管理提升活动总结

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1、管理提升活动 , 总结篇一：管理提升活动工作总结管理提升活动工作总结年月日管理提升活动的工作总结自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现 已经结束，在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升 活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制 风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展” ，制订 了“管理提升活动”实施方案，积极动员项目部领导班子和 全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两 个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健 全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面 都起到了积极推动作用，现对本项目实施“管理提升活动” 中取得的成效和工作难点

2、汇报如下。一、启动学习提高环节的开展及成效：针对此次“管理提升活动” ，项目部成立了管理提升活 动领导小组，该小组专门负责对 “管理提升活动”工作进 行组织、领导和检查指导。按活动计划在 6 月 25 日前，项 目部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管 理经验交流会，让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员 工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理 经验的交流，项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的 重要性、科学性和指导性，特别是在项目开工初期，项目部 应该及时健全项目的管理制度，以成文的规章制度来规范日常工作流程

3、和工作标准， 促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目 管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。活动至 6 月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度 的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程项目，成立了 适应本工程管理的项目管理机构，机构设置分三个层次，既 以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能 部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。项 目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对 前期的制定的经营管理办法、 质量管理办法、 技术管理办法、 安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评 审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用 制

4、度管人、靠制度办事的良好工作机制。通过项目上各项管理制度及管理办法的制定，项目管理 及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各 部门组织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务 能力和管理水平明显提升。二、自我诊断找准问题环节：通过启动学习提高环节的基础，对项目部制定的各项管 理办法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查 指导，逐项落实整改，本项目具体难点及整改情况如下：1、项目前期策划：项目部要求在工程项目施工之前或 施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进 行总体筹划。坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为 重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济利益为最

5、终目标”的原则，制定切实可 行的总体生产经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管 控等内容。存在问题：目前项目部已签订施工合同，但本工程项目 至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，项目没有 投标预算单价及施工组织设计，合同实施期间对下施行工序 分包或劳务分包的项目都没有参照标准，和分包单位谈判分 包时，分包单位对项目部的单价不愿接受，在双方没有明确 单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施 工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生产进 度。自查整改情况：（ 1）项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算， 严格控制自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定；将 成本严格控

6、制的投资预算成本内，确保各项上缴管理费用和 利润的提取。（ 2）在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申 报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据；风险管控方 面，项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了 具体的管理办法，明确了具体的操作流程及程序，加强基础 性数据的统计工作，以保证后期成本控制的有效实施。（ 3）风险管控方面为降低项目管理的风险，在分包队 伍选择时，选择一些资质完全符合项目要求的队伍，并对其 承担的实体施工项目进行现场考察，对考察评审合格的队伍， 确定委派到本工程项目的主要管理人员后方可引进。2、项目经营和合同履约： 项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水

7、 平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做 好工程变更的取证、索赔和结算工作；对已干未结项目逐项 进行全面清理， 认真分析原因， 安排专人负责； 应收款防欠、 清欠和催收工作，做好应收款和债权的源头控制，分季度制 定可执行、可操作的清欠计划。管理现状： 项目部严格按业主规定的时间办理结算工 作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有 效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制 定清欠计划。暂时未发现管理漏洞。3、工程分包管理：项目部要求对照检查和发现本单位 分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指 导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放

8、 和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的 结算和支付。管理现状：项目部严格按业主给定的分包单价进行分包， 分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍， 当没有合适的队伍时项目部自行通过市场调查、考察来选定。 项目部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理 办法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行 留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。三、加强组织领导，夯实管理提升活动基础： 篇二：管理提升活动总结报告管理提升活动总结报告 根据集团公司关于做好管理提升活动评价工作的通知 （管理提升函 XX001 号）文件要求，开展管理提升活动 2 年以来，所党委认

9、真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕 管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水 平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水 平”，制订了“所管理提升活动实施方案” （以下简称“实施 方案”）。所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工， 积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制 度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极 推动作用，现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和 发现的问题总结如下。一、开展管理提升活动整体情况第一阶段：动员部署、自我检查阶段（ XX 年 3 月至 XX 年 5 月）。根据集团公司关于印发和的通知 （中建材发企管 XX14

