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1、（消防培训）绥德县公安消防施工组织设计绥德县公安消防大队业务用房改扩建工程施工组织设计*工程有限公司目录前言:编制依据及说明1一、编制依据1二、编制说明1第一章施工条件1一、施工条件1第二章工程概况2一、工程概况2二、建筑概况2三、结构概况2第三章总体施工部署3一、工程管理目标3二、施工准备4三、流水段的划分9四、工期进度控制9五、施工队伍的确定和任务安排10六、主要半成品的加工、制作安排10第四章施工现场水电计划及临时用电措施10一、施工用水10二、施工用电12第五章施工总平面布置及交通运输14一、布置原则14二、临时设施的布置15三、施工现场消防器材及设施的布置情况15四、施工总平面布置图
2、16第六章施工方案17一、施工测量及控制措施17二、基础工程施工方案18三、主体工程施工方案221、大型机械的选择222、模板工程施工方案223、钢筋工程施工方案284、混凝土工程施工方案335、预制构件安装施工方案356、脚手架工程施工方案357、砖砌体工程施工方案36四、屋面工程施工方案37五、楼地面工程施工方案39六、装饰工程施工方案41七、门窗工程施工方案42八、安装工程施工方案44九、雨期施工方案48第七章质量安全保证措施49一、总体质量保证措施49二、总体安全保证措施53三、分部分项工程质量、安全保证措施551、基础工程质量安全保证措施552、主体工程质量安全保证措施553、装饰工
3、程质量安全保证措施574、屋面工程质量安全保证措施585、电气工程质量安全保证措施586、给排水工程质量安全保证措施587、防水工程质量安全保证措施59第八章工程质量通病防治措施59第九章成品保护措施66第十章采用先进工艺和技术措施67第十一章文明施工、减少扰民、降低环境污染措施69一、合理规划、确保文明施工69二、加强管理、保进文明施工69三、环保施工措施70四、减少扰民措施70第十二章降低成本措施72第十三章配合措施73第十四章工程质量回访和保修制度73第十五章主要人材机及构件计划74第十六章施工进度保证措施及施工进度计划表77后附表79前言：编制依据及说明一、编制说明为确保建筑工程质量、
4、进度、安全、降低工程造价，做到科学的管理，连续均衡的施工，使建设单位有限的基建投资收到更好的经济效益和社会效益，使施工单位在施工过程中行之有效地贯彻实施，特编制本施工组织设计。二、编制依据1.工程招标文件及施工图纸。2.国家现行的建筑工程质量检验评定标准。3.建设领域相关法律、法规和地方性规定，工程建设强制性条文，现行国家、行业、规范、规程及标准图集。施工现场标准管理规定及文明施工标准。4.公司公司质量手册和程序文件。5.依据现行的主要施工验收标准、规范、法律法规。第一章施工条件一、施工条件1.本工程拟建场地地形开阔、平坦、但施工场地比较狭小，临时道路、临设、基坑周边、基础等要保证其承载力，进
5、而保证施工机械、材料的顺利进出。2.工程开工时间为春、夏季，基础工程施工期间，要注意雨水对基础施工的影响，采取相应的防雨技术措施。3.工程所处位置地势开阔，交通方便，利于施工。第二章工程概况一、工程概况该项目位于绥德县公安消防大队院内，总建筑面积4056.66平方米，地上5层，建筑高度20.4米。核定概算投资为1001.33万元。二、建筑工程概况墙体：采用200厚加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。屋面：屋面防水等级为二级。保温：85厚EPS保温板。屋面：采用70厚XPS保温板，4MM厚沥青防水卷材两道。门窗：设计确定门窗尺寸及分格，详细制造安装由有资质加工的单位承担。内墙面：除了公共部分卫生间
6、墙面贴瓷砖，均做乳胶漆墙面。外装修：外墙采用喷涂真石漆。建筑防火：建筑耐火等级为二级。三、结构工程概况：1各部位混凝土强度等级构件类别混凝土强度等级备注垫层C15基础、框架柱、梁、板、楼梯C30构造柱、圈梁、现浇过梁C302钢材采用：钢筋：HPB300;HRB335;HRB400；吊钩：吊环应采用级钢筋，不得采用冷加工钢筋。第三章总体施工部署结合本工程特点，施工部署的总体主导思路是：抓紧施工准备工作，上足专业机械技工；群楼同步展开施工，技术组织方案先行；突出工程结构重点，阶段目标限期完成；安装专业紧密配合，网络管理有序可控；严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作保创市优，确保安全提前竣工
7、。一、工程管理总目标1.质量目标：合格质量标准：以技术负责人为首，建立健全质量保证体系，精心施工，严格控制，一丝不苟，细致操作，科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100。2.工期目标：确保150日历天内完成全部工程。3.安全目标:贯彻职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率5。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。4.文明施工目标：贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，实现文明工地。5.环保目标：贯彻ISO14001标准，执行榆林市有关环保规定，做好环保工作。6.成本目标:周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，
8、采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开支，把成本降低到最低限度。7.科技示范目标：制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效地水准之上，完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态；确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。二、施工准备项目组织机构技术负责人测 量 员材 料 员 施 工 员全员资 料 员班组长作 业 人 员主要管理人员名单序号职务姓名职称1项目经理工程师2项目副经理工程师3工长工程师4技术负责人工程师
9、5技术室主任工程师6结算室主任助理工程师7综合办主任8试验员助理工程师9安全员助理工程师10测量员助理工程师11材料员12会计助理会计师13出纳助理会计师14库管15钢筋工长技师16砼工工长技师17模板工长技师18瓦工工长技师19安装工工长技师20装饰工工长技师21架子工工长技师1.组织准备:按要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，做好施工准备工作。严格按照公司质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、分区明确各自职责。11项目经理部主要职责1.1.1根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。
10、1.1.2根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。1.1.3负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。1.1.4过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。1.1.5及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。1.1.6认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。1.1.7严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。12施工分区主要职责1.2.1分区长将具体工作任务分解到各操作者，并督促分区人员保质保量按时完成任务。1.2.2分区长应及时组织分区人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。1.2.3工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。1.2.4各作业班组在
