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1、北交企业战略管理在线作业二-0005试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 7 道试题,共 17 分)1.（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。A.成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.全球战略答案:A2.（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。A.战略经营单位B.事业部制C.职能D.简单答案:A3.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。A.经营B.价值链C.战略D.生产答案:B4.（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源
2、分配、业务拓展的发展方向。A.战略态势B.战略概念C.战略规划D.战略原则答案:A5.（ ）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。A.战略形成B.战略实施C.战略实现D.战略评价答案:B6.（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻答案:D7.（）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻答案:C二、判断题 (共 15 道试题,共 37 分)8.战略远景关注于企业目前的经营
3、活动。答案:错误9.行业引力企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。答案:正确10.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。答案:正确11.标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。答案:正确12.战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。答案:正确13.企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。答案:
4、正确14.核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。答案:错误15.企业战略管理是一个静态管理的过程。答案:错误16.人力资源管理属于基本活动。答案:错误17.进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。答案:错误18.先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。答案:正确19.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。答案:正确20.增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。答案:错误21.战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。答案:正确22.矩阵结构是在原有
5、的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。答案:正确三、多选题 (共 18 道试题,共 45 分)23.企业战略管理的意义包括()。A.有利于树立适应环境的思想B.有利于树立竞争优势的思想C.有利于树立结构重组的思想D.有利于树立战略同盟的思想答案:ABCD24.稳定型战略具有的优点（ ）A.企业通过增长扩大本身的价值B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力C.企业的经营风险较小D.能避免因发展过快而引起的弊端答案:CD25.小企业技术开发的特点包括（）。A.以群体性的技术开发为基础B.以经营者本人的技术开发为核心C.以开发实用化技术为重点D.以“短平快”技术开发为突破口答
6、案:ABCD26.战略联盟的特点包括（）。A.边界模糊B.关系松散C.机动灵活D.运作高效答案:ABCD27.企业战略目标的特征包括（）。A.可接受性B.可检验性C.可实现性D.可挑战性答案:ABCD28.小企业的劣势有（ ）A.最终将被合并B.缺乏广博的能力C.缺乏资金D.易受到环境变化的影响答案:BCD29.国际经营战略从业务层面上可以分为（ ）A.国际成本领先战略B.国际差别化战略C.国际集中化战略D.国际综合成本领先/差别化战略答案:ABCD30.小企业的优势有（ ）A.对变化反应迅速B.创新能力强C.内部管理成本低D.可以规避纳税答案:ABC31.实施成本领先战略的误区有（ ）A.集
7、中于生产活动的成本，别无他顾B.只重视产品或忽视整个价值链C.忽视间接的或小规模的活动D.对成本驱动因素的错误认识答案:ACD32.增长型战略具有的优点（ ）A.企业通过增长扩大本身的价值B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力C.企业的经营风险较小D.能避免因发展过快而引起的弊端答案:AB33.企业战略管理的作用包括()。A.前瞻性地考虑企业未来如何发展B.把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案C.计划D.组织答案:AB34.企业战略具有（ ）等特征。A.全局性B.长远性C.合作性D.纲领性答案:ABD35.企业战略的产生背景包括()。A.需求结构发生变化B.科学技术水平
8、不断提高C.竞争日益激烈D.社会、政府和顾客等对企业提出更多要求答案:ABCD36.影响战略选择的行为因素包括（）。A.现行战略的继承性B.利益集团的压力C.企业领导人的价值观和对待风险的态度D.企业内部的人事和权力因素答案:ABCD37.企业战略管理是由（ ）三个基本阶段组成的A.战略形成B.战略实施C.战略实现D.战略评价答案:ABD38.企业核心竞争力的判断标准包括（）。A.难以复制性B.可持续性C.难以替代性D.具有竞争性答案:ABCD39.企业战略的特征包括()。A.全局性B.长远性C.竞争性D.纲领性答案:ABCD40.影响战略实施计划的因素包括（ ）A.企业的规模B.管理风格C.
9、生产过程的复杂程度D.企业环境的复杂程度答案:ABCD以下内容不需要的请自行删除 德国企业是欧洲企业的代表 1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，给每个员工充分的自由发挥的空间，极大地调动了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。 2.牢固的质量意识。德国企业对产品质量一向是最重视的。他们认为没有物美价廉的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉
10、行为。德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识，技术不断进步，保持良好的质量，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的重要原因。 3.注重独创性研究开发。德国研究经费占国民生产总值2.9%，居世界前列。德国人相信研究与开发决定企业未来，因而不论经济如何不景气，也不削减开发费用，并在研究中重视独创性和高度专业性，最大限度发挥个人创造潜力，这是德国研究与开发体制的长处。附件2个人所得税预扣率表一（居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用）级数累计预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过36000元的部分302超过36000元至144000元的部分1025203超过144000元至30000
11、0元的部分20169204超过300000元至420000元的部分25319205超过420000元至660000元的部分30529206超过660000元至960000元的部分35859207超过960000元的部分45181920个人所得税预扣率表二（居民个人劳务报酬所得预扣预缴适用）级数预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过20000元的2002超过20000元至50000元的部分3020003超过50000元的部分407000个人所得税税率表三（非居民个人工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得适用）级数应纳税所得额税率（%）速算扣除数1不超过3000元的302超过3000元至12000元的部分102103超过12000元至25000元的部分2014104超过25000元至35000元的部分2526605超过35000元至55000元的部分3044106超过55000元至80000元的部分3571607超过80000元的部分4515160
