2020年（成本管理）砍掉成本题库(合并)

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1、（成本管理）砍掉成本题库(合并)烟台分行砍掉成本考试卷一、填空题1.企业的管理公式：收入-成本=利润。2.企业家的财务障碍不懂财务、不看账目、害怕数字、重视不够。3.第二把砍刀就是要砍砍人手，人员是最宝贵的财富，也是企业里面最昂贵的成本。4.企业承担的成本远不止于员工的 工资 ，还要有很多的办公条件等等的 管理 成本，还要福利待遇，保险、医疗，作为金融行业还有较为重要的 风险 成本。5.机构的设置要扁平化， 一专多职 ；不设副职，上下兼职； 职责明确，独当一面。6.企业管理数学公式为10-9=1，其中“10”表示 收入 ，“9”表示 成本 ，“1”表示 利润 。7.一个部门的主要领导必须看懂的

2、三份报表是（1） 资产负债表 ；（2）损益表；（3）现金流量表 。8.建立砍价专家的三大方法是找专业的财务砍价杀手、建立砍价制度和方法、总经理要亲自管理。9.砍人手的方法是（1）人人头上有指标；（2）绩效量化。10.竞争的最高境界是规避竞争，没有竞争，如孙子兵法所说：不战而屈人之兵。11.企业的核心管理是财务管理。14.砍掉劣质客户的方法（1）砍亏损客户；（2）砍欠款客户；（3）砍无诚信客户；（4）砍掉小客户。15.砍掉会议可根据实际情况，从以下方法入手，降低会议支出。（1）节约时间成本 ；（2）节约精力成本 ；（3）节约机会成本。（1）开会时间要短、限时发言；（2）解决问题落实结果；（3）设

3、立会议记录员。16.企业家的职责是 追求利润 。17.WTO前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国100年以前，美国的1896年，这说明：企业管理水平非常滞后，而最滞后的是财务管理 ，这也是最薄弱的环节之一”。18.集中付款的优点 便于管理 、可保证现金流、 节约人力。19.砍机构要以数字说话、以利润为导向、以成本控制为基础，要努力做到每个机构都是利润中心和成本控制中心。20.库存是最大的利润杀手;世界上最宝贵的成本是时间成本。21.企业三大稀缺资源：人才、时间、资金。22.砍库存应该做到先客户 ，后产品；先感应，后 回应 。23.砍价专家要求设立专人专岗 ，专

4、业审核每一分钱；建立专门的财务制度和砍价方法 。24.养成富人的思维模式要结果导向，逆向思维。25.企业要获取利润最快的速度那就是控制成本，想尽一切办法砍掉成本。欧美企业家的第一杀手锏就是削减成本。26.砍价专家出手的时候，他还要进行一个背对背采购。27.砍掉成本讲座中第三把砍刀是砍机构，机构的设置要求是（1）扁平化；（2）一专多职。28企业财务三大障碍或三大魔鬼主要是：（1）直接成本、（2）费用、（3）缴纳税费。29.史玉柱对巨人集团失败的原因总结为 资产投资失误和财务管理失误。30.每降低10%成本，利润就会增长一倍。31.追求利润的方法有两种，一是增加收入，二是 降低成本。32.损益表中

5、净利润=收入- 直接成本 -费用-所得税 。33.销售毛利率=【销售收入- 销售成本 】销售收入。34.资产负债率= 负债总额 资产总额。35.公司的直接成本主要有：制造成本、 采购成本 、人工、直接营业税、 佣金 。36.数学管理中两个重要命脉分别是收入 和节流。37.专业砍价策略：一是建立财务制度和砍价方法，二是建立砍价专家与专业砍价杀手的方法。38.收款人黄金法则一是越快越好大客户服务，二是 把公司的主要资源聚焦在大客户上 。39.资本性开支要非常慎重，必须严格审计，审计部门的职责一是削减成本，二是法律风险防范；审计工作要做到严格把关 、 建立流程 、责任到人。40.“金杯银杯不如客户的

