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1、银行分行开展 " 三化三达标 " 创建工作总结汇报材料篇一：某某县支行关于安全保卫“三化三达标”工作初 评验收情况的报告某某县支行关于安全保卫“三化三达标” 工作初评验收情况的报告某某分行：根据xxxX银行创建平安X行工作实施方案和XXXX 银行 XX 分行安全保卫“三化三达标”工作管理实施细则 ， 充分发挥安全保卫在全行业务经营中的支持和保障职能，全 面彻底地规范和落实营业点、金库安全保卫工作精细化管理， 实现全行物防、技防、人防达标。某某县支行于 8 月 7 日至 8月 21日组织开展了对安全保卫 “三化三达标” 工作的考评 验收，现将考评验收情况报告如下：一、基本情况
2、按照XXXX银行XX分行安全保卫“三化三达标”工作 管理实施细则的要求，支行成立了以行长为组长、分管行 长为副组长、 综合管理、风险管理部门相关人员为成员的“三化三达标”领导小组，明确了各部门职责及“平安X行”仓U建工作目标。 领导小组下设办公室， 办公室设在综合管理部， 负责本行营业点、金库“三化三达标”的考评验收。并要求 各单位要严格按照实施细则的标准，逐项逐款比照“三 化三达标”工作考核评价标准自查到位、落实到位，整改到 位。通过初评验收，某某县支行所辖营业点、金库物防、技 防设施全面达标，日常管理规范、基础管理扎实、安全操作合规。没有明知不该为而为之的现象。但也存在一些 问题，如有的营
3、业点，由于人员少，自助设备管理员或视频 监控管理员平能坚持每日调阅自助设备监控录像，有的营业 点安全员或视频监控管理员未坚持每月未对视频监控系统 前、后端器材表面进行除尘和擦拭，有的点保安自助设备加 取钞过程中，未持械护卫警戒至加取钞结束，个别营业点未 明确点安全员、自助设备管理员和视频监控管理员岗位职责， 并落实到人。二、考评验收情况某某县支行全辖现有 X 个对外营业点、 X 个金库，其中 X 个农村点。全辖参加考核评价验收单位 X 个，通过营业点、 金库自评，支行于 8 月 7 日 21 日对全辖进行了初评验收， 验收面 100%。支行自评得分 991 分，考评得分 985 分。考评 验收
4、优秀单位 X个，分别是支行营业部、 XXXXXX）支行、XX 分理处、XX分理处、XX分理处、XX分理处、XXX分理处, 良好单位X个，支行金库。没有不合格单位。三、推荐总行、分行平安 X 行优秀单位根据省分行XXXX银行XX分行安全保卫“三化三达标”工作管理实施细则 ，结合某某县支行考评结果，特向省分行申报推荐，总行级平安 X行单位X个：XXXXX支行、XXX 分理处；分行级平安 X行单位X个：支行XXX XX分理处、XX分理处、XX分理处、XX分理处。附件：1、XXXX银行“三化三达标”工作考评台账2、XXXX银行XX分行一分行级“平安 X行”单位申报表 二O三年八月二十三日 主题词：安全
5、保卫三化三达标考评报告 本行发送： 行领导 打：X 校：XXX印：XXXXXXX银行某某县支行综合 管理部 二O三年八月二十三日印发篇二：某某支行关于安全保卫“三化三达标”工作验收 的申报某某支行关于安全保卫“三化三达标”工作验收的申报某某分行：根据某某发【XX】XXX号文件精神，我行深入贯彻省、 市分行“围绕中心、强化管理、忠诚履职、守卫平安”的平 安农行创建工作方针，坚持一手抓品质经营、一手抓平安创 建，为业务发展创造了良好的内外部环境。我行以“三化三 达标”工作管理实施细则为准绳，积极谋划，真抓实干，在 较短时间内将上级行管理办法的要求和标准全面导入支行、 点和金库的安全管理和日常操作中
