《石油分公司党支部学习工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石油分公司党支部学习工作总结（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、石油分公司党支部学习工作总结我公司是中石油下属分公司，公司党组始终高度重视公 司党建工作。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为 指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕中心、服务大局，不 断加强和改进企业党的建设，为公司的稳定发展提供了强有 力的政治和组织保证。一、适应改革发展需要，加强党的组织建设通过对十七届四中全会精神的认识和理解，公司党委深 刻领会加强和改进新形势下党的建设的重大意义。充分发挥 党组织的独特优势，有力推动企业科学发展和谐发展。要从 党建工作的制度上、机制上、方法上积极探索，大胆创新， 主动作为，扎扎实实地把党的十七届四中全会和全国国有企 业党的建设工作会议对国企党建工作的要
2、求落到实处。通过 加强党的建设，进一步用好、放大中国石油独特的政治优势 和组织优势，并将其与生产经营管理优势有机结合，努力打 造集团公司新的核心竞争力。一是在改革调整中及时建立健 全的党组织。在公司改制分流、清理整顿、业务整合、机构 调整过程中，坚持党的组织机构与行政机构同步设置、党务 干部与行政干部同时配备、党务工作与行政工作同时展开的 “三同步”原则，确保基层队伍走到哪里，党组织就设置到 哪里，党建工作就跟进到哪里。二是在实施“走出去”战略 过程中加强海外党组织建设。近几年，公司积极实施“走出 去”战略，海外业务、施工队伍不断增加。二、加强党员的能力素质建设公司党组按照 “思想觉悟高于群众
3、、 业务技能高于群众、 工作业绩高于群众”的目标，在全系统普遍实施了党员素质 工程建设，党员的思想政治素质、业务技能有了新的提高， 在生产经营和改革发展等各项工作中较好地发挥了先锋模 范作用。一是加强党员和党员领导干部学习。二是加强党员 和基层党支部书记培训。 三是创新教育形式， 拓宽教育载体。三、组织开展各种主题活动，发挥职工的主人翁作用 针对今年员工流动较大，一线骨干调离较多，造成技术 力量呈现青黄不接的情况，公司党组织及时开展了“比学习 技术，摆谁的学习劲头足，考试成绩好，工作业务技能是不 是高于群众 ; 比工作能力，摆谁处理事故能力强、优化生产 办法多，节能减排做得好，安全环保能达标，
4、工作业绩是不 是高于群众 ; 比个人素质， 摆谁的违章违纪少， 思想修养好、 行为举止文明， 综合素质和思想觉悟是不是高于群众” 的“三 比三摆”活动。结合生产实际和党员干部的工作思想现状， 以强化作风建设和提高技术水平为着力点，大力开展岗位练 兵技术比武和强化培训，公司老总、书记亲自担任组长、顾 问，大兴学习之风。在今年的“炼塔杯”技术比武中，公司 有了新突破，整体水平获得了较好的成绩，通过一系列主题 活动的开展，公司全体党员认真履行承诺，确保了党员在平时工作中看得出来，在关键时刻站得出来，在危急关头豁得 出来，充分发挥了“五个作用” ：即在思想认识中的“前导 队”作用，在技术革新中的“主力
5、军”作用，在关键时刻的 “排头兵”作用，在生产运行中的“安全员”作用，在群众 中的“黏合剂”作用，党员的先锋模范本文来源： http:/ 作用得以全面显现。四、认真学习贯彻四中全会精神，扎实做好当前各项工 作。公司落实党中央、国务院应对国际金融危机的一揽子计 划，完善各项应对措施， 持续推进综合性国际能源公司建设， 为保增长、保民生、保稳定做出更大贡献。公司党委重点抓 好以下工作，一是平稳组织生产经营，全面完成各项业绩目 标。按市场需求组织油气生产、加工和销售，抓好重点工程 建设，继续开展“勤俭节约、挖潜增效”主题活动，确保各 项生产经营任务和降本降费目标顺利完成。二是注重统筹协 调，努力保障
6、市场稳定供应。紧跟市场变化，强化产运销储 衔接，稳定市场供应，提高销售效益。组织好今冬明春的天 然气生产和销售工作，保证城市居民、公用事业和重点用户 的用气需求。三是确保安全环保稳定，营造良好发展环境。 全面加强重点领域、要害部位和关键设施的安全防控，突出 加强重点地区企业和海外项目的安保防恐，完善各级各类应 急预案，促进安全环保形势明显好转。继续做好维护稳定工作，确保企业大局稳定。四是提前谋划安排，做好明年各项 工作准备。五、切实抓好公司零售业经营管理工作 近几年来 , 公司一直把零售经营管理工作提高到事关企 业生存发展的战略高度来认识， 牢固树立 “得零售者得市场、 得效益”的观念，从 X
7、X年到09年短短四年间，公司加油网 点由xx余座发展到xx座，加油站用工由过去的XX多人 增加到xx人，零售市场占有率已达到。目前，公司经营管 理体制改革使零售管理格局发生了新的变化，原来的xx个区县公司所辖xx余座加油站整合为目前的5个区域，扁平化专业化的零售经营管理体制，体现了精干、高效、简捷、 顺畅的特点，克服了旧体制存在的多级管理、交叉经营、精 力分散、管理粗放的弊端，实现了公司本部对零售一线经营 层面的直接指挥和监管。如今 , 北京公司零售板块固定资产 及产生的效益都已占到公司资产总额及效益的 70, 同时新的 零售经营管理格局加大了管理幅度及难度 , 对零售管理队伍 提出了更高的要
8、求。如何加强零售管理队伍特别是劳务工队 伍的建设这一课题 , 摆在了新成立的零售中心党委面前。随着企业的发展和改革的不断深化，劳务用工比例呈上 升趋势。目前，在我公司加油站现有的xx名员工中，劳务 工有xx人，占到加油站员工总数的xx,其中担任站长职 务的有xx人，后备站长xx人，担任带班长职务的有xx人。几年来 , 辛勤工作在油品销售市场最前沿的劳务工们 , 为我公司加油站增量增效及企业形象与信誉的维护做出了 巨大贡献。成寿寺加油站的加油员马小金在捡到顾客价值XX元并且没有设任何限制信息的加油卡时，毫不犹豫地把它 返还给失主，得到了顾客的赞誉 ; 盛磊喜力加油站加油员王 建在为顾客提供了热情
9、周到的服务后，使刚刚在某建材城生 了一肚子气的顾客深受感动，特地投书媒体表扬我们的员工 和我们的企业，并表示一定要成为中国石化的忠诚顾客 ; 当 北京公司把一座五星级加油站交给劳务工站长朱盛良管理 时，他凭着对北京公司的热爱之情， 带领全站员工奋力拼搏， 不负重望，在百日竞赛中夺得了满分 , 这样的例子在公司 不胜枚举。事实证明，劳务工已成为零售经营应对市场挑战 的主要力量。这支队伍的稳定及潜能的充分发挥，事关企业 发展的大局，必须切实抓好。今年，公司党支部的各项工作虽然取得了一定的成绩， 但还存在许多不足，具体表现在：一是党员在理论学习与联 系实际方面还不够紧密，党性修养和理论素质有待进一步提 高; 二是党员的思想不够解放，作风不够深入，个别党员工 作缺乏创新意识，深入基层联系群众较少 ; 三是各项学习制 度、发展新党员等方面工作还须加强 ; 四是党支部组织活动 不够多、不够活跃。这些问题都需要引起高度重视，在今后 的工作中努力加以克服。我们将在以后的工作中切实做好, 充分发挥党员的先锋模范作用，为圆满完成年度各项任务, 做出新的贡献。
