《集团上半年工作总结(1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团上半年工作总结(1)（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、集团上半年工作总结(1)文档XX给广大网友提供最实用的文档资料月31日上午，集团公司在本部召开了上半年工作总结 大会，公司领导于宝安、 杨兴文、卫鸿、范兴海及各子公司、 各项目各部门负责人参加了会议。于宝安总裁就上半年工 作进行了总结，并对下半年工作进行了安排部署，总裁办杨 建国主任通报了第二季度绩效考核情况。于总回顾了上半年的生产经营情况，在激烈的市场竞争 格局中，集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下， 克服了种种不利因素的影响，紧紧围绕年度经营目标，狠抓 工作落实，整体工作稳步推进，基本实现了预期目标，显现 出良性运行质量和态势。一、在建项目领先心城二期：在各有关部门的积极协作下，项
2、目全体 人员努力克服困难保质量、抢工期，基本实现了公司对该项 目的总体进度要求，7月15日已开始正式向业主交房。酒店二期土建和设备安装部分：上半年土建部分狠抓施 工管理，注重各工序之间的协调，在确保质量的前提下，完 成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abed段室外装修和室内土建改造等预定任务，开始进入弱电、设备安装阶 段，为内装工程奠定了良好的基础。酒店二期内装部分：为实现 9月20日完成内装，开始 试营业的总体要求，深挖内部潜力，克服各种困难，加班加 点，基本保证了工期的按计划进行。二、资产经营管理与欠款回收曲江惠宾苑宾馆：惠宾苑宾馆在强化酒店管理，完善规 章制度，注重队伍建设的同时，
3、将集团下达的各项经营指标 细化分解落实到人，实行全员销售模式，对酒店全面完成上 半年的生产经营任务起到了积极的促进作用。海中霸商务会所：为消化因市场疲软带来的不利影响， 海中霸通过抓管理、抓服务、抓细节、抓出品、降成本等办 法来完善经营机制，提高经营业绩。鑫园置业公司：鑫园公司负责管理的学生公寓，上半年 实现无安全事故、设备事故、食品事故、责任事故，员工队 伍稳定，总体运营情况良好。三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。欠款回收：按调整后的计划全部收回。三、房地产销售工作今年上半年，受整体经济形势和尾房销售等实际困难的 影响，销售工作形势严峻。除销售费用控制较好外，其它各 项销售指标
4、均有较大缺口。四、集团综合管理1、继续推进综合配套改革，不断强化制度管理和专业 化管理。坚持贯彻执行生产进度周报、月报、工作例会和专 题会议制度，为理顺工作关系，畅通管理渠道发挥了很好的 作用。员工遵章守纪、按规行事的意识得到了加强，工作作 风更加务实，工作效率有所提升。2、认真负责的做好各项工程管理工作。公司上半年在 建项目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招标、材料供应 等各项工作十分繁杂，并且担负着西市项目的大量工作。工 程部深入一线，正确把握招标原则，想方设法降低成本，堵 塞可能出现的管理漏洞，及时完成了各项目的工程招标和日 常工程质量督查工作。预算部积极参与工程设备招投标及材 料认质认
5、价工作，妥善处理合同纠纷和各种矛盾，严格控制 工程造价。材料供应部根据项目进度，在确保材料设备质量 前提下，注意了解市场信息，注重沟通技巧和谈判策略，努 力降低供应成本，及时供货，保证了工程的顺利进行。报建 部积极配合各项目工程，在手续报批、处理历史遗留问题等 方面为公司排忧解难，做了大量的工作。3、加强财务管理，积极筹措资金，保证经营建设资金 需求。财务部一方面为保证销售回款的顺利进行，严格审查 售房合同，进行价格审批，定期协调按揭房款和收款进度， 及时回收资金。一方面定期召开集团财务工作会议，对各子 公司的财务工作进行部署检查和调整，严格执行公司的各项 财务制度，基本保证了集团安全正常的资
6、金周转。融资部最 大限度的拓宽融资渠道，及时完成集团各公司的新增贷款、 贷款展期和还贷工作以及企业分类和信用等级的评定工作， 保证了集团的资金需求。4、对经营性公司实施有效的监督管理服务。为保障各 经营性公司的正常运转和健康发展，资产管理部经常深入一 线了解情况，协助解决经营管理中遇到的实际问题。同时， 对各子公司每个月的指标完成情况和采购、维修计划进行及 时的跟踪检查，严格把关，既有效控制了费用的支出，又保 证了经营工作的正常开展。于总指出，上半年我们在工作中还存在一些问题，一是 对出现的问题缺乏深入的研究讨论，解决处理问题时缺乏前 瞻性和预判性，头疼医头，脚疼医脚，忙于应付；二是部门 之间
7、、领导之间沟通协调不及时，使得本来能够在短期内解 决的问题一拖就是好长时间，直接造成了工作的延误；三是 有些人责任心不强，工作拖沓，上边催一下动一下，不催就 不动，缺乏主动意识；四是有的人员工作能力欠缺，不注重 学习提高，不能很好的履行职责。这些问题的存在，直接影 响到工作进程和绩效的提高，要引起高度重视，努力加以改 进，做好下半年的重点工作。一、继续抓好目标责任制的落实。各部门、各项目各 子公司要认真对照年度目标任文档XX给广大网友提供最实用的文档资料务，找出影 响目标实现的具体因素，提出切实可行的方法和措施，加强 沟通协作，以认真负责的态度，保证目标责任的落实。二、销售工作要把工作重点放在
8、存量资产的销售、欠款 回收和产证办理上，突出重点，突破难点，力争完成全年的 销售目标。同时要认真做好领先心城二期等项目的交房工 作，进一步加强同相关部门的沟通，处理好历史遗留问题， 避免矛盾的累积和激化。三、酒店二期项目装修要周密安排工程进度，做到安全 生产，保质保量，按期完工。四、领先心城二期项目要抓紧各项收尾工作的进展，力 争10月底之前完成综合验收备案工作，不留尾巴。五、经营性公司要继续努力提高经营水平，向管理要效 益。各级领导干部要身先士卒，以身作则，真正起到表率作 用，充分调动广大员工的积极性，保证全年各项经营指标的 完成。惠宾苑宾馆要根据酒店二期工程的进展情况，拿出二 期营业的具体方案，提前做好各项准备工作。六、会展国际等项目的遗留问题要统筹解决，尽快办理。针对下半年的重点工作，于总强调，要进一步确立全新 的发展理念，不断加强学习更新知识，提升业务水平和工作 技能；要切实改进工作作风， 实事求是，及时沟通解决问题； 要加强服务营销管理、创新营销模式，细分市场情况，扩展 市场宽度；加快管理水平的提升步伐， 科学管理，量化考核， 确保公司运行管控严格按行业标准执行。下半年，我们面临 的形势仍很严峻，工作任务仍很繁重，希望全体干部员工积 极奉献爱心，振奋精神，从严责任，扎实工作，在公司发展 的关键时刻，顽强拼搏，为全面完成年度经营管理目标而继 续努力！
