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1、第一章、编制依据 1.1、主要技术标准、规范、规程 1.1.1.工程技术规范 建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006 年版) 玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003 建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 玻璃幕墙工程质量验收标准JGJ/T139-2001 建筑施工安全检查标准JGJG59-99 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 建筑规程文件归档整理规范GB/T50328-2001 建筑工程项目管理规程GB/T50326-2006 建筑机械使用安全技术规程JG
2、J33-2001 建筑幕墙GB/T21086-2007 1.1.2.性能检测方法 建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226-94 建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-94 建筑幕墙雨水渗透性能检测方法GB/T15228-94 建筑幕墙平面内变形性能测试方法GB/T18250-2000 建筑幕墙抗震性能地震台实验方法GGB/T18575-2001 建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2002 建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T7107-2002 建筑外窗水密性能分级及检测方法GB/T7108-2002 建筑外窗采光性能分级及检测方法GB/T11976-2002
3、 建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法GB/T8485-2002 1.1.3.建筑设计规范 建筑设计防火规范GB50016-2006 建筑物防雷设计规范GB50057-94(2000 年版) 建筑物防震设计规范GB50011-2001 高层民用建筑设计防火规范GB50045-2001 建筑工程抗震设防分类标准GB50223-95(2005 年版) 1 民用建筑隔声设计规范GBJ118-88 民用建筑热工设计规范GB50176-93 1.1.4.材料标准 铝合金建筑型材基材GB/T5237-2004 建筑用铝型材、铝板氟碳涂层JJG/T133-2000(2001 版) 铝幕墙板氟碳喷漆铝单板YS/
4、T429.1-2000 夹层玻璃GB9962-1999 浮法玻璃GB11614-1999 中空玻璃GB11944-2002 镀膜玻璃低辐射玻璃GB/T18915.2-2002 建筑用隔热铝合金型材穿条式JG/T175-2005 建筑用安全玻璃第二部分钢化玻璃GB15763.2-2005 镀膜玻璃低辐射玻璃GB/T18915.2-2002 玻璃幕墙光学性能GB/T18091-2000 玻璃幕墙接缝用密封胶JC/T882-2001 聚氨酯建筑密封胶JC/T482-2003 聚硫建筑密封胶JC483-2006 中空玻璃用弹性密封胶JC/T486-2001 中空玻璃丁基热熔密封胶JC/T914-200
5、3 建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2005 硅酮建筑密封胶GB/T14683-2003 紧固件机械性能自攻螺钉GB/T3098.5-2000 紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉和螺柱GB/T3098.6-2000 紧固件机械性能不锈钢螺母GB/T3098.15-2000 2 第二章、工程概况 2.1、工程概况 2.1.1.工程名称:郑州综合交通枢纽公路客运站司乘公寓外装饰 2.1.2.工程地点:郑州市郑东新区 2.1.3.计划工期:210 日历天 2.1.4.工程质量等级:合格。 2.2、幕墙工程施工范围 128 系列单玻明框玻璃幕墙、150 系列中空玻璃明框玻璃幕墙、钢结构 玻璃雨棚、石材
6、幕墙、隔热断桥铝合金门窗、铝合金百页、室外铝单板及铝 扣板吊顶。 2.3、工现场周围环境和现场的实际情况 2.3.1.周围环境: A、周边交通状况:交通道路顺畅。满足材料进场需求。 B、现场出入口:在现场的北侧。 C、现场水电:施工用水、施工用电已经接通,提供水源接驳点和电源 接驳点。 2.3.2、工程目标 2.3.2.1.质量目标:合格。 2.3.2.2.工期目标:210 天。 2.3.2.3.安全目标:杜绝重大伤亡事故。 2.3.2.3.消防目标:不发生大小火灾事故。 2.3.2.4.文明施工、场容、环保目标:确保文明施工,营造绿色环保型 施工环境。 2.4、工程特点及难点 序号特点及难点
7、内容处理措施 1外装造型较多,工序安 排复杂 仔细研究造型节点,合理优化内外、上 下工序,按照既节约工期,又能保证外 观效果及功能的顺序组织施工。 2脚手架施工埋板、龙骨、层间封修、防火、面材、 密封胶等利用脚手架施工。 3首层外装与室内装修及 外管线关系处理 与内装及外管网施工人员接洽,提前介 入上部与下部的施工顺序讨论、部署, 3 形成完整的,一系列合理的施工工序、 进度计划安排。 4外观效果和工程质量做好施工前的面材选料和加强施工质量 的过程控制是本工程的第二个重点工作。 5合理安排工序,避免交 叉干扰 工程的幕墙种类多,布置复杂,合理安 排工序是保证工程工期的前提,也是避 免相互交叉污
8、染和相互干扰的有效手段。 6现场管理认真考虑施工现场的临时用电的布置, 满足安全用电的要求和满足施工用电的 需求。 2.5、部署原则 2.5.1根据建筑类型及作业面布局,分为四个独立的施工区段,即每个 立面为一个区段。四个区段单独组织施工,同步展开施工。各区段幕墙工程包 含施工分项多样且工作量不一,为了提高工程进度,部署如下: 2.5.2施工:优先对玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙进行施工,在短时 间内保证前期材料可以大量及时进场,并不致现场因工序多材料多造成混乱。 同时进行外墙门窗、百叶及其他建筑附件加工订货,适时进场安装。 2.5.3所有幕墙还应遵循先骨架后板块,先大面后收口的施工原则。龙 骨
