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1、（企业管理套表）项目管理程序和表格小清河清雅居（二期）公租房1#-7#楼项目管理工作程序山东众成建设项目管理有限公司清雅居（二期）项目管理部二0一一年六月一、项目管理程序1.项目管理咨询服务内容开工前阶段项目管理项目规划咨询项目经济评估编制建设计划设计方案比选审编估算概算投资控制目标限额设计指标招标综合合同施工阶段项目管理工程质量控制施工进度控制项目投资控制安全施工管理文明施工管理信息技术管理施工图纸优化施工方案优化工程合同管理竣工阶段项目管理单体竣工验收整体竣工验收阶段结算审计整体工程审计财务决算审计竣工交付使用全过程项目管理总结山东众成建设项目管理有限公司制图2.建设项目管理总流程图3.施
2、工许可证办理报建流程图4.招标代理工作流程图工程报建填写中标、未中标通知书编写招标文件(含评标办法)，计算工程量公开发布招标信息勘察设计监理招标部门经理审核送招标人查阅招标办审批发招标文件勘察现场标签澄清会向市招办抽评专家并通知专家报招标办开标评标定标签发中标、未中标通知书收取咨询费资料归档代办施工许可证报名资格预审入围抽签确定入围投标人投标人资格预审编写招标文件部门经理审核送招标人阅读送市招标办审批发招标文件勘察现场标前澄清会开标评标定标收费咨询资料归档山东众成建设项目有限公司制图5.施工准备阶段质量控制流程6.竣工验收阶段质量控制流程图7.保修期的质量控制流程施工管理施工施工否发出问题通知
3、是施工合同保修条款现场检查共同鉴定修整验收保修记录签认经济责任分担管理施工管理施工、管理8.控制性总进度计划的编制和审批流程流程责任单位/部门是否专业项目公司审核同意？是否汇总各标段施工总进度计划，编制项目整体的控制性进度计划，作为控制施工进度、决定工期奖惩的依据施工单位监理单位总控管理组上报领导小组备案，下发施工单位执行，专业项目公司、监理单位监管依据项目总进度规划，编制本标段控制性施工总进度计划，分别细化到分部工序工程调整监理审查同意？总控管理组审批同意？否是专业项目公司9.配合造价咨询单位进行施工全过程造价控制图造价咨询现场项目组熟悉工程概况、了解施工现场熟悉总承包合同及招标资料监理方审
4、查合同（协议）的合法性、合理性设计方分阶段实施工程造价咨询监督合同有关造价条款的执行情况施工方项目管理方熟悉各类专业施工图纸审查施工图、参加交底会审查其他工程费用的合法性、合理性审查工程预算造价参加工程例会及有关协调会审查设计变更费用横向联系及信息反馈例会上工程造价现场咨询审查核定单（签证）费用审查施工方月工作量报表审查施工方索赔费用提出月工程款付款意见为业主施工反索赔提供现场咨询工程造价控制动态分析有关材料及设备价格咨询有关造价的其他咨询造价信息及有关造价政策咨询分阶段审核工程结算出具报告整体工程结算汇总出具整体工程造价咨询报告10.合同管理工作流程11.合同谈判及签订的工作流程对合同专用条
5、款进行谈判双方就专用条款部分达成协议确定合同专用条款对合同附加协议部分进行谈判双方就附加协议部分达成协议确定附加协议条款整理和确认全部合同条款建设单位评审合同否是否是报业主审批合同谈判方案项目管理公司组组织合同谈判项目管理公司组将合同送审稿上报业主 项目管理公司12.项目管理投资控制结构图（注：为关键点为次重要点）二、项目管理表格1.工作联系单项目管理工作联系单编号：QYJ-2二期-X标段-X编号工程名称：工作联系单位：工作联系内容：签发单位：签发人（签字盖章）：年月日签收单位：签收人（签字）：年月日2.项目管理通知项目管理通知单编号：QYJ-2二期-X标段-X编号工程名称致 事由：内容：责任
6、工程师（签字盖章）：日期：签收人：3.通知回复单项目管理通知回复单工程名称：致： 我公司接到编号为 的通知单后，已按要求完成了 工作，现报上，请予以复查。详细内容：单位（章）： 项目经理： 日期： 审查意见：审查单位： 责任工程师： 日期： 4.投资控制计划表投资控制计划表序号类别独立合同一级控制指标二级控制指标三级控制指标金额（万元）备注5.资金支付申请表资金支付申请表工程名称申请单位施工或供货致：内容：施工或供货单位（盖章）： 项目经理（签字）： 年月日监理单位（盖章）：负责人（签字）：年月日造价咨询（盖章）：负责人（签字）：年月日项目管理（盖章）：负责人（签字）：年月日建设单位（盖章）：
7、负责人（签字）：年月日本项是否多设几联备注：本表一式六份，各方签章后，各单位留存一份，上报建设单位两份。6.一级进度计划节点控制表一级进度计划节点控制表序号各分部（标段）工程起始时间结束时间备注7.现场施工状态检查记录X年X月X日现场施工状态检查记录序号计划施工内容实际施工内容计划施工组织安排实际施工组织安排计划完成工作量实际完成工作量进度偏差偏差原因认定检查人员签字8.进度偏差分析、调整记录表进度偏差分析、调整记录表序号偏差原因保证措施调整措施调整目标备注9.工程项目抽检记录表工程项目抽检记录表工程名称抽检日期检查项目检查部位：检查数量：检查结果：合格不合格抽查意见：监理单位：总/专业工程师
8、：日期：年月日抽检意见：项目管理部/建设单位（章）： 责任工程师： 日期： 10.质量专项方案审查备案表质量专项方案审查备案表文件名称编制单位报送单位报送时间监理单位意见项目管理/建设单位意见审查人时间备注11.质量管理计划表质量管理计划表工程名称：项目总体质量目标：序号施工阶段时间段管理项质量管理内容质量管理目标完成时间责任单位责任人备注12.专项安全施工方案审查备案表专项安全施工方案审查备案表工程名称：文件名称编制单位报送单位报送时间监理单位意见项目管理/建设单位意见审查人时间备注13.安全管理计划表安全管理计划表工程名称：序号施工阶段时间段安全管理内容管理目标完成时间负责单位负责人安全管
9、理总目标14.采购计划表采购计划表工程名称：序号采购内容采购量采购批次采购时间定标时间合同签订时间采购项目进场时间采购要求建议采购方式备注15.项目合同评审表项目合同评审表编号第页共页项目名称合同名称合同编号合同方评审人员评审纪录：评审结论：合同负责人意见签名/日期项目管理部意见签名/日期年月日16.合同报审意见表合同报审意见表项目名称合同名称建设单位合同单位编制单位负责人报审意见：签发单位：签发人：签收单位：签收人：17.项目各合同简介表项目各合同简介表序号合同名称合同当事人（联系电话）签订时间履行时间(进场时间)合同内容备注18.合同实施状态统计表X年X月合同实施状态统计表序号合同名称合同履行方合同主要内容合同实施情况下一阶段合同实施要求备注
