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1、（sap实施）华为SAP解决方案第三章SAPR/3华为交换事业部MRPII应用系统方案SAPR/3是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理等各个方面。（如图所示）SAPR/3软件具备以下功能和主要特点:N 功能性：R/3以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统，用于公司或企业战略上和运用上的管理。N 集成化:R/3把逻辑上相关联的部分连接在一起。重复工作和多余数据被完全取消，规程被优化，集成化的业务处理取代了传
2、统的人工操作。N 灵活性：R/3系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性，从而能满足各种用户的需要和特定行业的要求。R/3还配备有适当的界面来集成用户自己的软件或外来的软件。N 开放性：R/3的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限。同时，SAP提供的开放性接口，可以方便地将第三方软件产品有效地集成到R/3系统中来。N 用户友好：图标与图形符号简化了人机交互时的操作。统一设计的用户界面确保了工作人员能够运用同样的熟悉的技术从事不通的工作。N 模块化：R/3的模块结构使用户既可以一个一个的选用新的实用程序，也可以完全转入一个新的组织结构体系。N 可靠：作为用户
3、的商业伙伴SAP始终不断地为集成化软件的质量设立越来越多的国际标准。N 低成本高效益：信息处理是取得竞争优势的要点之一。当竞争加剧时，企业必须更加努力地获取其市场占有量。这就要使用高度集成化的数据处理软件，而R/3正是这种软件的优秀典范。N 国际适用：R/3支持多种语言，而且是为跨国界操作而设计的。R/3可以灵活地适应各国的货币及税物要求。N 服务：R/3系统实施过程中，用户将得到SAP技术专家的全面支持与服务，包括组织结构方面与技术方面的咨询，项目计划与实施方面的协助，以及培训课程。3.1软件功能一般需求方案3.1.1生产计划和控制3.1.1.1 华为公司软件功能需求完善的计划体系：由经营计
4、划(利润)、产品大类计划、项目计划、主生产计划、粗能力计划、MRP计划、能力需求计划、DRP分销计划等。这些计划上下密切相关，许多数据可自上而下也可自下而上。生产计划与控制的主要功能是：基础数据维护，生产计划，物料需求计划，能力计划，车间控制，成本核算和项目管理。生产计划管理帮助进行多层次生产计划的编制、维护和下达。计划系统可以根据生产情况作不同选择,即依据客户定单安排生产计划、依据预测制定计划,或同时考虑客户订货和市场预测,根据经验,计划部确认的生产、销售量,结合能力计划拟定综合年度计划草案,按加工劳动量进行计算,综合平衡进行多方案比较,以便提供领导选择最佳方案。再按产品技术资料进行分车间、
5、分季度、分月度的测算，还可适时有效地调整计划，以满足不同客户的需求。生产计划是综合计划的重要组成部分,是企业在计划期内完成生产目标的行动纲领。企业各方面的平衡工作都以生产计划为依据。根据年度、季月度计划及生产技术资料，作出产品(品种)的月生产计划,指导材料采购与制造生产，从而确保了对整个物流高水平的计划和控制，缩短计划周期，提供最新信息，提高工作过程的生产效率。数据只要输入一次，以后就可以随时根据需要访问。这样就使MRP的管理者、计划者和采购代理人从日常的例行工作中解脱出来，把精力集中到更重要的业务活动中。生产计划应用系统遵循MRPII的计划管理概念，这种概念与其整体处理方法使他与其他的计划方
6、式区分开来。它覆盖了一个工业公司的所有生产活动，在各个计划阶段都考虑历史的、当前的和计划的数据。该系统应具备的主要功能：l 编制生产计划l 生成物流需求计划l 市场预测l 生产资源计划l 能力计划l 生产活动控制l 工厂数据采集l 车间信息系统3.1.1.2 R/3生产计划系统主要特征及模型：主要特征l R/3PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。l 它完整地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。l 你可以用R/3业务模型的组织实体同任何现有企业组织结构对应起来。l R/3支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划
7、。制造资源管理模型R/3PP生产计划系统是一个联机处理的制造资源计划系统，同所有R/3应用程序完全集成。R/3PP完全支持APICS的MRPII模型。R/3同传统的MRPII系统不同，它不仅集成了财务和后勤的计划和执行功能，而且将企业的利润控制贯穿于整个供应链，完成了供应链到价值链的升华。此外，R/3PP还提供制造执行系统（MES）的所有功能。同时，R/3还具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能。在所有R/3事务处理中，用户可享受到集成的好处。例如：l R/3将销售订单的需求量转换至主计划。新的客户需求量立即显示在主计划员面前。这是保证按时发货的最快途径。l 所有存货消耗量及货物入库事
8、务处理同步地过帐到总帐科目。l 车间订单确认及倒冲发料联机过帐到所有总帐的有关科目。生产成本中心及时从生产作业活动得到贷方金额。分配到生产成本采集点的成本是同步发生的。任何时候你都可以联机得到与生产有关的最新成本信息。l 如果你是一个订货生产类型的制造商，你可以连续监控所有与订单有关的成本。你甚至可以用R/3对比冻结成本、实际/目标成本和所有发生的成本。当你向客户发货并开具发票时，你会立即知道你的利润有多少。由于R/3集成所有的业务流程，它是一个业务流程重组的极好工具。R/3将帮助你克服支离破碎的业务流程，并优化贯穿设计、销售、生产、分配和成本核算的工作流程。图3-1：R/3的MRPII模型该