10、5 号）文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组 长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负 责人为组员的“所管理提升活动领导小组” ，并根据我所实 际组织、编制所管理提升活动实施方案 ，对 活动进行全面布置。积极争取集团公司的指导，利用络以及宣传栏等媒介进 行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活 动顺利开展营造氛围。各部门从各自业务实际出发，科学设 计制度内容， 优化完善现有制度、 调整补充， 推动制度创新， 增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订、完 善制度，汇编计划，推进组织实施。第二阶段：专项提升、实施推进阶段（ XX 年 6 月至 XX 年 6 月）

11、。XX 年 12 月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进 行第一阶段自我诊断工作，所党委通过对投资决策管理、全 面预算管理、全面风险管理、 科技创新管理、人力资源管理、 产权管理等 15 项内容进行了自查，发现了一些问题如在全 面风险管理方面体现为制度不完善；在科技创新管理方面体 现为具体工作还需深入。对 15 项内容所发现的问题都制订 了相应的整改措施。并填写“管理提升活动第一阶段自我诊 断结果及整改措施统计表”上报集团公司企管部，所管理提 升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等 2 项 为下一阶段重点提升领域。XX年6月，我所根据集团公司关于切实做好管理提升 活动第二阶段检查评

12、价环节相关工作的通知 （中建材发企管XX230号）文件要求，结合第一阶段自查结果以及第二 阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查按照 第二阶段目标要求，采取了一系列相应的整改措施如在全面 风险管理工作中构建风险管理绩效考核机制、风险管理体系动态运行与更新机制；及时更新 相关制度；在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技 项目、横向合作项目、自立项目的三级技术创新体系，加强 与高等院校、企业的合作等，取得了较好的效果。第三阶段：持续改进、总结评价阶段（ XX年7月至XX 年2月）。XX年1月根据集团公司文件要求，所党委对通过对前 个阶段管理提升活动工作的开展情况进行了自评价，并填写

13、了“管理提升活动评价表”，总体工作基本合格，在专项提 升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方 面还需加强。二、管理提升活动取得的成效（一）基础管理工作通过前两个阶段的整改，我所在解决长期制约企业发展 的突出问题和薄弱环节上取得突破，如在人力资源管理工作 方面继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用 工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系， 探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入分配 调控机制。在安全生产管理工作方面完善了相关制度，加大 员工培训力度，每季度组织安全生产检查，监督各部门是否 落实安全生产责任制和检查制度。通过采取措施使企业管控机制进一

14、步完善，管理制度进 一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化 水平明显提升，全面风险管理体系进一步健全。（二）管理创新工作在管理创新工作上，通过第二阶段的整改我所管理创新 工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机 制进一步健全，如制定了“内部控制管理手册”，其中包含 了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、 资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等 18 大类共计 87 个制度。 囊括了我所工作的方方面面， 使我所的管理工作 有章可循。通过开展“管理提升活动”在我所形成了鼓励全 员参与管理创新的文化与氛围，使管理创新成果得到了有效 转化，内部资源配置能力进一步

15、提升。（三）综合绩效工作 在综合绩效方面，通过前两个阶段的整改使我所的企业 成本费用、管理漏洞、重大风险得到了有效控制，财务绩效 指标不断改善，管理人才队伍的素质能力进一步提高，价值 创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对科学发展、 转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十 二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。三、存在问题及下一步整改措施 从前两个阶段的工作开展情况看，虽然已建立了一套比 较完整的规章制度和管理服务体系，但在人力资源管理、科 技创新管理等方面仍存在不足。在人力资源管理方面，继续 加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而 不断引进人才，推动企业发

16、展。健全考核评价体系，探索企 业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。 在科技创新工作方面应继续依托我所专业技术优势，紧 紧围绕时间计量与控制技术研发与成果转化，扩大与相关科 研院所、企业合作，争取到科技部科研院所技术开发专项资 金项目一项，横向合作项目多项。注重技术平台建设取得初 步成效，争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建设 项目已取得初步成效，这将为我所可持续发展构建了基础。四、管理提升活动持续推进工作安排XX 年所党委将继续按照集团公司管理提升活动相关要 求，不断巩固前两个阶段的工作成效，落实整改措施。对各 部门的活动开展进行指导和督查，督查指导的重点是强化规 章制度和活动方案的执行力，确保规章制度的有效执行；及 时总结并推广在活动中涌现的好经验、好做法；对活动中出 现的问题和不足，有针对性地提出意见和建议XX年2月1