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1、银行20XX年度信贷管理专业会议行长讲话求真务实真抓实干开创全行信贷管理新局面在信贷管理专业工作会议上的讲话同志们：我们这次会议的主要任务是：深入学习贯彻落实省行行 长会议和省行信贷管理工作会议精神，认真回顾并总结*年信贷管理专业工作，探索与研究新形势下改进和创新信贷 管理工作的思路及办法，安排和部署*年信贷管理工作任务。一、*年信贷管理工作回顾*年，全行信贷管理工作在省行及市行党委的正确领 导下，在信贷战线广大员工的共同努力下，坚持以资产质量 和经营效益为核心，以信贷结构调整为主线，以集中控制和 防范风险为重点，进一步完善了 “授权、明责、严管”的信 贷管理机制，努力服务于信贷营销，在授权授
2、信、信贷审查 审批、信贷监测检查等方面做了大量工作，取得了较好的工 作成效。具体体现在以下方面落实管理目标，促进结构调整。将新增不良贷款率、 压缩借新还旧、收回再贷、信贷市场退出和信贷管理非量化 工作目标列为全年工作重点，努力协调行内相关部门，组织分解下达工作任务，采取措施，锁定目标。一是按总行新增贷款老口径考核，我行*年度的新增贷款不良率高于总行 控制线*百分点，其余各年度均控制在总行风险控制线内； 二是先后两次组织分析借新还旧、还旧借新及*级以下客户贷款状况，深入研究当年经工作可落实完成任务的工作目标，系统锁定，实现业务可控。全年实现借新还旧压缩*万元，完成全年压缩计划的*%，实现收回再贷
3、压缩*万元， 完成全年压缩任务的*%;三是采取可行措施，加强信贷市 场退出工作力度。联合市分行有关部门，围绕市场退出目标， 研究制定市场退出管理办法，通过核销与严格信贷审批和管 理，力促市场退出工作进度，全年累计实现退出*万元，完成全年退出计划的*%。其中通过核销退出*万元，现金 清收*万元。服务信贷营销，规范审批管理。深入理解总、省行调整信贷结构策略，以信贷准入政策为导向，用发展的观点 及思路解决发展信贷业务的难点问题。在外有市场内有压力 的情况下，保持清醒头脑，正确处理好开拓优质市场与防范 信贷风险的关系。认真筛选公司业务营销方案，树立管理为 营销服务的观点，合理协调信贷资源配置，全方位、
4、多渠道 积极支持具有垄断优势、效益化行业的信贷投入，严格钢铁、 水泥等行业的信贷投入，逐步压缩一般加工流通业及餐饮行 业的信贷总量和同业占比。建立健全信贷业务审查审批制度，严把贷款审批关。严 格执行上级行授权制度， 规范信贷审批流程、建立了信贷初、 主审制度，明确了相关岗位责任和审查要点，通过停止、延 缓贷款审批的方式，有效保证了信贷审批质量，规避了部分 信贷风险。对优质客户和为降低风险办理的存量业务，实行 授信、审批业务“同报同审、分级决策”的工作制度，提高 了服务效率。通过调整部分信贷审查委员会工作规则，及时 发现会签管理方面的薄弱环节，加强了信贷审查委员会工作 管理，明确了工作责任。严格
5、授信标准，质量防范风险。在集中统一授信期 间，全面保证授信质量的同时，实现服务营销与严格管理齐 头并举。一是兼顾全局，正确处理服务营销与防范风险的关 系。兼顾我行目前已开办的多业务品种，准确分析期间我行 对优质客户可拓展的融资可能，统筹考虑国际贸易融资、项 目贷款、流动资金贷款、中间业务对授信的需求，防止出现 由于授信不足贻误商机问题的发生；二是改变授信管理办 法，实行分级管理。对法人客户授信实行按信用级别管理， 全面推行按客户信用级别实行流动资金总量授信分级管理 的规定，切实做好集团、关联客户授信工作对跨二级分行以 上客户的授信要及时准确报出，改变授信审批流程，实现授 信工作管理系统流程计算
