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1、（创新管理）对话寻找瑞典的创新基因对话寻找瑞典创新基因(2010.06.20)发布时间:2010年06月21日10:31|进入复兴论坛|来源：近期报道艾达生阿斯利康全球执行副总裁毕尔克爱立信集团中国及东北亚区副总裁康佑坤斯道拉恩索集团总裁大龙易为公关总裁莫德-奥勒夫松瑞典副首相夏洛特-布诺格琳瑞典创新局局长陈永岚世界投资促进机构协会高级顾问王洁明瞭望周刊主任编辑蔡明科宝-博洛尼家居集团首席执行官谢海状沈阳远大企业集团总工程师房晓辉瑞典斯德哥尔摩大学商学院副教授陈永岚世界投资促进机构协会高级顾问主持人陈伟鸿：谢谢大家，也欢迎电视机前的各位，每周此刻准时来收看中央电视台财经频道的对话节目。在生活当
2、中，曾经有的一些发明创造在很大程度上改变了人类的生活方式。我今天在节目当中特别想请大家看看，我眼前特地为大家准备的这些道具。这个是一个电话的听筒，这个是也许我们现代人每天都会用到的电脑的鼠标，还有更早一些的活动的扳手，以及这条拉链。旁边这个东西是什么呢？如果你坐飞机的话，如果你开车的话，你可能都需要用到它，安全带。现在我要告诉各位的是，这样的一些创意都来自同样的一个国家，这个国家的名字叫瑞典。在今天对话节目的现场，我们就请到了很多来自瑞典的企业家朋友，和对瑞典这个国家的创新力非常关注的一些朋友，其实也许他们可以给我们补充更多，来自瑞典的一些创意或者说是一些发明。艾达生阿斯利康全球执行副总裁：刚
3、才谈过个人创新可以产生变革，这个小东西可以挽救生命，有效治疗哮喘病。这是大概20年前，我们公司实验室的一个同事发明的，他做这个药是因为他女儿得了哮喘，他很不满意他女儿的治疗方案，所以发明了这个药。这是个很长的故事，他花了很多精力说服很多人，现在这个小东西里面装着药，治疗着哮喘病人。这个东西是倾注了他的稚拙、他的梦想，还有对原来治疗方法的不满意，我觉得这是个很好的例子，证明个人的革新力量。毕尔克爱立信集团中国及东北亚区副总裁：比如电话听筒使用的蓝牙技术，就是由我们公司的两位年轻的工程师发明出来的。主持人：还有吗？来。康佑坤斯道拉恩索集团总裁：我也有一个例子，可能你不一定感兴趣，但是40年前的人会
4、感兴趣。这是一个提示本，会提醒你吃药，确保你服用了正确的剂量，不多也不少，能够挽救很多人的生命。大龙易为公关总裁：还有一个很重要的是火柴，瑞典人发明的。主持人：火柴。大龙：是的。安全火柴就是不会在你的口袋里面自然着火。很多瑞典的企业就是因为某一个发明而创始的。刚才你给大家看的活动扳手就是一个很好的例子，那个是山特维克公司原来在大概一百年以前发明的，现在是一个跨国大集团的样子。还有那种奶和奶油的分离器，刚才我们提到，中国四大发明之一火药，那个火药跟我刚才说的安全火柴一样，可以引起爆发是不是，所以诺贝尔他发明了一个安全的火药，叫特种达纳炸药，是可以控制的，这样的话他就大发财，然后就创了诺贝尔奖。主
5、持人：如此多的创意都源自于同样的一个国家，为什么在瑞典这样的一个国家，会诞生如此大的创新活力，我们马上请出我们今天对话节目的这位嘉宾，瑞典副首相莫德-奥勒夫松女士，掌声欢迎她。您好，欢迎您来到我们对话节目当中。刚才我们看到的可能是瑞典创新历史上的，已经翻过去的一页，那么你会给大家呈现来自瑞典的什么样的一些最新的创意吗？莫德-奥勒夫松瑞典副首相：当然，首先在上海我们展示了一些重要的理念。一个就是开放，因为开放的环境是创新的核心要素之一，所以我们希望在上海世博会，把瑞典最新的发明创造展现给中国的观众，希望大家能够喜欢。主持人：到底有什么样的创新基因存在于瑞典的这个国土当中，我们请我们的副首相阁下一
