《（消防培训）临淄消防施工组织.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（消防培训）临淄消防施工组织.（65页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、消防专业施工工程目 录第一章 工程概况1第二章 项目经理部组织机构2第三章 施工部署及总平面布置7第四章 施工准备10第五章 施工进度计划及工期保证措施12第六章 施工方案16一、设备安装工程16二、防排烟系统工程施工方案21三、消防、喷淋管道施工方案30四、消防报警工程施工方案38第七章 质量保证措施41第八章 安全保证措施50第九章 文明施工保证措施56第十一章 各种配合措施59第十二章 工程回访与保修61第十三章 降低工程成本的措施62拟投入本工程的主要施工机械63劳动力需用计划64第一章 工程概况一、工程概况临淄茂业时代广场项目，位于山东省淄博市齐园路西侧，化工商城道路南侧。总用地面积
2、108172.42m，该地块地上分部着建筑高度为54.400m。建筑层数：10层，属于一类高层建筑。地下二层，属于车库。消防专业系统工程施工，主要包括火灾自动报警系统、喷淋系统、消火栓系统、消防联动系统。二、编制原则 （1）根据招标文件、设计图纸和其它有关技术文件要求，以及本工程中的各工序技术特点和投标方承建的工程量。 （2）充分准备、超前安排，确保本项目工程质量、工期、安全目标的实现。 （3）理顺进度、质量、安全之间的关系，使工期服从于质量，生产服从于安全，使三者协调统一。 （4）精心编制，严格遵循国家现行的有关工程施工规范及质量评定验收标准，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足该
3、项目创优规划的要求。（5）以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，超前安排，确保提前竣工和交付使用。 （6）确保业主满意的工期。 三、编制依据 本施工组织设计主要依据以下资料编制： 4.1招标文件、设计图纸及答疑纪要； 4.2 国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程； 4.3建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件； 4.4 建设部推广的新技术、新材料、新设备、新工艺等； 4.5 类似工程的施工管理经验及我司技术装备、施工力量部署状况； 4.6 本工程遵循的国家现行的规范、技术质量评定标准如下： （1）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013
4、； （2）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002； （3）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002； （4）机械设备安装工程验收及通用规范GB50231-2009； （5）压缩机、风机、泵安装工程及验收规范G50275-2009； （6）工业金属管道工程施工规范GB50235-2010； （7）现场设备、工业管道焊接施工规范GB50236-2011； （8）工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GB50264-2009； （9）建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2002； （10）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005； （11）建筑施工高处作业安
5、全技术规范JGJ81-99； （12）建设工程安全生产管理条例； 第二章 项目经理部组织机构一、项目经理部的组成 我公司实行三级质量管理体系，即项目部自检，分公司质量科过程检，公司质量管理处主体和竣工验收。 项目经理部按工程建设需要组建分部分项作业队或分工种、分专业施工班，具体如下： 设备安装班、管道施工班、电气施工班、调试班。各施工作业队或班组均由技术过硬、素质好、善管理且责任心强的人员带队，在项目经理部各专业工长的组织安排下，进行施工作业。项目经理部对各施工作业班均采用合同制管理，凡参加施工的作业班组在正式进场前，均应同项目经理部签定合同，明确自己的任务、质量、进度、安全、文明施工要求，明
6、确经济利益，奖惩标准等。作业组实行优化组合，竞争上岗，弹性作息，按劳分配，奖优汰劣，推行有效的经济、精神激励措施，调动职工的生产积极性，并利用合同和规章制度约束职工行为，以保证现场处于有序状态，保证施工按计划要求顺利进行。项目经理项目副经理质 量 检 查 员专业施工工长施 工 技 术 员施 工 资 料 员机 具 材 料 员施 工 预 算 员各施工班组项目技术负责人 二、项目主要管理人员职责 1、项目经理 （1）组织实施公司一体化管理体系文件，提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境和职业健康安全管理职责，对本项目经理部体系实施的符合性和有效性
7、负责。 （2）组织制定项目管理目标和指标及实施方案、计划和措施，做好内部信息沟通和交流、协商，创造并保持员工充分参与实现工程质量、环境和职业健康安全管理目标、指标的和谐氛围，对所承担工程的质量、环境和职业健康安全管理负全面领导责任。 （3）合理调配并有效管理施工生产所需的人力、材料、设备、设施和资金等资源，确保施工过程和服务质量、环境和职业健康安全体系运行受控。 （4）认真履行合同中规定要求和承诺，定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度。 （5）组织实施优质精品工程，充分展示企业形象。 （6）组织编制项目的总进度计划、各专业进度计划，以及劳务、
