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1、（创新管理）自主创新强一汽和谐共享富员工要讲话精神，指出，胡锦涛总书记的重要讲话从党和国家事业发展全局和战略的高度，全面、科学地分析了当前的反腐倡廉形势，明确提出了今年党风廉政建设和反腐败工作的总体要求和主要任务，着重阐述了加强反腐倡廉制度建设的重要性、紧迫性和基本要求，强调要以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点，以制约和监督权力为核心，以提高制度执行力为抓手，加强整体规划，抓紧重点突破，逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系，切实提高制度执行力、增强制度实效，是指导当前和今后一个时期反腐倡廉建设的纲领性文献，对于集团公司各级党委、纪委进一步统一思想认识，坚定工
2、作信心，全面贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，加强和改进新形势下党的建设，具有重大而深远的意义。马振东副书记要求，近期要利用各种形式组织学习宣传第十七届中央纪委第五次全体会议精神，把会议精神融入年度工作纲要，结合实际抓好中央精神的贯彻落实。【改观进行时】解放501系列轻卡全国同步上市。1月15日，一汽通用公司在东莞举办了盛大的“解放501新品发布会及试乘试驾会”。一汽通用全体高层领导与来自全国的经销商、各界媒体记者共同见证了解放501荣耀登场的重要时刻。解放501硬朗、敦实的外形，无处不彰显着物流轻卡的特质。解放501在全国同步上市，将成为一汽通用新的市
3、场增长点，也标志着一汽通用已经把开拓中高端轻卡市场作为企业未来产品的一个重要发展方向。解放501系列轻卡匹配了高品质、高节能、高效率的一汽大柴、一汽锡柴、云内系列发动机，全方位满足用户要求。解放501采用一次性锻压工字型前桥、优化板簧、局部双层大梁车架，提高了车辆的承载性以及可靠性。货箱优化处理，使货箱内部尺寸和容积更大。创新性超低重心底盘在不改变离地高度的前提下使车辆在高速重载行驶时更加稳定自如。解放501设计制动能力为标准制动要求的1.5倍，与制动总泵、真空助力器完美匹配，增强了行驶安全性。转向系统采用横拉杆直式设计、加粗传动轴及加大轴距等安全细节也都遵循了以人为本的原则。铸造公司特铸厂3
4、0万件曲轴基地建设工程项目全面启动。铸造公司特铸厂30万件曲轴基地建设工程项目是铸造公司2010年重点技术改造项目，是确保实现集团公司“三年两改观”目标的和特铸厂长足发展的重要项目。特铸厂对这一项目十分重视，多次召开专题会议，要求全厂各部门、各层面人员积极介入，相关信息和动态在厂内网上共享，负责此项目的领导在每次厂长办公例会上通报目的进展情况。并要求有关人员要认真总结、借鉴壳型车间设备使用的实际经验及生产工艺，充分发挥全体员工的聪明才智，在最短的时间内，以最经济的投入建成一个国际高标准、高质量的新曲轴生产基地。目前，该项目已完成工艺平面布置图绘制及编写重点发展项目建议书工作，完成了厂房暖封闭和
5、安全性鉴定及生产线招标技术条件、电炉加配料及除尘系统招标技术条件的编制初稿，公用动力网络设计正在紧张进行中。由于该项目审批的资金比较紧张，这个厂充分发挥在设备制作上的技术优势，自制设备喂丝机已完成，两工位壳型机机械主体已完成，正在进入电气、压缩空气安装和调试，预计在春节可全部完成。一汽丰田2010年目标销量50万辆。日前，一汽丰田汽车销售有限公司正式对外发布2009年各项业绩及2010年销售目标。2009年，一汽丰田累计销量44万辆，同比增长26%，再创历史新高；2010年目标销量50万辆，新峰在望。解放变速箱今年销量挑战十万台。1月15日，解放变速箱分公司2009年度总结表彰暨2010年工作