6、口碑，金牌银牌不如我们的品牌”，从砍面子的角度看，我们应从（1）砍排场、（2）砍虚荣、（3）砍豪华 、（4）砍办公面积等方面入手，摒弃没有票子就没有面子的观念。41.企业要想基业长青，一定是建立在财力规范的基础上。42.用固定电话打长途应该在电话号码前加拨 17909。43.砍日常开支主要可以从（1）电话控制；(2)日常应酬；(3)公用车管理；（4）办公设备管理；（5）差旅费等方面考虑如何缩减日常开支。44.“砍刀入鞘”即集中付款的好处有（1）便于管理；（2）可保证现金流；（3）节约人力。45.绩效评估要设立电网，电网的意思是对每一份工作岗位做最低的绩效要求 。46.固定资产管理应遵循（1）尽

7、量不买固定资产；（2）资本性开支严格审查的原则。减少固定资产投资，可以通过 外包 、借用、租赁、合作解决的方法。47.客户分为四类：（1）铂金客户（最有价值的客户）；（2）黄金客户（最有增长潜质的客户）；（3）铁客户（一般价值客户）；（4）铅客户（负值客户、亏损客户）。48.拿到预算后，首先砍掉20%。49.把公司的主要资源聚焦在大客户服务上的策略有（1）建立大客户流程；（2）建立大客户服务标准；（3）建立大客户服务制度；（4）设立专人专事。50.总经理必须学的三项知识是 营销知识、财务知识、团队管理。51.机构臃肿的三大原因(1)盲目扩大；(2)侏儒政策；(3)没有绩效量化。52.后勤人员绩

8、效考核的两种工具是时间圆饼图 和 时间职责图。53.最大限度控制库存的基本方法有（1） 先客户后产品、（2）先感应后回应、（3）库存率和管理都跟利益挂钩 二、不定项选择题（共20题，每题1.5分）1.以下利润流程表述正确的是（AC）A.收入-直接成本=毛利B.毛利-所得税=税前利润C.税前利润-所得税=净利润D.收入-费用=毛利2.砍价专家的主要职责有（A）A.建立专业财务制度，完善砍价方法B.运用砍价方法，消减成本C.进行各种风险防范D.保证砍价后的品质3.砍掉采购成本的方法（ABCD）A.不断开发供应商B.源头采购C.建立长期的关系合作D.要求过目原始单据4.当今企业家在财务上的障碍表现为

9、（ABCD）A.不懂财务B.不看账目C.害怕数字D.重视不够5.现代企业机构臃肿的原因有（ABC）A.盲目扩大B.没有招聘到优秀的，能够独当一面的员工C.没有通过绩效量化D.企业人才竞争加剧6.劣质客户指（ABCD）A.亏损客户B.欠款客户C.无诚信客户D.小客户E.铁客户7.对企业家的四点公告（ACD）A.企业家要懂财务B.每天紧盯4个数字C.财务先行D.奖励高手8.巨人集团的史玉柱失败的主要管因有（AB）A.资产投资失误B.财务管理失误C.用人失误9.节约成本的方法（AB）A.发动员工提合理化建议B把成本落实到每一个员工身上C.把利润落到每个员工身上10.最大限度的控制库存的方法（ABC）

10、A.先客户后产品B.先感应后回应C.库存率和管理都跟利益挂钩D.库存率和管理都跟费用挂钩11.在选择职业杀手的时候要遵循标准:（ABC）A.作风正派B.有敬业精神C.对企业忠诚12.直接成本包括（ABCDE）A.业务提成B.制造成本C.销售成本D.人员佣金E.采购成本13.建立砍价专家的方法是：（ABC）A.找专业的财务砍价杀手B.建立砍价制度和方法C.总经理要亲自管理D.总经理要亲自砍价14.企业持有应收款无形中增加了（ABC）A.管理成本B.机会成本C.坏帐损失D.时间成本15.应收帐款管理的具体措施为（ABC）A.对客户进行诚信分类B.确定授信额度C.建立应收账款管理制度D.总经理亲自催