9、安装由下至上逐层安装,幕墙面材由上而下进行安装。为了使整体工程按计 划有序推进,要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工 作,使整体工程建设空间占满,时间上体现均衡、连续有节奏。为此,项目部 应做好以下几点: 2.5.4.项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容,严格按照对业主的工期、 质量、安全等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕质量第一的宗旨组织 施工。 2.5.5.切实做好开工前各项施工准备工作,重点抓好:建筑外轮廓测量定 位,并反馈给设计师,便于校正图纸尺寸;调整材料进场计划;调整劳动力进 场计划及现场临设等施工各个环节的准备工作。 2.5.6.围绕施工进度计划,根据各
10、施工阶段的具体内容,各业务部门要落 实好相应责任,项目班子要协调好各方面关系,重点抓好生产加工与现场安装 4 两个阶段的各项准备工作,保证施工生产按计划有序进行。 2.5.7.施工流水段的划分及原则 2.5.7.1.流水段划分原则: 1、根据相同工序,同一部位,便于组织施工为原则。 2、综合考虑工期因素及其他非外装修施工影响。 3、垂直运输及施工作业面因素。 4、根据幕墙形式不同及现场实际情况。 2.5.7.2.流水段划分: 根据建筑类型及作业面布局,分为四个独立的施工区段,即每个立面为一 个区段。同步展开施工。各区在组织施工应遵循集中优势抢重点,间歇时间抢 边缘的施工原则,尽量做到不窝工。
11、2.5.8.脚手架工程及垂直运输设置原则 2.5.8.1.垂直运输:人工进行搬运,大块板块及构件可采用倒链。幕墙安 装采用外脚手架。 2.6、施工组织机构 本工程在安全、质量、进度、施工要求非常高。我公司将把本工程列为 公司年度项目的重点中的重点工程,成立“郑州综合交通枢纽公路客运站司乘 公寓外装饰项目部” ,配备强有力的管理班子,选用政治素质高、技术业务能 力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员,并且制定严格的岗位责任制,落 实到人,各负其责。 项目组织管理机构图 5 工程总指挥 项目经理 项目执行经理项目总工项目经营经理 安 全 员 质 检 员 资 料 员 施 工 员 技 术 员 材 料
12、员 会 计 出 纳 预 算 员 为确保现场项目经理把主要精力投入到施工生产中,确保本工程进度、质 量及安全等方面要求,本工程材料全部由公司器材部门统一采购,预算、材料 人员由公司实行委派。公司各职能部门对工地实行定期或不定期进行检查和指 导,并敦促工地进行整改。 2.7、主要岗位职责简述 2.7.1.项目经理职责 2.7.1.1.选配项目经理部成员,明确各成员的职责分工,定期考核。 2.7.1.2.落实项目部人员质量责任,对完成项目的质量目标负责。 2.7.1.3.确认本工程特殊工序、关键工序,确定质量管理点。 2.7.1.4.保证本项目管理体系有效运转,随时监督和检查。 2.7.1.5.主持
13、编制项目经理部施工组织设计实施细则,成品保护等措施。 2.7.1.6.参加每周监理、业主工地协调会,解决实际问题。 2.7.1.7.配合监理、业主做好各方面管理工作。 2.7.2.预算员职责 2.7.2.1.负责项目经理部的经营预算管理业务系统内的一切工作,保证经 营预算,成本控制业务工作和职责的落实。 2.7.2.2.编制项目成本计划书和各类材料、设备用量计划,加工订货计划。 负责项目部合同协议管理,负责变更洽商的经济计核,在项目运行期间,负责 对业主的施工承包合同和经济联系有关的来往文件、文书的办理、签认、计核。 负责对其他协作单位与经济联系有关的文件、文书的办理、签认、计核。 6 2.7
14、.2.3.负责项目运行中的成本计核工作,并配合阶段性成本考核和项目 最终经营成果考核,填写阶段性和最终经营成果考核表,负责对业主的工程结 算。 2.7.3.技术负责人及技术员职责 2.7.3.1.负责本工程施工组织设计及主要方案研讨、编制。 2.7.3.2.组织图纸的会审,对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行 审批。 2.7.3.3.负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。 2.7.2.7.负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。 2.7.3.5.对施工过程中出现的不合格,组织评审并确定处置办法。 2.7.3.6.负责工程技术档案的收集整理管理。 2.7.4.质量员职责 2.7.4.1
15、.根据本工程的技术文件、图纸和规范标准进行现场产品检验。 2.7.4.2.对上岗人员进行质量标准培训及考核。 2.7.4.3.对进场的半成品、材料进行检查,不合格品不准进场。 2.7.4.4.负责对成品、半成品的保护措施的检查。 2.7.4.5.实施项目质量检验计划,对工序过程进行预检,中间检查,对特 殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验,对分项工程质量 等级进行核验。 2.7.4.6.执行质量管理的各项制度和规定,落实项目质量保证和预防质量 通病的各项措施和办法,及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠 正。 2.7.4.7.负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检
16、验试验状态的 标识和维护管理。 2.7.4.8.对不合格项目进行控制,签发通知单,参与不合格评审,在处置 过程中进行监督,处置后复验。 2.7.4.9.要正确使用质量否决权,防止不合格项目及工程质量事故发生。 2.7.4.10.完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作,作好各项 质量记录,并及时交项目资料员保存。 2.7.5.资料员职责 2.7.5.1.做好业主、监理有关文件的收到和发放登记工作,并保留原件一 套存档。 7 2.7.5.2.根据工程进度和施工情况,联系有关部门收集下列有关原始资料 (原件) 。 (1)收集施工技术文件资料。 (2)收集施工材料质量保证文件。 (3)收集设计变更依据性文件。 2.7.5.3.根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。 2.7.5.4.根据业主、监理的规定,严格按照建筑工程资料管理管理规程的