8、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。 （7）按“标价分离”的原则，强化项目成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。 （8）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。 （9）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。 （10）其他由项目经理负责的工作。2、 技术负责人（1）在分管的技术
9、、质量、计量工作中，认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。 （2）组织编制工程项目施工组织设计，审批有关施工方案，并贯彻实施。 （3）严格按施工规范、设计图纸的规定要求指导施工，组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查。 （4）行使质量否决权，定期组织工程质量的监测活动，对工程质量不合格立即组织纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。 （5）负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。 （6）组织本工程中“四新”技术推广工作，努力提高本工程的科技
10、含量。 （7）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。 （8）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。 （9）负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施落实工作。 （10）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。 （11）其他由项目技术负责人负责的工作。 3、项目副经理 （1）在分管的施工生产、材料供应、资源调配、环境保护和生产工作中，贯彻执行国家有关法律法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。 （2）加强对工程分包管理监督和检查，行使安全生产否
11、决权，确保工程质量、环境保护和安全生产符合规定要求，并对安全生产负直接指挥责任。 （3）负责环境和职业健康安全运行中的应急准备的响应，定期组织重要环境因素和重大风险因素的监测活动，对发现的不合格和潜在不合格立即予以纠正，消除或减轻可能发生事故、事件的影响和损失。 （4）认真履行合同的规定要求和承诺，经常与顾客和相关方进行沟通和交流，及时收集分析来自顾客和相关方的信息，必要时采取改进或预防措施，确保顾客对工程质量、环境保护和安全生产的满意度。 （5）重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。（6）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面
12、，并认真做好统计分析。 （7）负责商务洽谈、合同签约、预算、经济签证等工作。 （8）其他应由项目副经理负责的工作。 4、质量员（1）贯彻执行工程项目质量计划，负责按照质量计划、施工方案或作业指导书确定的质量控制点（见证点、停工待检点）进行检验和试验的监督检查工作。 （2）对建设单位或监理工程师提出的质量问题，应会同专业施工员进行认真分析并采取纠正措施，达到顾客满意。 （3）负责施工过程的监督检查，对检查中发现的质量问题及时填发“工程质量整改通知单”，整改完成后会同施工员对实施效果进行验证。并负责不合格品按月填报“不合格品控制信息月（季）报”，及时报送公司质量处。 （4）负责施工过程作业班组自检
13、、互检、工序交接检的见证检查和确认。 （5）有权制止和纠正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章作业的现象，并及时通知施工员、项目施工管理负责人。 （6）参加项目部的质量分析会，分析工程质量动态，参加质量事故调查分析。 （7）负责分项工程质量等级评定和“主体工程评优核查报表”的填报工作，配合公司有关职能部门做好分项、分部、单位工程质量检查和评定工作。 （8）负责收集、整理、编目工程质量评定资料，并对其真实性、准确性、及时性负责；负责做好单位工程各种资料的汇总、上报工作。 5、工长 （1）组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施，对本专业工程质量负责；（2）开工前按设计文件、规范、标准、施
14、工组织设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底，并对负责施工过程的实施； （3）负责对本专业工程质量的过程控制，确定关键过程、特殊过程和工序质量控制点，并组织自检、互检、交接检； （4）负责本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责； （5）开展技术活动，参加技术攻关，处理施工技术问题。 6、安全员（1）安全管理和安全保证工作，对质量安全体系运行的有效性负责。 （2）负责组织工程质量安全的检查和验证，并组织质量安全等级的自评，按规定组织调查、处理安全事故。 （3）组织开展技术工作，进行技术攻关，解决施工中的主要技术问题。 （4）管理施工机具、设备的配置维护
15、和保养工作，并监督施工人员正确操作。 第三章 施工部署及总平面布置一、施工部署 （1）根据本工程的特点，考虑到要配合土建单位，保证现场交通运输条件，室外管网施工可根据现场施工条件，后期进行。项目经理部将联合公司工程技术部、物资供应部、质量保证部、合同预算部、财务部、后勤保障部等职能部门，并配备精干、懂管理、有技术的人员。负责设备安装、管道系统、自控系统的安装和调试工作。项目经理部设在本工程的临设内，以便统一安排和指挥安装工作。 （2）部署要点 施工准备阶段主要做好施工区域的二次设计、施工现场物资供应准备、施工人员准备、施工机械准备及施工技术、施工计划准备。利用BIM建模软件对管网集中区域进行细化，绘制现场管线布置图，确定支吊架的做法、位置和走向。在施工的各个阶段，由于各工种工程进度不一，加强与监理、兄弟单位、土建单位、内部的协调工作。厂内施工按照先地下后地上，先综合管线后主装置，先厂内后厂外，根据现场实际有条件时可同时交叉施工。工厂内高空吊装作业时，需注意专业配合