6、起入座，跟我们慢慢对话。来，掌声欢迎她。应该说，刚才副首相阁下提到的世博会，是现在全世界关注的一个焦点。那么我想对于很多电视机前的观众来说，能够到瑞典馆当中去走一遭，这可能是很多人的心愿，现在我们就来满足大家的这个愿望，一块通过镜头，带着您到瑞典馆来参观一下。（播放短片）解说：瑞典馆的设计灵感来自于城市与乡村生活的互动，展馆是一个由四个立方体结构组成的十字布局建筑，从上往下俯视，犹如瑞典国旗上的十字图案。建筑外墙呈现象征城市的网格，展馆外墙平铺开来就是一张艺术画的斯德哥尔摩市中心地图。瑞典馆的主题是“创新之光”，展馆内的布局与展示意寓如果能够保持自然与城市、都市与乡村之间的平衡，人类就能走向更
7、美好的生活。而可持续发展、创新以及交流，是瑞典馆的三个关键词，每一位参观者都可以在瑞典展馆中兴趣盎然地体验到瑞典的文化、社会精神、工程技术、传统、对自然的热爱以及最重要的创新精神。而“创意之光厅”更为参观者带来更多互动，参观者可以参与创新舞台上的各项活动，诠释每个人在创新方面的愿望和梦想。最后，离开展馆前，瑞典手织手套也给参观者带来了独特的告别方式。主持人：这次我知道瑞典馆有一个主题，叫“创新之光”。我们想问问副首相阁下，在瑞典，到底什么样的创新力是大家所理解的？莫德-奥勒夫松：我认为推动我们创新的动力是我们希望生活更加美好。因为大家可能还记得，瑞典曾是个比较穷的国家，而且我们的国家很小。所以
8、为了创造一个高福利的国家，我们就必须要走出去，但是你面临的是竞争激烈的国际市场。正是因为我们以前比较穷，人们希望能过上好日子，所以这种强烈的愿望正是我们创新的动力。主持人：我们特别想知道，作为副首相阁下，您本人，您在生活当中，或者您在工作当中，是不是也有这样的创新的冲动？莫德-奥勒夫松：我可以给大家展示一下，就在这里，比如我经常使用的话筒都有一个黑色的盒子，就在这里，因为女士服装里面都不会有袋子，所以我们不得不把这个东西装在裙子的后面。但是我让我的设计师在里面做一个口袋，这样我就可以把话筒盒放进去了。主持人：看来创新无大小，而且创新随时随地好像在瑞典民族的身上，你就可以找到创新的闪光之处。为什
9、么这个民族会有这么强大的创新动力？莫德-奥勒夫松：我想最初是因为国家比较贫困，而我们需要促进经济增长，需要创造就业机会并保证福利，这是最初的原因。但是今天我们意识到，全球化带给我们的是更加严峻的竞争环境，所以瑞典人需要保持创新力，否则我们无法保持良好的社会福利体系。还有一点就是，瑞典的主体，政府部门和企业都具有创新精神，瑞典的民众非常具有创新精神，而且我们也会为他们提供很多支持。第二点就是，创新没有对错之分，开放的心态非常重要。如果你在创新的过程中失败了，没关系，我们就是要营造这种开放的环境，因为这有利于全社会的创新。毕尔克：拥有这样的创新环境非常重要。我们可以回溯到1890年，当时瑞典开放了
10、电信市场，这使得瑞典同时诞生了几家电信企业，而且斯德哥尔摩作为瑞典的首都，其实是一个小城市，人口很少，但是拥有电话机的数量却比巴黎和伦敦的还要多。陈永岚世界投资促进机构协会高级顾问：瑞典很多今天的大公司，当初都是一个简单的创意，成就了它这么一番大事业。你还会发现它有一个特点，它在成就这些大事业的早期，就已经国际化了。刚才我们听到爱立信的例子，十九世纪的七八十年代创立公司，它一八九二年已经到上海来安装中国第一套交换机，就是爱立信安装的，那时候它其实还很小，刚刚做一些产品，都已经远渡重洋到中国。所以国际化应该说对瑞典的企业的文化来说，是在血液内的，我们可以看到，很多瑞典中小企业十几个人、二十几个人
11、，它在国外都已经有两三个办事处了，它已经在销售它的产品了。我想同样的情况对中国企业来说，就可能正好反一反，很大的企业都不太愿意国际化，都是自扫门前雪，先把我身边的利益照顾好了。我认为这是一种文化，而这种文化对于企业的创新，对于社会的创新，我认为是很重要的一种元素。莫德-奥勒夫松：我认为，瑞典成功的其中一个原因，拿环保技术来说，我们有非常明确的目标，降低二氧化碳的排放，我们设定的目标是减排40%，50%的能源来自于可再生能源。我们还要进一步提高能效，到2020年要使能效提高20%，到2030年以后不再以石油作为交通领域的主要能源。我们把目标告诉企业，也告诉公众，这样企业就会有创新的动力，大家一起