6、，取得了初步成效。、加强组织领导，制订目标规划，凝聚创建合力。我 行干部员工充分认识到推行“三化三达标”是夯实全行安全 保卫工作基础的有力举措，是创建平安农行的重要抓手，也 是贯彻上级行政策、方针的具体体现。在此过程中，我行从 大处着眼，从小处着手，形成了领导重视、部门配合、分工 严密、运作规范的良好工作局面。（一）成立决策高效，执行有力的组织机构。支行成立 了以行长为组长的创建“平安农行”工作领导小组，制订了创建实施方案及目标规划，提出了具体的考核办法和奖 惩标准，为“三化三达标”活动的顺利推进提供了有力保障。 支行明确了专兼职保卫经理及干部，具体负责全行的安全工 作，每个经营单位配备一名兼
7、职保卫员、消防员，形成 了安全工作齐抓共管的局面，把平安农行创建工作进一步引 向了深入。（二）完善横向到边、纵向到底的责任体系。支行明确 规定经营单位负责人为安全管理第一责任人，务必做到守土 有责。明确规定了分管行长、 部门负责人、主任、运营主管、 柜员、守押队员各层面具体职责，务必做到操作规范。对金 库管理、消防管理、保安管理、档案管理、点管理制订了具 体的办法和责任追究措施，力求做到奖惩有据。形成了职责 分明、相互制约、全面覆盖的责任体系。 支行党委要求，“三 化三达标”做到“六有”，即有规划、有方案、有学习、有 巡查、有整改、有专栏。支行与点负责人、负责人与员工层 层签订创建工作责任状，
8、召开了创建平安农行暨“三化三达 标”动员大会，组织全体员工进行基本知识测试。并选择支 行营业部作为创建活动试点单位，以点带面推进。（三）营造上下联动，互相支持的工作氛围。我行积极 争取上级行在经费保障、政策倾斜、设备调配、技术指导等 方面的支持，借力推动安全保卫工作争进位、上台阶。在“三化三达标”推进过程中，市分行保卫部领导多次到我行督导 工作，帮助我们对照标准找差距，分析不足寻路径，提出了 努力方向和切实可行的整改意见，为“三化三达标”工作提 供了力量源泉和智力支持。同时，我行妥善处理好与公安、 消防、保安公司等职能部门的关系，争取社会各界对我 行工作的理解，相互支持，合作并进，形成一种良性
9、循环。 聘请人大代表、政协委员、行内退人员为安全监督员，对我 行的工作进行监督，提出建议。营造了一种内外和谐的环境。二、加强制度学习，掌握工作要领，激发全员动力。支 行把学习制度、掌握制度作为“三化三达标”的前提和基础， 把制度学习覆盖所有单位、所有人员，形成“学制度、比技 能”的热潮，调动全行上下“三化三达标”工作积极性。（一）做到“三结合”。一是安全教育与案情通报相结 合。针对治安现状开展形势教育、 惜岗教育，增强责任意识， 做到警钟长鸣；剖析案情通报，举一反三查找不足和风险点。二是制度学习与评价标准学习相结合。以专题学习、内部络、 宣传栏等形式，组织学习各种规定、办法”专题文件，提高 员
10、工的应知应会能力；按支行、营业点、金库三个层面逐条 学习“三化三达标”考核评价标准，熟练掌握每个指标、每 个关键点的内涵和操作要领。三是理论学习与技能学习相结 合。既要会说，更要会做。熟练掌握每项制度、每种操作技 能，使理论与实践相结合。采取“传、帮、带”等形式，促 进整体提高， 同时采取 “以考促学” 的方式，检验学习效果。（二）落实“三个一” 。每周召开一次晨会，专题学习 安全保卫制度， 传达上级行精神； 每月进行了一次总结， 点评所在单位及每名员工的表现，总结成绩，查找缺点，提 出整改意见；每季进行一次考核。对学习、培训、工作情况 进行综合考核，奖优罚劣。（三）制度培训做到“三化” 。一
11、是培训规划系统化。 围绕“三化三达标”工作规划，分年度、季度、每月、每周 制订培训规划，确定每次培训的内容、时间、参加人员，做 到学有目标。二是培训师资规范化。由支行保卫干部、外部 专家、营业室运营主管组成专门的培训师资团队，除领学各 项制度外， 还巡回到营业点现场指导。 三是培训效果高效化。 每次培训做到有签到、有考核、有通报，使每次培训都能达 到预期目的。三、自评情况（一）各单位自查评定。全行下辖 X 个现金库， X 个对 外营业点；支行自评得分 971 分，扣分 29 分，自评结果为 优秀。其中：XXXXX自评得分998分，扣分2分，自评结果 为优秀；XXXXX自评得分972分，扣分28
