运营管理一部-工作职能说明书

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1、部门工作职能说明书运营管理一部负责集团房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的 运营管理及投资审批工作。具体包括运营计划管理、运营监控管理、运营协调与 支持、运营绩效管理、重大项目跟踪、项目投资管理及集团外派董事管理 等七项 职能。负责管理房地产板块的首创置业股份有限公司、阳光综合房地产开发公司 等首创集团直接投资企业及其下属企业；基础设施板块的首创股份有限公司、首 创基础设施有限公司，以及地铁五号线及城铁 13线两个投资项目；北京能达开 发贸易公司及其下属企业。、运营计划管理职能1、协助控股公司及集团战略规划部完成房地产、基础设施板块、北京能达 开发贸易公司的发展战略及中长期规划的研制工

2、作。2、配合战略规划部、计划财务部，全过程跟踪、监测房地产、基础设施板 块及北京能达开发贸易公司战略规划的实施情况，及时反馈实施进展。3、配合战略规划部、计划财务部，滚动调整房地产、基础设施板块及北京 能达开发贸易公司的战略规划方案。4、根据房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的战略规划方案， 会同战略规划部、计划财务部制定相应的考核、监控指标体系。5、根据战略规划方案及考核、监控指标体系，建立房地产、基础设施板块 的中长期（三至五年）运营预测体系。6、依据集团中长期战略发展规划，参与集团年度经营计划的研究和制定工 作。7、协调、指导、评估和审核集团房地产、基础设施板块集团直接投资企业

3、及北京能达开发贸易公司年度经营计划的制定工作。二、运营监控管理职能（一）运营状况监控：1、根据板块考核、监控指标体系，建立房地产、基础设施板块及北京能达 开发贸易公司的运营数据汇集规范及相应制度，实时或定期收集板块相 关运营数据。2、定期整理、汇总、分析房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司 的运营数据，并与控股公司进行沟通，全面了解板块的运营状况。3、建立运营报告规范，定期撰写房地产、基础设施板块及北京能达开发贸 易公司的运营报告，汇报板块运营状况、运营问题、运营风险、面临机 会及重大事项的处理情况等内容。（二）运营风险监控：1、建立并完善运营风险监控体系，监控房地产、基础设施板块及北京 能达开发贸易公司的运营风险。发现的运营风险，在定期的板块运营报 告中加以汇报。2、提出应对运营风险的方案及措施，供集团领导参考。三、运营协调与支持职能：1、协调房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司与其它板块之 间的运营活动。2、协助房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司处理项目间的 外部关系。3、协助房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司办理有关项目 的报审、报批工作。4、负责房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的政策、市场及竞 争企业的相关信息的收集、分析及研究工作。5、及时上报房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司发生的重大事 件并跟踪了解解决情况。