12、努力，凭借卓越的领导力，来实现这些远大目标，这样我就知道所有的创新技术都会实现。主持人：而且我知道你们还特别成立了一个机构，叫做“创新局”。这个创新局是做什么的，它是不是就是专门来负责创新的，谁创新我就奖励谁，谁不创新我就处罚谁？莫德-奥勒夫松：其实当初成立这个创新局的时候，关于预算问题有过一些争论，我们确实需要在不同领域进一步促进创新和研究。我是主管创新局工作的，所以我给他们批了一定的预算，然后我把这些钱给了夏洛特女士，夏洛特女士是协调各个业务部门工作的负责人。所以我们是把政府和创新局所承担的角色分开，并且给他们足够的自由度，让他们更为有效的开展工作。当然，他们也需要及时向我汇报工作所取得的
13、成果，这是我们的工作机制。创新局非常有名，他们不仅和大公司合作，同样也和小公司合作，而且专门创立了针对小公司的项目。主持人：夏洛特女士就是瑞典国家创新局的局长，每年瑞典政府会拨给我们创新局多少钱？夏洛特-布诺格琳瑞典创新局局长：每年的预算应该大概是20亿瑞典克朗。主持人：够花吗？夏洛特-布诺格琳：不够，从来都不够。主持人：政府还有可能再多给他们一些预算吗？莫德-奥勒夫松：他们现在的资金已经比以前多得多了。有一点很重要，不仅政府给他们提供资金，他们还可以和企业合作，大公司相比小公司来说能提供更多的资金。还有一点非常重要，创新局一直致力于搭建网络，这个网络包括瑞典所有涉及创新的部门和领域，这也是创
14、新局的成功秘诀之一，因为我们希望把公司联合起来。比如我曾住在瑞典的一个森林资源丰富的地区，当地建立了林业机械联合会，把大小公司都联合起来，后来有一家日本公司也进入了这一领域，在当地建立了自己的工厂。因为联合会是一个世界性的组织，所以也容纳日本企业，由于大小公司和当地高校之间联系也很紧密，所以当他们在研发产品的时候，可以随时向当地高校、研究机构寻求帮助，这就是我们合作的方式。夏洛特-布诺格琳：这是瑞典获得成功的一个非常重要的原因。我们过去一直致力于促进学术机构和企业之间的合作，这样双方可以找到各自的需求，帮助研究者的研究方向符合市场的需求，所以这样的一种机制，正是瑞典创新的基石。主持人：有的时候
15、，可能两家企业或者三家企业，他们同时在做着同样的一些创新研究，这时候你会帮助谁呢？夏洛特-布诺格琳：我们并不仅仅关注公司的规模，有一些项目专门针对中小企业，因为他们需要获得帮助才能和大企业竞争。大企业有自己的研究人员、自己的研究机构，他们更需要提供长期的支持。而对于中小企业来说，他们没有自己的研究机构，所以就需要我们帮他们和学术机构联系，因此在帮助大公司和小公司方面，我们有不同的做法。我们严格地挑选合作伙伴，只有那种愿意创新，愿意自我投资的公司，我们才愿意与它合作。主持人：有没有什么样的情况下，即便是这个企业它虽然也说我要创新、我要创新，但是你不会给它钱？夏洛特-布诺格琳：首先要有好的想法。第二，公司要有能力实现这个想法，要有良好的财务状况、可行的商业计划等等，这些都是基本标准。当然，申请资金的竞争非常激烈，因为资金有限，我们会在公司之间进行比较，只有那些最具潜力的公司才能得到创新局的资金支持。莫德-奥勒夫松：我们也会给企业提供一些其他方面的财政支持，比如我们会给他们减税，会提供机会让私营企业对小企业进行投资等等。因为对于小企业来说，去银行或其他金融机构进行融资非常困难，所以如果有人愿意投资的话，这是一个很好的融资途径。因此不仅是税收这一种方式，我们还鼓励私营企业对小企业进行投资。主持人：现场的哪一家瑞典的企业，曾经在创新的这条路上，得到过