6、机化。做好协调与衔接，在严格标 准、明确职责、提高质量的同时，搞好为营销服务工作。严格五级分类，保证重定质量。加强支行专人管理，组织必要的划分标准及上机操作流程再培训，明确时间及职 责分工，合理调配工作任务，认真贯彻“定量为主、定性为 辅；机评为主、人为判断为辅”的原则，广泛收集客户资料， 做到资料齐全、依据充分。从多个层面组织了贷款五级分类 摸底调查，对近*户申请调整种类的企业分别写出情况报 告，并专题向省行进行了汇报，为调整信贷质量结构提供了 详实情况和信息支持。加强贷后管理，防范信贷风险。为推动全行贷后管 理工作，对*年下半年办理的信贷业务，*年发生不良 贷款总计*余笔近*亿元的贷款进行
7、集中检查，对检查中发 现的信贷基础资料欠缺，贷前调查粗放，贷后管理不到位档 案管理欠规范等问题，逐项、逐条落实了整改责任人和整改 措施，以确保实施，且整改到位。全年通过开展“信贷依法 专项整治”活动，促进全体信贷员工清查、整改有违信贷管 理制度问题*余件。加强系统管理，提高综合效率。今年总行信贷管理 系统*全面投产，市行狠抓全体信贷人员培训。为提高移 行质量，先后两次组织信贷综合管理系统原有数据勾兑，投 产中组织测通线路，安排模拟测试，协调部门工作；投产后 随时检测系统运行状况，及时反馈和解决系统运行不稳定因 素和技术难题。为开发利用管理系统查询功能作用，启用并补录信贷业务功能，保证全行 *运
8、行顺利和系统监测作用 的发挥。加强*系统对人行数据上报质量，杜绝数据迟报、 漏报问题的发生。建立了审贷查询贷款卡和上报数据勾兑两 项制度建设，提高了人行数据上报质量，在审贷工作中，准 确运用人行回馈数据，通过查验客户资信状况，建立了防范 风险的坚实屏障。加强基础管理，提高队伍素质根据各期间工作总体要求，认真开展整章建制工作，通 过与自身特点的有机结合，逐步出台较为个性化的相关制 度。先后制定出*客户经理岗位责任制、*分行加强公司信贷业务审查、审批管理的实施意见、*分行信贷审批中心工作规则、关于加强法人客 户信贷档案管理的补充规定以及*分行严密抵押物管理的有关规定等，为我行信贷工作的进一步规范与
9、管理 提供了有力的制度支持。进行了大量的信贷调查研究工作。全年市行组织开展了*项信贷专题调查工作，各支行积极配合，认真组织落实， 及时上报调查报告，为行领导决策提供依据。开展信贷档案集中管理工作。各支行市分行的要求，积 极推进信贷档案集中管理工作。目前，已基本完成了信贷档 案集中到二级分行管理。经理参加的*年法人客户经理培训班，组织编写以新 业务、新技能为主要内容的培训教材，聘请行内有经验的人 员进行授课，通过一周的时间，对参加系统培训人员讲解了 市场营销、客户评价、综合授信、贷前贷后管理、国际贸易 融资、*等法人客户经理必备知识。组织闭卷考试，实施 合格上岗，达到了培训工作目的；同时针对各工
10、作期间的需 要，相继组织开展了“ *年授信业务培训班”、组织信贷 人员学习“ *信贷管理手册”、总行“信贷管理业务讲座” 多项业务知识，并根据市分行党委的要求，制定并落实了对 全行公司业务法人客户经理业务测试工作要求，由此有力地 推动了信贷人员学知识、比干劲氛围的形成。*年是信贷管理专业工作取得明显成效的一年。面对 复杂的形势和前所未有的压力，工作在信贷战线上的全体员 工，凭着坚定的信念和对工行事业的执着追求，知难而进， 奋力拼搏，为全行的经营扭亏做出了积极的贡献，在此，我 代表市行党委向大家致以最崇高的敬意和最衷心的感谢!二、认清形势、正视现实，明确工作目标及工作任务 刚刚结束的全国银行证券
