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1、1Z201000建设工程项目的组织与管理一、单选1.项目管理的核心任务是（ ）。A、环境管理B、信息管理C、目标控制D、组织协调2. 建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制3组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、管理责任分工 D、管理权限分工4.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A、确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管
2、人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题5.“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。 A、规划和决策工作 B、计划和协调工作 C、组织和管理工作 D、筹划和准备工作 6.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。A、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B、可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C、决策阶段、实施阶段、保修阶段D、决策阶段、实施阶段、使用阶段7. 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A、 管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程8.建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制9.
3、业主方的项目管理工作涉及项目( )的全过程。 A、决策阶段 B、设计阶段 C、施工阶段 D、实施阶段 10.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表11. 在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图12.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,其中安
4、全管理是项目管理中的最重要的任务,因为13业主方项目管理中的最重要的任务是( )、 投资控制 安全管理 质量控制 进度控制 14.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。A、政府主管部门 B、质量监督机构C、项目法人 D、项目总承包方15.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位16.在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（ ）关系A、代理与被代理 B、合同C、委托和被委托 D、监理和被监理17.建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理
5、工作，并对承包单位履行( )的行为进行监督和管理。A、建筑工程质量标准 B、建设工程合同C、工程建设强制性标准 D、设计标准18.建设工程项目的组织结构采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。A、1 B、2 C、3 D 419.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。A、合同 B、经济 C、逻辑 D、指令20.职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门( )。 A、有多个指令源 B、只向一个上司负责 C、有惟一的指令源 D、有纵向和横向2个指令源 21.线性组织结构的特点是（ ）。A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上
6、级部门C、谁的级别高，就听谁的指令D、可以越级指挥或请示22.组织结构模式反映一个组织系统中的( )。A、各工作部门之间的指令关系 B、各项工作之间的逻辑关系 C、各工作部门的管理职责 D、各工作部门的工作流程23.建设工程项目策划的最终目的是为了（）。A、分析和论证项目的投资目标B、选择项目的融资方式C、使项目建设的决策和实施增值D、确定项目管理的组织形式24.项目结构分解的示意图(项目结构图) 。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了( )。 A、项目组织内的分工 B、组织系统中各工作部门间的组织关系 C、项目参与方之间的合同关系 D、各工作对象之间的组织关系25.下列关于项目结构图、合
7、同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是( )。A、项目结构图根据项目组织结构图来绘制B、合同结构图取决于项目组织结构图C、合同结构图是项目结构图的依据D、项目结构图是形成合同结构图的依据26.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（ ）。A、项目建设周期B、总包单位对分包单位的管理责任C、业主对分包单位的付款方式D、业主对分包单位的选择和认可权限27.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是( )关系。A、静态 B、动态C、不确定性 D、非程序性 28.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成( )。A、项目管理结构图 B、项目结构图C、项目
8、组织结构图 D、 工作流程图 29.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。A、标准性 B、操作性 C、示范性 D、纲领性30.项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。A、组织结构图 B、项目结构图C、合同结构图 D、任务分工表 31.项目管理最基本的方法论是（）。A、项目目标的策划B、项目目标的动态控制C、项目管理的目标D、项目管理的信息化32.建设工程项目目标动态控制的核心是（ ）。A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析，采取纠偏措施33.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。A、组织B、合同C、经济D
9、、技术34.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（ ）。A、项目决策策划 B、制定纠偏措施C、目标分解 D、收集实际数据35.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。A、调整采购部门管理人员 B、调整材料采购价格C、增加材料采购的资金投入 D、变更材料采购合同36.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A、项目总监理工程师B、派驻施工现场的业主代表C、施工企业项目经理D、施工现场技术负责人37.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定
10、。A、政府主管部门B、业主C、施工企业D、行业协会38.根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工方项目经理的管理权限包括（ ）等。A、主持项目的投标工作B、组建工程项目经理部C、制订项目经理部内部计酬办法D、选择具有相应资质的分包人39.按照我国现行管理体制，施工方项目经理（ ）。A、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技木岗位，而不是管理岗位D、须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作40.施工企业人力资源管理的任务包括（）。A、团队建设B、信息发布C、变更控制D、沟通规划41.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负
11、有全面管理责任的是（）。A、项目总监理工程师B、派驻施工现场的业主代表C、施工企业项目经理D、施工现场技术负责人42.旁站监理是指监理人员在建设工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。A、施工安全B、施工进度C、施工成本D、施工质量43.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A、24h B、48h C、72h D、5d44.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（ ）批准后执行。A、监理单位技术负责人 B、总监理工程师C、专业监理工程师 D、专业工程师45.
12、旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应（ ）。A、责令施工单位立即整改B、立即下达工程暂停令C、立即报告政府主管部门D、立即报告业主代表和总监理工程师46.根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工方项目经理的管理权限包括（ ）等。A、主持项目的投标工作B、组建工程项目经理部C、制订项目经理部内部计酬办法D、选择具有相应资质的分包人47.按照我国现行管理体制，施工方项目经理（ ）。A、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技木岗位，而不是管理岗位D、须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作48.
13、下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性 C、施工方案 D、业主方人员的能力49.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A、追究法律责任 B、吊销其建造师资格证书 C、追究社会责任 D、追究经济责任50.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。A、设计单位 B、建设单位 C、项目管理咨询企业 D、房地产公司51.按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）A、拟定物资采购合同 B、明确
14、采购的要求、采购分工和责任C、选择合格的产品供应或服务单位 D、进行采购策划，编制采购计划52.在工程监理过程中，监理人如果发现工程承包人的人员工作不力，可以要求（）A、终止承包人合同 B、承包人调换有关人员 C、业主撤换有关人员 D、暂停施工53.建设过程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A、负责项目的征地拆迁 B、进行并负责工程设计 C、编制项目可行性研究报告 D、办理项目规划许可证54.项目人力资源管理的目的是（）。A、调动项目参与人的积极性 B、建立广泛的人际关系 C、招聘或解聘员工 D、对项目参与人员进行绩效考核55.根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（）决定。A、建筑业企业 B、
