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1、生产计划部（仓库）管理制度一、工作职责及处罚办法1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋 ,佩带 好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出工作车间 或仓库，违者罚款10元。2、生产计划部根据销售计划较为 准确下达采购计划,（包括内、中、外配套）并注明包装是否 改动。如果因计划下达错误造成的损失将按质量管理条例进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期 一天将处以10元罚款。以此类推。3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令（特殊情况除外），如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。4、 库存原辅材料、包装材料必须按
2、规定摆放整齐，并且挂上状态标示，发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款，货物必须做到先进先出原则（特殊情况除外）否则给予当事人每次10元罚款。5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按质量管理条例进行处罚。6、仓库保管员违反验收规定，每次处以10元罚款，台账 错误或未作记录者每次给予 10元罚款，发错货负责追回并按 每件20元罚款，对追不回的，当事人将按货物 100%赔偿。7、搬运工不在规定时间装卸货物，每次处以每人5元罚 款,在搬运货物时，损坏货物处以每件 5元罚款，搬错运出处 以每件20元罚款。&按照要求保持
3、房内、外区域清洁 ，违者当事人每次处 以5元罚款，“五防”管理不到位当事人每次处以 5元罚款。&在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门，迟报一天当事人罚款 10元,负责人罚款5元，以此类推。9、非仓库人员未经保管员许可，进入仓库者每次处以 5 元罚款。13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20%处罚，副职分管人员当月罚款金额在 100元以上，按其金额的 25%罚款。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。 其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务 的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的:对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的 评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责 任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力 高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造 性，以提高公司的整体效益。四、本制度从二00六年一月一日起执行。1在百度搜索：本文标题：