11、收应收帐款16.企业的两个命脉：（AB）A.收入（增加收入）B.截留（降低成本）C.利润（提高利润）17.当成本价低10%是你的利润就（C）A.增加10%B.翻两番C.翻一番18.企业获取利润的最快的速度：（A）A.控制成本B.扩大生产C.裁员19.企业家要看懂三张表：（ABC）A.损益表B.资产负债表C.现金流量表D.税务申报表20.企业的砍刀砍价专家，设立专人专岗，成立审计部门，其职责是：(AC)A.消减成本B.提高利润C.法律风险防范21.在提高员工凝聚力的众多方法中，以下（C）种方法效果微乎其微A、培训B、业务竞赛C、公司聚会D、业务交流22.最有增长潜质的客户是以下哪类客户（B）。A

12、、铂金大客户B、黄金大客户C、铁客户D、铅客户23.在公司应酬方面，应遵循以下（ABCDE）几点制度？A、对等接待B、指标限定C、借款服务D、绩效挂钩E、建立标准24.砍价专家能够防范的风险有（ACD）A、法律风险B、道德风险C、采购风险D、品质风险E、信用风险25.以下词语中不是数学管理常用词的是（D）A、环比B、税率C、销售额D、有增长26.以下几个管理者应抓住的重要数字中，哪个数字是企业的生命之泉（C）A、损益平衡点B、挤压的订单C、现金流D、产品的库存27.一个企业永远都稀缺的资源有（BCD）A、项目B、人才C、时间D、资金E、法律法规28.数学管理中企业的两个重要命脉是（AD）A、收

13、入B、直接成本C、间接成本D、节流E、缴纳税金29.砍劣质客户的方法有（ABDE）A、砍亏损客户B、砍欠款客户C、砍没有发展前景的客户D、砍无诚信客户E、砍小客户30.企业给员工设立的考核指标基本特点是（ABCDE）A、具有挑战性B、目标合理C、目标有时间限制D、目标量化E、数字量化31.以下哪种方法不是建立砍价专家的方法。（D）A、找专业的财务砍价杀手B、建立砍价制度和方法C、总经理要亲自管理D、培养砍价专家绝对忠诚32.降低成本最有效的方法是（A）A、生产技术创新B、提高员工业务能力C、节省原材料D、降低原材料进货成本33.企业要求其自家财务人员的三个标准是（ABC）A、绝对服从B、忠诚可

14、靠C、提供建议D、精通法律法规E、具有较强的数字分析能力34.能够体现一个企业的偿债能力的三个指标有（BDE）A、存货周转率B、流动比率C、应收账款周转率D、速动比率E、资产负债率35.评价客户资信程度的评价法有哪些？（ABCDE）A、信用品质B、偿付能力C、资本D、抵押品E、经济状况36.机构臃肿来自以下（BCE）三个方面。A、管理落后B、盲目扩大C、侏儒政策D、生产效率低E、没有绩效量化37.企业家的财务障碍主要体现在以下（BCDE）方面。A、虚假报表B、不懂财务C、不看账目D、害怕数字E、重视不够38.审计部门的职责是（AB）A、消减成本B、法律风险防范C、监测利润D、制定规章制度E、监

15、控资金流向39.砍机构的具体做法对策有哪些？（ABCDE）A、扁平化B、一专多职C、不设副总D、上下兼职职责明确E、独当一面40.能够反映企业运营能力的指标有（AB）A、存货周转率B、应收账款周转率C、流动比率D、速动比率E、资产负债率41.企业的管理公式是（C）A、收入直接成本毛利B、毛利费用=税前利润C、收入成本=利润D、税前利润所得税净利润42.企业管理应该是追求（B）管理，把指标量化考虑。A、语文B、数学C、财务D、成本43.表达整个企业当月的经营状况，即表达收入成本利润的报表是（D。A、资产负责表B、现金流量表C、企业所得税报表D、损益表44.企业的管理公式10-91中，10就是开源，就是（ABCD），如何打造自己的竞争力，如何建立核心的竞争力。A、如何做市场营销B、如何创造客户价值C、如何做品质服务D、如何建立团队45.当今企业家在财务问题上最大障碍是（ABCD）。A、不懂财务B、不看账目C、害怕数字D、重视不够46.企业设立砍价专家，要设立专人专岗，成立（C）。A、行政部门