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1、（创新管理）安康杯竞赛工作的实践与创新安康杯竞赛工作的实践与创新张俊武淮南东华实业（集团）有限责任公司是国企改制的大型综合类企业，前身是淮南矿业集团的生活后勤服务单位。2004年10月1日，成建制从淮南矿业集团分离。六年来，公司以“安康杯”竞赛活动为载体，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，不断提高企业安全管理水平，增强员工安全意识，健全安全管理制度，完善安全管理体系，从而确保了安全生产。（一）、“安康杯”竞赛为安全生产注入活力。一是完善安全管理体系，创新有效活动载体。为确保竞赛活动的顺利进行，公司首先成立了以董事长、党委书记为组长的“安康杯”竞赛活动领导小组。并于每年年初以文件形式
2、下发“年度安康杯竞赛活动的实施意见”，对全年安康杯竞赛提出总体要求与目标；成立了生产技术部、生产调度中心，配合安监处，为安全工作提供了有力保障；同时还针对业务拓展的实际情况，加强了安全管理制度建设和基础管理，制定完善规章措施，切实加强基础管理工作，先后出台了“安全一号文”等相关指导性文件，制定了安全管理29条红线，明确了安全工作的方向和重点，全方位进行严管、严查、严控。二是促进经济方式转变，创新活动内容。为了更好地开展安康杯竞赛活动，东华集团公司设立了安全基金，建立激励机制。安全基金，用于安全奖励。基金主要来源：一来源于每月从基层各物业处工资基金中提取1，公司按月注入对等资金作为安全基金；二来
3、源于公司对基层单位和个人的安全罚款等。在公司财务部设立安全基金专用帐户，对照文件、规定，奖罚兑现，奖优罚劣，每年年底进行评选表彰，对出现安全事故的单位取消其当年度评先评优的资格。在公司抓住市场谋发展，抓住机遇谋发展，抓住资源谋发展情况下，有效促进经营机制转变、发展方式转变、安全生产由粗放型管理向集约型管理转变发挥了积极作用。同时自下而上建立健全安全生产责任制、安全生产考核办法，公司以安监处为主，组织有关部门按照考核、评分标准，定期或不定期组织抽查，同时基层各单位按季组织自查，于此同时，公司还投入大量资金、技术、人员，强化管理，多措并举，切实加强安全管理，确保安全生产。重新修订了“三项制度”，使
4、企业安全生产管理制度化、规范化；公司制定下发了关于加强劳动纪律、强化安全管理和转变工作作风的“三项规定”，作为各级干部和员工的行为规范及工作准则；在全公司范围内，印发专项学习小册子1万多本，人手一册，强化学习，利用班前会、班后会等形式，组织学习贯彻，做到了人人皆知。三是提升科学发展的能力，创新活动形式。只有提升科学发展的能力，创新活动形式才能够使“安康杯”竞赛活动取得实效。以活动强意识，以活动提素质，通过以下特色活动的开展，激发广大员工自觉学习安全生产法律、法规和安全生产知识，掌握自我防护技能。利用安全会、班前会、板报等形式宣传安全1号文。同时，深入现场，宣讲安全1号文，组织知识竞赛、安全一号
5、文知识测试和29条红线安全测试，促使职工牢记安全知识；公司还集中人力编辑了员工手册，以“员工利益高于一切”的理念，出版了“关爱生命、共谋发展”导读期刊，编辑安全事故案例分析、举办了安全漫画展和“安全在我心中、安全就是幸福”的演讲及“安康杯”知识竞赛活动、夏季三防、冬季三防等系列“安康杯”竞赛活动；另外我们还针对集团公司安全一号文中规定的红线，组织员工动手制作漫画，在各班组展出；通过读一部安全生产方面法律法规、提一条安全生产建议、当一天安全检查员、每周召开一次安全会议、每季度一次安全大检查、开展一次“我讲安全”演讲比赛、开展一次“保安全、保稳定、增效益”活动等重点突出、形式创新的活动，进一步提高
