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1、年度位绩效考核表部门：党工部岗位:组织/宣传科副科长 姓名：年月日考核 项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效组织工作1.制订和完善党的组织制度；制定组织工作的相关工作计划；对党员进行教育和管理； 负责安排党的组织生活及党费的缴纳；A-102.3.4.B-8C-65.发展党员（负责对入党积极分子培养、教育、考察D-4及发展工作）。E-2宣传工作1.宣传、贯彻党的路线方针政策，组织中心小组及管 理干部政治理论学习；围绕党的工作重心和企业的生产经营活动，开展宣A-102.B-83.传工作；负责安排并组织实施公司宣传阵地，开展寓教娱乐 的宣传活动；C-6D-44.负责公司报刊、杂志的征订工作。E
2、-2党务（含机要秘1.认真贯彻执行上级党组织和公司党委的指示、决议，做好党务日常工作；A-10书）工作2.抓好党的思想建设、组织建设和作风建设，加强党 员党纪、党风教育；了解并掌握党员、职工的思想状况，开展思想政治 工作；负责公司党内文件的起草，对群团文件进行 审核；B-83.C-6D-44.负责机要文件和公司党群文件的收发、传阅、催收、立卷、归档等工作。E-2女工工作1.关心女职工的生活、帮助她们解决工作中的疑难问题和家庭中的各种纠纷；对公司女职工实行特殊的劳动保护，维护女职工的A-102.B-8合法权益；C-63.向女职工宣传自尊、自爱、自立、自强的精神，保 护妇女、儿童的合法权益；按季组
3、织发放女工卫生费。D-44.E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。决策与授权1 .鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；A-102.责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对 决策的结果负责；B-8C-6管 理 绩 效3.将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决 定，并建立适当的控制措施。D-4E-2计划与 组织1 .按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通2 .明确下属的工作目标和任务3. 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4. 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整A-10B-8C-
4、6D-4E-2指挥与监控1.任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2 .工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3. 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4. 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具 体建议。A-10B-8C-6D-4E-2人员 和团 队管理1.积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；2 .公平对待每一位下属；3. 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其 工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；4. 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；5 .努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。A
5、-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。周 边 绩 效工作 责任心1.尊重并维护组织的利益和形象；2 .乐意接纳额外的任务和必要的加班；3. 积极主动承担相应的工作任务和责任；4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1.主动服从上级的工作指示或任务安排；2 .在无监督情况下保持工作质量的稳疋；3.从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队 合作1.愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长； 2 .支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3. 参与和支持团队工作，推进团队
6、目标的达成；4. 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 .认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2. 根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；3. 合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识 水平1. 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 具有丰富的理论和专业知识；2. 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情 报；A-10B-8C-6D-4E-2规划力1. 按方针制定相应的计划；2. 运用独到的见解，形成具体方案；3. 具有出色的运筹能力；4. 兼收并
7、畜，审时度势，完善计划与方案；5. 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1. 明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2. 善于把握时机作出决断。3. 具有客观公正的见解。4. 明确表示自己的主张和态度。5. 不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2协调力1 .说服对方而不引起他人的反感。2. 能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3. 在交涉或会谈之前，进仃充分的准备和研究。4. 在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5. 善于交谈，善于倾听。A-10B-8C-6D-4E-2统帅力1. 能充分调动每一位员工的工作积极性。2. 能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工 能够接受。3. 关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。4. 合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组 织计划的执行。5. 合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任 务，任务与薪酬的平衡A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将任务绩效、 管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为 最终考核结果。考核者签字：年月日
