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1、作业成本与作业管理,成本管理方法应用状况统计,成本管理方法应用状况（按地区比较）,成本管理方法应用状况（按行业比较）,食品、饮料,纺织、服装、皮毛,石油、化学、塑胶、塑料,电子,金属、非金属,机械、设备、仪表,电力,交通运输、仓储业,信息技术,证监会CSRC行业分类的划分标准： CO食品、饮料，cl纺织、服装、皮毛，c4石油、化学、塑胶、塑料，c5电子， C6金属、非金属，C7机械、设备、仪表，D电力，F交通运输、仓储业，G信息技术业,成本管理方法应用状况（按产权性质比较）,成本管理方法应用状况（按规模比较）,对于处在日益激烈的竞争中的企业如何才能在生存和发展的道路上走的更稳更远，有一点是任何
2、企业都给予高度关注的，那就是企业所提供产品的,无效,无疑直接影响企业对产品的定价决策，管理者对产品营销策略的制定。所以，相对准确的成本信息能帮助企业在参与市场竞争中更具主动性。,营销策略,在我国企业成本核算中，引入作业成本管理的思想和方法，能指导企业合理分配产品成本，对产品进行准确的定价和定位。成本计算结果相对符合实际成本，成本核算更符合战略成本管理的要求。通过作业分析确定增值作业和不增值作业，对生产流程进行改进提高企业的效率，使成本管理的目的不止于简单的核算功能，发挥成本管理的协作、控制、决策功能，使之真正成为企业战略成本管理中不可或缺的一部分，促进企业的可持续发展。,金川集团公司、许继电器
3、、鼎桥通信技术有公司、上电电力、河北邯钢、宝钢股份、摩托罗拉、广州宝洁等公司采用该方法充分地运用作业成本法能提供准确产品成本信息、加强科学决策、有效控制产品成本的优势，已经取得了良好效果。,目录 CONTENT,相关概念,原因分析,促进建议,作业成本法,应用现状,作业成本法？,作业成本法的产生 作业成本法相关的基本概念 作业成本法的计算原理,作业成本法与作业管理,简称：ABC ( Activity-Based Costing ) 源于：西方 兴起于：20世纪80年代 指导思想：“产品消耗作业，作业消耗资源” 最初：只是一种成本核算方法 目的：为了成本计算的准确,管理者后来发现：,作业成本信息,
4、企业产品定价、预算管理、经营决策等企业管理的方方面面,作业成本法,企业的一种管理理念,作业成本法的产生,1971年,美国的斯托布斯教授出版了作业成本计算和投入产出会计一书，提出了“作业”，“作业会计”及“作业投入产出系统等概念。,1984年,美国哈佛大学商学院的罗宾.库珀和卡内基.梅隆大学的罗伯特.卡普兰两位教授在前人的基础上，系统的提出了作业成本法。从此，作业成本法得到了理论界和实物界的大力推崇。,罗伯特.卡普兰,作业成本法（Activity-based costing，ABC） 是一种基于产品或服务对作业的消耗而导致资源消耗， 从而将成本分配至产品或服务的成本计算方法。,作业成本法 (AB
5、C),作业管理方法把作业成本计算、作业成本管理与一些非成本 的度量联系在一起。这些非成本的度量包括生产周期、质量、 敏捷性、适应性和顾客服务等。作业管理在很多方面超出一 般成本管理的范围，扩大到战略层面的成本管理。 作业成本管理使用作业成本信息的目的不仅要使所销售的产 品和服务合理化，更重要的是要明确改变作业与过程并提高 生产力。,作业管理 (ABM),作业成本法相关的基本概念,作业成本法的计算原理,现代企业观认为，企业是由一系列作业组成的作业链，每完成一项作业都要消耗相应的资源，产品成本实际上就是制造和运送产品所需要全部作业所消耗的资源成本之和。根据作业消耗资源、产品消耗作业的指导思想，作业
