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1、（成本管理）成本管理复习资料计算分析题成本管理复习资料计算分析题五、计算分析题（本类题凡要求列出计算过程，凡未列出计算过程的，即使结果正确，也不得分。计算过程中保留二位小数，第三位小数四舍五入。本类题30左右分，3题。）1.某企业生产甲、乙、丙三种产品，共耗用某种原材料1530千克，每千克3.50元，甲产品的实际产量为150件，单位产品材料定额耗用量为3千克；乙产品实际产量为100，单位产品材料定额耗用量为1.50千克；丙产品实际产量为300件，单位产品材料定额耗用量为4千克。要求根据上述资料，采用定额耗用量比例分配各种产品应负担的材料费用。(P41/例1、P72/例14)解:材料费用分配率=
2、（3.501530）（31501.501004300）=2.975（元/千克）甲产品应负担的材料费用=2.9753150=1338.75（元）乙产品应负担的材料费用=2.9751.50100=446.25（元）丙产品应负担的材料费用=2.9754300=3570（元）2.某企业生产甲产品,原材料在开始生产时一次投入,月末在产品完工程度估计为50%，甲产品本月完工100件,月末在产品为20件。月初在产品成本和本月发生费用如下表所示。要求按约当产量法计算完工产品成本和在产品成本,并将计算结果填入下表中。(P67-70/例10、11)产品成本计算单摘要直接材料燃料及动力直接工资制造费用合计月初在产品
3、成本1756139.60576.25275.502747.35本月发生额378446570.4010973.7516884.5072272.65合计396006710115501716075020产品产量完工产品产量100100100100100在产品约当产量20100%=202050%=102050%=102050%=10-合计120110110110-单位成本39600120=3306710110=6111550110=10517160110=156652结转完工产品成本330100=3300061100=6100105100=10500156100=1560065200月末在产品成本33
4、020=66006110=61010510=105015610=15609820补充题某种产品经2道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产数量为：第一工序300件，第二工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350院。要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率（2）计算该种产品月末在产品的约当产量（3）按照约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。（4）计算完工产品和月末在品的成本（1）完工率70%50%=35%第二工序70%+30%50%=85%（2）约当产量第
5、一工序30035%=105件第二工序30085%=255件合计360件（3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5。8元/件完工产品材料费用=1405。8=812元在产品材料费用=3605。8=2088元加工费分配率=1350/（140+360）=2。7元/件完工产品加工费=1402。7=378元在产品加工费用=3602。7=972元（4）完工产品总成本=812+378=1190元在产品总成本=2088+972=060元3.某企业本年度生产甲、乙两种产品，有关资料如下：产品产量及单位成本资料产品名称产量(件)单位成本(元)计划实际上年实际本年计划本年实际甲产品16502200100
6、9089乙产品550550200190188要求：根据上述资料，计算可比产品成本计划降低任务和实际完成情况，并分析由于产品产量、品种构成和单位成本变动对可比产品成本降低任务完成情况的影响。可比产品成本计划降低任务（P304306/例6）可比产品计划产量单位成本总成本降低任务上年计划上年计划降低额降低率甲1650100901650100=165000165090=1485001650（100-90）=1650016500（1650100）=10%乙550200190550200=110000550190=104500550（200-190）=55005500（550200）=5%合计275000
7、2530002200022000275000=8%可比产品完成情况可比产品实际产量单位成本总成本完成情况上年计划实际上年计划实际降低额降低率甲220010090892200100=220000220090=198000220089=195800220000-195800=242002420220000=11%乙550200190188550200=110000550190=104500550188=103400110000-103400=66006600110000=6%合计-330000302500299200308003080330000=9.33%分析计算过程：可比产品成本降低任务完成情
8、况分析(P303-306例6)影响因素计算方法顺序产量品种单位成本降低额降低率（1）计划计划计划计划降低额22000计划降低率8%（2）实际计划计划实际产量计算的上年总成本计划降低率3300008%=26400计划降低率8%（3）实际实际计划实际产量计算的上年总成本实际产量计算的计划总成本330000302500=27500本步骤的降低额/实际产量的上年总成本100%（27500330000）100%=8.33%（4）实际实际实际实际降低额330000299200=30800实际降低率（30800330000）100%=9.33%各因素影响分析（2）（1）产量因素的影响264002200=44
9、00（3）（2）品种构成因素的影响2750026400=11008.33%8%=0.33%（4）（3）单位成本因素的影响3080027500=33009.338.33=1%合计88001.33%4.某企业生产甲产品，假定甲产品产销平衡，预计明年甲产品的销售量为1500件，单价为50元。生产该产品需交纳17%的增值税，销项税与进项税的差额预计为20000元；另外还应交纳10%的营业税、7%的城建税和3%的教育费附加。如果同行业先进的销售利润率为20%。要求：（1）预测该企业的目标成本。（P155-156/例1，P161/例7）（2）如果该产品由两个工序组成，相关的成本结构资料如下：第一工序直接材
10、料占70%，直接人工和制造费用各占15%；第二工序半成品占80%，直接人工和制造费用各占10%。确定各工序的目标成本。解：（1）目标利润=15005020%=15000（元）应缴税金=15005010%（15005010%20000）（7%3%）=10250（元）目标成本=预计销售收入应缴税金目标利润=1500501025015000=49750（元）（2）第二工序目标成本分解，其中半成品目标成本=4975080%=39800（元）直接人工目标成本=4975010%=4975（元）制造费用目标成本=4975010%=4975（元）第一工序目标成本分解，其中直接材料目标成本=3980070%=2
11、7860（元）直接人工目标成本=3980015%=5970（元）制造费用目标成本=3980015%=5970（元）目标成本分解计算表成本项目目标成本第二工序目标成本第一工序目标成本直接材料3980070=27860其中:半成品4975085=39800直接人工4975010=49753980015=5970制造费用4975010=49753980015=5970合计4975049750398005.某企业设有供电、锅炉两个辅助生产车间，供电车间本月份直接发生的费用金额为6800元，锅炉车间本月份直接发生的费用金额为5032元。各辅助生产车间提供的劳务数量及各受益单位耗用量如下：辅助生产劳务供应
12、通知单受益单位用电度数用汽吨数供电车间锅炉车间第一生产车间:产品耗用一般耗用第二生产车间:产品耗用一般耗用管理部门耗用22001050012007500800500051350401502069合计27200680要求：根据上述资料，采用直接分配法分配辅助生产费用，并将计算结果填入下表中。P51/例5辅助生产费用分配项目分配费用分配数量分配率分配金额生产成本制造费用管理费用数量金额数量金额数量金额供电车间680027200-2200=250006800/25000=0.27210500+7500=18000180000.272=48961200+800=200020000.272=544500
13、050000.272=1360锅炉车间5032680-51=6295032/629=8350+150=5005008=400040+20=60608=48069698=552合计11832-8896-1024-19126.某企业生产甲产品，材料项目的有关资料如下：材料项目有关资料表材料名称计划实际耗用量(千克)配比单价(元)成本(元)耗用量(千克)配比单价(元)成本(元)A630%402403.620%36129.6B210%30606.335%34214.2C945%252252.715%3286.4D315%20605.430%1897.2合计20100%-58518100%-527.4根据上述资料，采用三因素分析法分析各因素变动对甲产品单位成本的影响。(P308/例8)解：价格总差异=527.4585=