11、保险工作会议更加深入地分 析了当前我国的经济金融形势，对加强金融调控、推进金融 改革和完善金融监管做出了全面部署。全行上下要提高认 识，把思想和行动完全统一到党中央、国务院关于经济、金 融形势的分析判断和对金融工作的决策部署上来。认清形势当前，我国经济发展正处在一个重要的关口。世界经济 逐步回升和全球产业结构调整加快，有利于我国继续扩大出 口，为我国传统产业改造和升级带来新的机遇。同时，也出 现了经济增长结构不合理、投资规模过大、货币投放偏多、 部分行业盲目投资和低水平重复建设较为严重等新问题。面 对经济发展中出现的新情况和新问题，今年的金融政策是： 既要加强信贷政策与产业政策的协调，促进经济
12、增长，又要 适度控制货币信贷规模，着力优化信贷结构，防止通货膨胀 和金融风险，抑制过度投资。金融宏观调控和监管的加强， 将给我行的改革发展带来新的机遇，也使全行的业务经营与 信贷管理面临新的考验，同时也对我们妥善处理支持经济发 展与防范金融风险关系，调整信贷结构，强化信贷管理提出 了更高的标准及要求。全行上下要充分认识当前经济金融形 势这些新的变化，高度重视面临的困难和问题，努力推进全 行的改革发展。正视现实要认真贯省行行长会议精神，将省行信贷管理工作会议提出的若干措施落到实处，我们就必须要结合*的实际，一是要结合*信贷资产状况的实际、二是要结合目前我行 信贷管理现状的实际。I、我行信贷资产的
13、特点目前我行的信贷资产状况体现以下特点：信贷资产质量差，隐性风险大。截至*年12月末，全行法人客户人民币贷款五级分类不良余额*万元，不良率为* %，我行不良贷款不仅余额大、占比高，而且尚有部分 贷款风险没有充分显现，存量中的正常贷款有相当部分是通 过办理“借新还旧”来维持的。另据调查，*年以来的新增贷款准事实不良也大大高于帐面。信贷资产收益低。*年我行本外币贷款应计利息万元，但实收利息只有 万元，收息率只有 ，说明我 行目前的信贷资产收益水平仍然较低。低信用等级客户贷款占比大。*年末，我行*级及以下客户贷款余额有*万元，占我行全部法人客户贷款总额 的* %。2、我行目前管理的现状及存在的主要问
14、题由于多年来受计划经济思想与管理模式的束缚，观念守 旧，信息匮乏，市场经济意识淡薄，在经济体制转轨过程中， 对国有企业“一如既往”地支持和对传统行业的过度投入， 使我行背上了沉重的历史包袱，经营上一度陷入了困境，管 理上暴露出诸多弊端。一年来，我们做了大量艰苦的整改工 作，信贷管理上发生了一些可喜的变化：全行上下端正了经营思想，深刻认识到短期行为对我行 业务经营上带来的严重危害；信贷风险意识得到了明显增 强，下大力气消化并处置不良资产，资产质量状况有了明显 好转；信贷业务采取了有进有退的策略，贷款总量上得到了 有效控制；落实了“授权、明责、严管”的管理思路，强化 了管理手段，全方位加强了信贷管
15、理，信贷管理水平正在逐 步提高；强调了依法合规经营，从严治行，严肃查处了违规 经营问题、遏制了违规经营势头，使我行信贷经营逐渐步入 健康运行轨道。尽管这样，我们还必须认识到，我们目前在 管理观念与管理进程上与总省行的管理要求相比还要滞后， 管理手段、管理方法、管理措施上仍显乏力。为此我们既要 “补上历史的课”，“两步并作一步走”，更要潜下心来， 认真研究并解决我行信贷管理中存在的问题：一是经营上存在短期行为，信贷资产风险仍在加大。个 别行在经营中没有摆正眼前利益与长远利益、经营效益与依 法合规经营的关系，只注重短期利益，缺乏长期的风险意识。 对一些应退出、尚能退出的客户，只因还能收息，就给与信 贷支持，甚至变相放贷收息，给信贷资产质量埋下隐患。二是制度办法不落实，重贷轻管，管理松弛。一些行在业务经营中，重营销轻管理的现象仍比较突出。贷款“三查”不落实，贷后管理不到位，基础管理仍显薄弱。有的行贷款 发放后、不能按规定间隔期进行检查，即便检查也缺乏风险 预警分析及风险防范措施，使检查流于形式，导致贷后管理 失控。三是信贷制度意识淡薄，违规经营还时有发生。一些支 行自行其是，置政令于不顾，甚至违规办理信贷业务。个别 支行内部管理混乱，有章不循，违反业务操作规程，还有的 行对