6、动员大会隆重召开，提出挑战10万台变速箱经营目标，确定了“按照集团公司和解放公司的统一部署，把握规律，科学发展，以效益改善为中心，以质量改善为重点，突出产品市场销售，突出产品技术开发，突出生产能力提升，突出公司成本控制，突出管理水平提高，明确方向，稳健经营，承担责任，扎实工作，为实现公司经济效益和综合竞争能力的改观而努力奋斗”的企业方针。一汽吉林汽车公司销量锁定15万辆。2010年是一汽吉林汽车乘势快上，加速发展的关键年，将推出数款年型车和新车，完成15万辆的产销目标，逐步推进“1234战略”，即构建一个产品研发中心、提升销售和采购两个网络的能力、拥有自主掌控的发动机、变速器、桥三大总成资源、
7、通过技术改造提高冲压、焊装、涂装、总装四大工艺水平。一汽通用公司提出力争实现12.5万辆的挑战目标。2009年1月8日，一汽通用公司2009年表彰大会在长召开，总结过去一年的工作，表彰涌现出来的先进集体和个人，部署2010年的中心工作。2010年，一汽通用在集团公司下达的11万辆目标基础上，提出了力争实现12.5万辆的这一极具挑战性的经营目标。专汽公司确定2010年工作重点。1月6日专汽公司召开了以“坚定信心，迎难而上，干好自主，快速发展”为主题的“二届五次职代会暨09年度总结表彰大会”。明确2010年的工作重点是：干专用、强自主、减亏损、出低谷。以加藤出口产品为龙头，向100吨吊车、高端越野
8、车发展，逐步用专用车市场代替通用车市场，做强自主产品；强化采购、生产、销售和产品开发等各种管理控制，降低成本，使企业逐步走向盈利。【基层动态】天津一汽夏利召开2010年经营工作会议。日前，天津一汽夏利公司召开了2010年经营工作会议。该公司全体经管会成员、高级顾问、副总工程师、各单位党工团负责人、高级经理、高级经理助理；二级经理，劳模、先进代表，部分班组长、员工代表共计500人出席了会议。大会由该公司党委书记王兵主持，总经理王刚做了题为高举“新夏利、新征程、新突破”的战略旗帜夺取“三年两改观”自主攻坚战的新胜利的工作报告。在对2010年重点工作的部署上，王刚总经理强调，既要紧紧盯住销售状态的走
9、势，更要破解困扰多年的效益难题；既要全面完成年度销量利润指标，更要从体系上锤炼高质量低成本的过硬本领；既要继续加速工厂的发展改造，更要全速推进面向未来五年的“6+3”新品计划；既要敢于改革创新，向传统的分配体制和运行机制发起挑战，更要在高产大干快上之年，关心爱护好广大员工。会上，公司领导与各分子公司、主要职能部领导签订了2010年责任书。最后，党委书记王兵在总结讲话时强调，面对2010年的目标任务，各级领导班子及成员必须统一思想，坚定信心；发挥作用，实现突破；转变观念，创造价值；各级工会组织要切实做好关爱员工工作。轿车公司表彰09年度模范集体和个人。1月15日，轿车公司在二工厂总装车间举行20
10、09“超越梦想”年度颁奖典礼。集团公司副总经理滕铁骑、吴绍明等领导与轿车公司经管会成员、部分离退休老同志以及该公司员工1500余人出席庆典，同时欣赏了带有浓郁自主特色的文艺节目。2009年该公司抓住市场快速走高的机遇，出色完成销售增长、新品投放、产能提升三项重点工作，持续实现产销和效益高速增长，并实现部分自主产品盈利，为自主“三年两改观”事业奠定了基础，创造了条件，提升了信心。同时，梳理了市场观、质量观、成本观的核心经营理念，明确了商品战略、平和战略、品牌战略、海外战略等战略实现路径。在能力培养、体系完善、品牌塑造等方面有了新进展，全年实现轿车生产19.1万辆，销售18.8万辆，产销实现新突破，全面超额完成年度目标，为贯彻集团自主战略形成有力支撑。集团公司副总经理滕铁骑、吴绍明等领导向在2009年做出突出贡献的集体和个人颁奖致贺。轿车公司总经理张丕杰在新年致辞中表示，一汽轿车要再接再厉，在2010年担负起集团自主汽车事业的光荣使命，争做一汽第四次创业主力军。编辑：邹彧电话：0431-6E-mail：zy_xcb第一汽车集团公司党委宣传部宣传教育室地址：长春市东风大街2259号
