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1、圣仑组织机构的重构圣仑原有的组织架构相对臃肿，导致业务流程混乱，人员职责不清，工作效率低下。因此组织架构的调整，是圣仑发展战略实施的重要工作内容。科学合理的组织架构，是企业业务流程优化的基础。九略管理顾问公司的圣仑战略实施项目小组在对圣仑充分调研的基础上，根据业务流程再造的要求，设计出新的组织架构。新的组织架构包括集团公司和股份公司两部分。新的组织机构设计主要按照以下的原则：1. 根据上市公司的要求，必须对集团公司与股份公司的主要职能进行清晰界定；2. 集团公司将在宏观调控、监督管理、资本运营等方面发挥作用；3. 股份公司应集中优良的资产与业务并着眼于未来业务的发展；4. 集团公司与股份公司机
2、构设置实行“人员、财务、经营三分离”；5. 为达到上市的要求，与股份公司业务相近的部门必须注销；6. 与股份公司业务不相关且效益低下的部门统一划归集团。一、河北圣仑进出口集团公司组织机构1、河北圣仑进出口集团公司经营系统组织机构图河北圣仑进出口集团公司组织机构图总经理业务副总经理行政副总经理企业管理部人力资源部其它全资子公司及控股参股企业时装公司经济技术合作公司房地产物业公司计划财务部圣仑股份有限公司综合管理部说明： 根据业务调整的需要，集团公司设一名总经理和二名副总经理。总经理负责全面管理工作；一名副总经理分管行政（包括人力资源、综合管理，兼任党委副书记、纪检书记、工会主席）；另一副总经理分
3、管业务（包括各未划归股份的子公司的业务）；财务及企业管理由总经理直接管理？。2、河北圣仑进出口集团党委、纪检、工会、团委组织机构图党委书记（总经理）团委书记工会主席纪检书记（行政副总经理）党委副书记（行政副总经理）说明： 党委书记由总经理兼任，党委副书记、纪检书记由行政副总兼任，工会主席、团委书记由企业其他在职人员兼任，由党委副书记直接领导。集团公司和股份公司只设一套党委、纪检，工会、团委班子。二、圣仑进出口股份有限公司组织机构圣仑进出口股份有限公司组织机构图股东大会董事会监事会总经理行政副总经理业务副总经理财务副总经理货源部人力资源部总经理办公室业务管理中心欧洲公司亚洲公司美洲公司上海公司开
4、发公司投资管理部计划财务部货源招标配额招标信息中心说明：1、 圣仑股份有限公司的组织机构严格按照现代企业制度要求，根据中华人民共和国公司法设立：l 股东大会：股东大会由出资的全体股东组成，是公司的权力机构。l 董事会：圣仑股份有限公司设董事长1名，董事会秘书1名，其它董事5名。现在主要由集团公司派出。l 监事会：圣仑股份有限公司设监事长1名。监事6名。监事长可由集团公司党委副书记(同时兼任行政副总)来担任。现在主要由集团公司派出。l 总经理：圣仑股份有限公司设一名总经理，由董事会聘任或者解聘。总经理对董事会负责。过渡调整的非常时期可考虑由董事长兼任,企业上市后可考虑另行聘任。总经理负责全面管理工作。l 副总经理：副总经理由总经理提名聘任或者解聘，由董事会决定聘任或者解聘。圣仑股份公司设三名副总经理，一名副总经理分管业务分公司及业务管理中心，一名副总经理分管行政，一名副总经理分管财务及投资。2、 股份公司不再单独设立党委、纪检，工会、团委班子，与集团共用。