12、分，自评结果为优 秀；XXXXX自评得分997分，扣分3分，自评结果为优秀； XXXXX自评得分971分，扣分29分，自评结果为优秀；XXXXX 自评得分969分，扣分31分，自评结果为良好；XXXXX自评 得分994分，扣分6分，自评结果为优秀；XXXXX自评得分 975 分，扣分 25 分，自评结果为优秀；支行金库自评得分993 分，扣分 7 分，自评结果为优秀。（二）支行审定意见。经支行创建“平安农行”工作领导小组审核审定：优秀单位 2个：XXXXX XXXXXXX,良好3 个: XXX XXX及 XXX分理处，合格 3 个: XXXXXXXX及 XXXXXX 分理处。通过前期大量的工作
13、，虽取得了较大的成绩，但也还在 一些方面存在不足，下步我们将按照各项规章制度力求做到 最好。特向市分行申报检查验收。附件： 1 、支行“三化三达标”工作考核自评价表 2、“三化三达标”工作考评台账二O三年八月二十二日篇三：营业部XX年工作总结滁州分行营业部XX年工作总结今年以来，营业部紧紧围绕上级行的经营战略意图，牢 固树立科学发展这一主题，按照“从严治行，转型发展”的 总体要求，以深化点转型为主攻方向，以经济增加值的有效 提升为核心考评指标，解放思想，求真务实，克服困难，奋 力拼搏，各项业务呈现良好的发展势头。在各项业务快速发 展的同时，狠抓风险防控和基础管理，员工队伍建设和基础 管理水平得
14、到全面提高，全行干部员工精神面貌得到较大改 善，外部形象和社会影响力得到进一步提升。现将全年主要 工作开展情况总结如下：一、各项指标完成情况（一）各项存款持续增长。截至XX年12月31日，各项人民币存款余额为 592 万元，较上年新增 11 万元，完成 年度存款计划的 118%。其中：对公存款余额达到22 万元，较上年新增 8 万元， 完成年度计划的 %；储蓄存款余额达到 36 8万元，较上年新增 4231 万元，完成年度调整计划的 120%。（二）资产业务稳步发展。截至 XX年12月31日，各 项贷款余额 3 万元，较上年新增 14737 万元。其中 : 个人资 产业务 18738万元，较上
15、年新增 1 9万元；对公资产业务 21605 万元，较上年净增 68 万元。（三）中间业务发展良好。截至XX 年末，营业部实现中间业务收入 1002 万元，完成年度计划 653 万元的 153%。（四）经营效益符合预期。全年拨备前利润总额 2926 万元，完成年度计划 2800 万元的 105%。二、主要工作措施（一）积极拓展客户，增加新的存款来源。 新年伊始，营业部对 XX 年工作进行全面回顾与总结， 各项存款增长势头虽然很好，但是稳定性不强，日均增长数 与计划有差距。于是营业部从增强存款稳定性方面入手，制 定针对性奖励办法，把组织存款纳入计价范围，与绩效进行 挂钩。按时通报每位员工的存款任
16、务完成情况，及时兑现奖 励工资，充分调动员工组织存款积极性。另一方面做好大客 户维护工作，通过上门拜访、电话联系等方式加强与大客户 的沟通与联系，提高资金归行率。此外，营业部高度重视个 人贵宾客户营销与维护工作， 每季度通过筛选营业部的前 50 位贵宾客户，进行了有效的拜访交流活动，效果良好。（二）拓宽优质资产业务营销渠道，进一步做好优质法 人客户培育及维护工作。一是进一步加大对优质大中型企业贷款营销力度。今年 以来，营业部对开发区、工业园企业重新进行摸底，目前已 筛选拓展客户如九牧卫浴、沛愉包装材料、盛诺电子等多家 企业。其中部分企业已经评级，正在办理授信手续。二是继 续加大对个人贷款的营销力度。为进一步做大做强个人住房 按揭贷款业务，营业部充实个人客户经理队伍，个贷营销能力显著增强。
