务、受托代销业务、采购退货业务。【关键词】ERP采购管理案例模拟AbstractWiththedevelopmentofscienceandtechnologyandtherapiddevelopmentoftheglobalizationoffinancialmarket,thecompetitionbetweenenterprisesbecomemoreandmoreintense.Thisiswhytheenterprisecouldma
4、ketherapidresponseaccordingtothetrendofeconomicdevelopment.Soitisveryimportanttosupplychaineachlinkmanagementis.Purchasingmanagementisavitalpartofthewholeenterpriseinthesupplychain.Purchasingmanagementisdirectlyrelatedtothebenefitoftheenterprise,andeventhefuturedevelopmentofenterprises.Iftheenterpri
5、secancontinuetocarryouteffectivecontrolandmanagementoftheprocurementbusiness,combinedwiththespecificcircumstancesoftheirownassoonaspossibletointegratevariousresources,reducewaste,improveefficiency,andcomprehensivelyimprovethelevelofenterprisemanagement.Toenhancethecompetitivenessofenterprises,enterp
6、risescanimprovethewholesupplychainsprofit.ThispapersummarizesthecontentfromtheERPsystem,ERPsystemathomeandabroadapplicationstate,theoverallunderstanding,throughtheimplementationofmanagementofenterpriseERPsystem,familiarwiththeprocurementoperationsincompleteinitializationsettings,accordingtothediffer
7、entnatureofbusiness,dividedintoordinarypurchasingbusiness,estimatedoutofbusiness,thetrusteesale,purchasereturnservice.KeywordsERP;Purchasingmanagement;Casesimulation.目录绪论11.1 ERP研究背景及其意义11.1.1 ERP研究背景11.1.2研究的意义11.2 ERP在国内外的应用现状21.3 本文主要工作内容32 供应链中的采购管理模块52.1供应链简介52.1.1供应链概述52.1.2供应链应用52.1.3供应链的意义62
8、.2 采购管理概述72.2.1 ERP采购管理的概述72.2.2 采购管理的主要内容72.2.3 采购业务的作用82.2.4采购业务的主要流程93 ERP采购管理业务分析与案例模拟123.1 采购管理帐套案例概述123.2 采购管理中不同采购业务介绍及其案例模拟133.2.1 供应链的基础设施133.2.2采购管理中的采购系统初始化173.3普通采购业务203.3.1初始化设置和单据设计213.3.2 普通业务中请购单的处理及审核243.3.3增加采购到货单、采购入库单，填制采购发票243.3.4采购结算263.3.5采购成本核算273.3.6财务部门确认应付账款283.3.7打开总账系统，执
9、行“查询凭证”命令283.4暂估处理业务293.4.1采购专用发票生成303.4.2暂估处理303.4.3生成“红字回冲单”凭证313.4.4生成“蓝字回冲单（报销）”凭证323.4.5现付单据审核与制单333.4.6查询结算单列表343.5受托代销业务353.5.1选择要结算的入库单记录363.6采购退货业务373.6.1结算前部分退货383.6.2结算前全部退货业务393.6.3结算后退货403.7采购业务总体凭证检阅423.7.1存货分布表423.7.2现金量查询433.7.3采购资金比重分析433.7.4采购明细表443.7.5未完成业务明细表443.7.6综合统计表454 总结46参
10、考文献48致 谢491绪论1.1ERP研究背景及其意义1.1.1ERP研究背景全球经济一体化进程的不断加快，IT技术的飞速发展，Internet技术和电子商务的广泛应用，人类已从工业经济时代跨入到了知识经济时代，企业所处的竞争环境已经发生了根本性变化，因此这都大大加快了当代企业的现代化与信息化的发展进程。1企业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP为代表的管理数字化是企业信息化技术特点的重要体现，也是我国企业信息化工程的重要方面。计算机技术与企业管理科学的结合促进了现代企业管理技术的形成。企业管理涉及企业经营战略、经营目的、组织系统、企业文化、物资配备资源、成本控制、技术与产品创新
11、开发、企业内部控制、供应链与企业利润效益等方面。现代企业管理技术基于现代企业管理模式，通过系统化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生成和经营过程，可以最大限度地优化企业内外部资源配置、提高技术和人员的工作效益，大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。1.1.2研究的意义在激烈的市场竞争和国内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的适应能力和竞争能力，就必须在产品的设计、性能、交易期、性价比价格等方面具有自己的优势。在如今市场的大环境之下，提高企业竞争力的主要方法就是对整个供应链资源进行管理，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链
12、与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。在管理方法、手段和工具等方面进行切实可行的改革，作为当今流行的管理信息系统，ERP具有系统化管理的思想和方法，企业同其销售代理、客户和供应商的关系式利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链。又把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。它是全面提升企业现代管理水平的有效工具，在企业资金流、物流、信息流的一体化管理中起着举足轻重的作用。此外ERP系统还要求审查、控制和反馈不断变化的实际情况，
13、管理人员可以随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出决策反应，并及时进行决策调整，保证企业商业计划顺利实施。通过ERP系统，还可以及时获知各种动态信息、保持较短的生产周期，因而使企业具有较强的应变能力。ERP是一个完整企业管理信息系统，它能够体现事前计划、事中控制的思想，并可以将设计、制造、销售、运输通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对产品质量、客户满意等关键问题的实时分析能力是一种实现制造企业整体效益的有效模式。马士华、林勇，2003：供应链管理北京：高等教育出版社。2林建、张玲玲,2002：ERP未来发展趋势研究, 系统工程理论与实践第四期。3石建华，2008.9：浅析供应链管
14、理视角下的企业采购管理载中小企业管理与科技。1.2ERP在国内外的应用现状ERP系统的诞生不仅是一个软件产品，而且是一种管理规范、管理理念和管理方式，也是信息社会给企业加剧竞争的催化剂，使企业的成长与消亡速度。因此，引起全世界的广泛关注。在国外，ERP系统的应用已经比较普及，多数大中型企业已普遍采用ERP系统，如财富前100强中已有超过80%的企业开始了ERP的实施。目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统，国际上已把ERP作为数字时代企业生存的支柱。2许多小型企业也在纷纷应用ERP系统。目前，国家正在制定中国软件企业发展推动计划，国内软件产业面临着一个良好的发展机遇。加上风险投资
15、注入的因素，使得国内商家在成功融资后，规模进一步扩大，从而有可能与外资ERP厂家展开真正意义上的较量。3ERP在我国企业的应用虽然呈现快速发展的势头，但是总体来看，企业实施产生的效益与人们的预期存在着巨大的差距。这种现象不仅在国内，就是在国外，ERP实施的成功率和效益普遍较低。据统计，国内企业至今已在系统上投资逾100亿元，全面实施成功的仅占10%-20%。这不仅浪费了大量的人力、物力和财力，而且严重挫伤了企业管理人员推动实施ERP的积极性，甚至导致企业高层领导推迟或抵触信息化建设，阻碍了信息化的进程，影响了企业竞争力的提升。从国内外情况来，一家中型企业实施ERP项目的直接软件投资约为100万元左右，如果实施成功的话，其直接收益和间接受益均非常明显。根据对2000家ERP系统成功用户的调查统计显示，平均可以为企业带来如下经济效益：（1）改善资金运用状况：库存减低2