6、成本法将成本计算的着眼点放在作业上，以作业作为核算对象。作业成本法首先依据作业对资源的消耗情况，将作业成本追踪到产品中。这个过程就是产品成本形成的过程。,资源,作业,产品,作业动因,资源动因,企业为了满足顾客的需要而建立的一系列有序的作业，这些作业有此即彼、由内到外相连接，作业集合在一起就形成了一条作业链。,挑战,原因分析,作业成本法本身的问题,环境问题,技术问题,会计人员素质的问题,作业成本法本身的问题,作业成本法本身的问题,因为作业消耗的不同资源是有各自计量单位的，而把成本归到作业时不能反映资源所消耗的数量，这仅仅把被耗用的资源价值归到了作业中去。所以，作业成本法无法了解资源的利用效果，同
7、时也无法反映出各生产力之间的差别。,ABC把在生产经营过程中产生的所有资源耗费分别分配到相应的作业中，这样形成作业成本库，然后把作业成本库的成本按照作业动因再分配到最终的产品中。,由于我国大部分中小企业生产管理相对落后，概括起来有以下特征：组织生产主要以产品为中心。计划、控制力相对比较弱，整个生产是以调度为中心来控制它。生产方式靠推进为主。管理工作没有到达程序化、标准化。生产管理模式的目标对象不明确。因此，作业成本法在我国应用主要被国内大部分中小企业特别是民营企业生产管理的落后所制约。,作业成本法未得到准则的认可。目前制造成本法成为大部分企业进行成本核算的基本方法，但是作为最基础的成本核算方法
8、是作业成本法。,随着市场竞争的激烈，社会的不断发展，企业不得不改变生产方式，由于我国生产力水平低下，主要依靠半机械化和手工操作，这些都是大量存在的问题，生产的产品化、市场化程度不高，短时间内企业的生产方式不可能有很大的突破。因此，还不存在能让作业成本法赖以生存的社会环境。,环境问题,外部环境,社会环境,技术问题,虽然我国现在技术水平在经过二十多年的改革开放以来有着飞速发展，让不少高科技项目的研究和应用进入了世界领先领域，但毕竟能够做到这样的企业实在太少数，这样看来企业整体装备水平就仍然落后，作业成本法应用的制造环境明显还不具备或不充分。,技术基础,电算化现状,作业成本法相比于传统成本法是采用多
9、元化的制造费用的不同分配标准，但是如果没有现代计算技术的高度发展和应用做铺垫，多元化制造费用分配标准所必要的庞大计算工作量就会使作业成本法难以真正付诸实施。虽然我国会计电算化在目前取得了一定的发展，但是依然处于较低水平位置，这样将使得作业成本法的应用缺少必要的技术支持,会计人员素质的问题,作业成本法涉及到作业分解、确定成本动因和企业流程分析、改进和重组，设计到从企业的高层领导到普通员工的各个层次和部门，也同时涉及到了企业管理的各个方面，这都要各类的专业人员参与。当前局势下我国在短时间内是无法将作业成本法思想推行给每个员工中。而且现在企业的会计人员业务素质都相对较低,促进建议,1,成本动因选择时
10、考虑的因素 动因的选择要找到与主要成本相关的关键因子,2,首先，需要建立管理制度和严格的内部控制 需要取得相应政府及有关机构的支持,3,从个别部门再到整个公司 由个别先进企业再到更多企业,4,加强对会计人员的业务及其他方面的培训 提高全员成本意识,首先从成本作业法本身出发，找到切合点,由点到面，逐步推广,提高企业员工素质,建立有助于作业成本法实施的内外部环境,5,结合自身的情况,通过成本与效益分析，来判断其能否为企业增值,道路是光明的。 。过程是艰辛的 不断摸索，不断前行。,作者：彼得特尼（弗吉尼亚大学达顿商学院的教授）,为什么组织管理需要作业成本信息？ 为什么作业成本法可以解决传统成本计算方法不能解决的问题？ 作业成本法的主要内容、作业管理内容及其实施工具？ 如何成功执行ABC与ABM？如何维系ABC与ABM的成功？,对于实务操作有重要的参考价值,THANKS FOR WATCHING,