6、员工的安全意识，营造安全生产的良好氛围。（二）、“安康杯”竞赛为安全生产开创崭新局面。一是和岗位技术练兵比武活动结合起来，提高员工的技术能力。我们始终把技术练兵，岗前培训活动作为推进“安康杯”竞赛活动的重要动力，精心组织并制订了岗位竞技计划、奋斗目标和实施细则，进一步建立和完善了各项制度，使竞赛工作做到了有计划、有措施、有检查、有评比，有力促进了“安康杯”竞赛活动有序开展。通过开展“岗位大练兵”演练活动，不仅在员工中营造起“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，还促进了骨干员工特别是重点岗位、窗口班组员工立足本职、钻研业务的自觉性和积极性，在互相学习、沟通交流中增强了技能，规范了员工作业行为。二是和
7、法律讲座结合起来，规范干部管理行为、员工操作行为。为更进一步的增强员工安全意识，普及应急知识，提高应急救援能力，我们还组织员工参加了职工职业安全卫生知识智力竞赛，并组织收看全国安全生产应急救援技能大赛电视节目。此外，对干部员工定期进行法规讲课，编写案例分析100例，使遵守纪律，以依守规风气逐渐形成。三是和百日安全等活动结合起来，激发了员工的创新精神。每年6月至9月广泛开展了百日安全生产活动，整个活动以“查隐患、堵漏洞、反三违、保安全”为主线，以强素质、互联保为抓手，以“一通三防”、防突和顶板管理为重点。2010年6月组织开展了“安全伴我行”大签名、制做安全横幅、张贴安全标语、印发安全材料、征集
8、安全漫画、组织安全测试、“一百减一等于零”事故案例专题教育活动、安全教育图片展、安全活动演唱会、安全知识有奖问答等活动，充实了百日安全活动。活动期间共悬挂宣传横幅72条，在要害车间、重点岗位及施工地段设置安全警示牌及标语504块，232人参与安全漫画展活动。东华丁集项目部还结合“一井一制”的特点，采取多种形式强化职工安全培训：首先购买了大量涉及安全技能专业的电视讲座碟片，如新员工安全生产培训、班组安全与事故防范、企业安全文化建设、电工操作安全要求等，组织职工认真学习观看；其次聘请了具有专业知识的教师，针对运输、机电等要害岗位和车间职工的操作行为进行强化培训，全面推行“两规范”和“手指口述”；同
9、时强化班组安全培训，各个班组每天认真开好班前班后会，做到班班讲安全，班前“六必讲”，通过班前班后会，教育职工做好自保互保联保工作。（三）、安康杯竞赛为安全生产夯实了坚实基础。一是创新了工作思路，取得了实效。开展“安康杯”竞赛活动的重要环节是开展安全检查，加大隐患整改力度，它直接关系到竞赛活动的质量和效果。每季度由集团公司组织进行一次安全大检查，日常进行机动抽查，通过严查严管，有力地促进了“安康杯”竞赛的有效开展，全面实现了安全生产目标。2010年公司副总以上领导下基层检查、抽查落实安全工作生产方面的问题58条；安监处、生产技术部等部门每周落实安全督查活动，对北辰煤矿、矿建公司、新区地面运输系统
10、进行了26次专项检查，共查出各类问题和安全隐患71条，并严格按“四定表”要求限期整改落实。二是找准了工作重心，收获了成绩。六年来公司领导十分重视“安康杯”竞赛活动的开展，“安康杯”竞赛活动的开展为企业安全生产奠定了坚实的基础，经过六年的艰辛探索、奋力爬坡后，东华实业集团从物业管理单一产业发展成为涵盖物业管理、房地产开发和矿业三大主体为主的多元并举，具有较强竞争实力的集团化企业。三是激活了工作热情，拓展了视野。企业发展要依靠员工，发展成果要惠及员工。六年来，我们东华实业集团为员工增长绩效工资80，缴纳住房公积金比例由工资总额的5提高到20，新增企业年金5，股份分红年年兑现5%，员工收入每年以2000元的速度稳定递增，并优先安置员工子女就业230余人。从2009年7月份起，人均月增加效益工资300元；2010年7月，人均又月增加效益工资200元，进一步提高了东华员工的收入水平。安全是公司最大的经济，也是最大的效益。随着以关爱生命、惠及员工为主题的“安康杯”竞赛活动的不断深入，使员工看到了“安康杯”活动的成效，更使员工得到了安全生产所带来的实惠，使安全像血液一样注入每位员工的心灵深处。