9、系统具备的主要功能：制定销售计划编制主生产计划生成物料需求计划市场预测生产资源计划能力计划生产活动控制工厂数据采集3.1.1.3 建议主要实施功能模块根据华为公司生产经营运作模式,我们建议在R/3生产计划系统实施中,主要实现的模块功能包括: 销售及营运计划 需求管理 主生产计划 物料需求计划 生产计划及生产活动控制 能力需求计划 标准值计算下面分别简要阐述各模块功能的实施:SOP销售及运作计划模块销售和运作计划（SOP）是一个通用的计划和预测工具，你可以用它来使你的公司的经营现代化，优化公司的业务。SOP的集成功能使你对公司的各项活动一目了然。你可以汇总不同的内部和外部的数据，作为设置现实经营
10、目标的依据。这提供了现实检查的机会：我的业务策略是否反应我的经营能力和市场需求？这样，用SOP，你就可以采取有针对性的计划。SOP的延展性使它适用于对任何逻辑数据进行高级的或详细的计划。弹性计划层次使你可以从几乎所有组织单位（例如，销售组织，物料组，生产工厂，产品组）的角度甚至整个企业的角度创建和查看你的数据。由于充分支持集中规划，SOP适用于销售、生产、采购，库存管理等的中长期计划。你使用的计划表是电子表格。因此你可以大范围地进行跟踪先前计划数据、预测市场需求、运行分析，条件模拟等各种操作。需求管理(DM)需求管理的功能是用来确定成品与重要部件的需求数量与交货日期。需求管理的结果就是所谓的需
11、求大纲。为了创建需求大纲，你必须首先定义用于计划某一产品的计划策略。该计划策略代表了用于计划与制造或者采购产品的不同的生产方法。使用这些策略，你可以决定是否仅由销售订单来触发生产（定制）或者不由销售订单来触发生产（为库存生产）。或者，你可能想使需求大纲中既有销售订单也有库存订单。如果生产时间比标准的市场交货时间长，那么你可能想在任何销售订单存在之前生产成品或至少生产某些部件。在这种情况下，销售数量是预先计划好的（例如，在销售预测的指导下）。可以以计划的独立需求形式创建需求大纲。需求管理使用计划的独立需求而客户需求是在销售订单管理中创建的。计划策略表示计划生产数量与日期的业务过程。在SAP系统中
12、可以使用广泛的生产计划策略，范围从纯订货型生产到备货型生产。根据所选择的策略，可以使用销售订单和/或销售预测值来创建需求大纲。你也可以选择把库存水平移至装配水平以便由新接销售订单来触发最终装配。否则，你也可以专门为装配执行需求管理。例如，你可以把计划策略组合起来，这意味着你可以为成品选择策略“带最终装配的计划”，但是你仍然可以选择不同的策略，如在此成品的BOM中关于一个重要部件的“在装配层的计划”。在系统定制中列出了可用于一个物料的计划策略，并且通过策略组该计划策略被分配给物料主记录中的物料，可以为每一种策略定义包含重要控制参数的需求类型。如上面所提到的，在SAP标准系统中可以使用完整范围的策
13、略，在下列部分中对这些策略给出了详细的描述：l 备货型生产（10/11）l 按销售与库存订单以批量生产(30)l 最终装配计划(40)l 没有最终装配的计划(50)l 带有计划物料的计划(60)l 在装配级计划(70)/在虚拟装配级计划(59)l 订货型生产(20)l 具有配置的订货型生产(25)l 物料变式的订货型生产(3.0C:可库存的类型)(26)l 无最终装配的计划物料变式(3.0C:可库存类型)(55)l 使用计划物料计划物料变式(65)l 特性计划(56/89)l 计划变式(54)主生产计划(MPS)主计划和物料需求计划的目的是定制可用能力和收货以适合需求数量。为了确保物料的可用量
14、，不同的缓冲时间和安全库存被输入，这不可避免导致了高库存水平。因此尤其对于有价值的物料会出现高仓储成本。为了减少这些高仓储成本并同时增加计划稳定性，成品计划和主部件应该很好地协调，因为这些产品的主计划对整个生产流程影响很大。相关零部件的计划依赖于成品的计划结果和主部件，尽管成品代表所有将被计划物料的一小部分。在成品级的频繁更改可引起完整计划运行的不稳定。记住这些事实，MRP控制者经常计划高安全库存水平和缓冲时间以保证物料可用量而不管计划的难度。因而，使用附加注意来单独计划成品和重要的部件是有意义的。这些物料可以作为主计划项目在SAP系统中被标识，它可以被计划并通过使用一系列特殊工具最终被调整。
15、对这些“主计划项目”的计划导致库存水平的减少并同时提高交货性能和使服务水平更为可靠。综合而述,R/3主计划模块的主要特征为:l R/3主计划模块包括需求管理、生产计划管理及主生产计划（MPS）。l 需求管理与销售与运作计划（SOP）及销售与分销的计划功能完全集成。l 可以根据生产率或根据详细工艺路线进行集成的能力计划。l MPS可以在任何计划层进行也可以在多个层次进行。l 在最终产品或物料层可以选择不同的计划策略，如按冲销预测或订货生产编制计划。l 订单报告（多层）在所有的生产层次显示作业计划问题。l R/3支持多地区分销资源计划（DRP）。物料需求计划(MRP)物料需求计划的主要功能是保证物料的可用量，即它被用于为内部目的以及销售和分销而采购或生产需求数量。这个过程包含库存监控，特别是用于采购和生产的订货建议。在这个过程中，系统试图达到一方面服务层次最优化但同时在另一方面成本和资金占用最小化之间的平衡。MRP控制者负责所有作业：指定类型，数量和需求时间，他也必须计算何时为订货建议创建多少数量以满足这些需求。为了计算数量他需要知道库存、库存预留和库存订单的所有信息，为了计算日期他也需要知道提前期和采购时间的信息。为了计算订货建议，MRP控制者必须为每个物料定义适当的MRP过程和批量过程。供应链开始于销售、分销和需
