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1、（建筑工程管理）运动场跑道施工组织设计目录第壹章编制依据及工程概况第壹节编制依据第二节工程概况第二章工程重难点及应对措施第三章施工总体目标第四章施工准备第五章施工总体部署第壹节施工总体方案安排第二节施工组织机构第三节施工任务划分及劳动力配置计划第四节验收批的划分第五节施工平面布置第六节施工进度计划第七节施工机具设备及仪器、仪表计划第八节设备、人员动员周期第六章施工协调工作第七章主要施工方法第壹节施工测量第二节运动场钻孔桩施工方法第三节运动场挡土墙施工措施第四节运动场土方施工措施第五节运动场硅面层施工第六节塑胶跑道施工第七节足球场人工草皮的施工第八节运动场排水施工第八章工程质量保证措施第壹节质量
2、保证体系第二节工程质量保证措施第九章工期保证措施第十章安全文明施工措施第壹节安全保证体系第二节安全措施第三节文明施工措施第四节维护正常秩序专项措施第五节环境保护措施第六节工程节约措施第七节现场事故的处理方法第十壹章“四新技术”的推广运用第十二章冬雨季施工保护措施第十三章降噪防尘及环境保护措施第十四章降低工程造价措施第十五章工程配合服务和质量保修承诺第壹章编制依据及工程概况壹、编制依据1、招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。2、现行技术规程、造价人才网规范及技术标准。3、本联合体的施工技术水平、管理水平及成功经验。二、编制原则1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。2、执
3、行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。3、结合实际因地制宜的原则。4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。三、编制说明1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。2、我联合体根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工壹如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优
4、质、高效、安全的管理目标。确保工程质量优良。第二节工程概况本工程为XXXXX场工程。建设地点为XX中学校内，XX跑道基础、塑胶面层；球场基础和面层、草皮；排水管、沟，挡土墙，土石方回填。工程名称：XX米环形塑胶运动场地工程地点：XX工程规模：XX设计单位：XX计划工期：XX天质量要求：合格，且壹次性通过验收在保证符合运动场地面层材料对基础要求的同时，最大限度的控制项目的建造成本，在保证工程建造质量和水平的同时又能有效必的控制成本，达到既经济又适用的原则。本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好
5、的场容场貌，优良的施工环境保障，环保人才网才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第二章工程重难点及应对措施壹、工程重难点1、本工程为室外XX米跑道非标准体育场，圆弧圆曲半径较大，施工测量较难。2、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。3、砼施工及基层施工的密实度要求高。4、工程地处
6、校园内，安全文明施工尤为重要。二、应对措施1、本工程测量放线采用壹台SET50O型数字全站仪、壹台J2激光经纬仪和1OOm的钢卷尺，组建三人测量小组施测，确保准确。2、大面积砼面层施工中合理调整砼配合比，减少水泥用量，且采用低水化热的矿渣水泥，减小收缩；且按规范设置伸缩缝，确保砼完整无裂缝。平整度及排水坡度控制采用槽钢固定水平仪监控进行摊铺砼，根据设计标高精心控制。3、采用12T振动压路机分层碾压密实。4、根据进度计划的要求合理安排各工序的穿插，采用网络技术控制各工序的完成情况；监理工程师论坛对施工全过程进行信息化管理，建立工期控制领导小组，分析原因，改进施工方法，确保顺利完成。5、严格按安全
7、文明施工标准进行管理，全封闭施工，创文明工地。第三章施工总体目标本工程位于校园内，优质、高效、快速建好本工程对树立建设方的良好形象都有重要意义。本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行X公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的运营目标和建设方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标。壹、工程质量目标施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和X公司的GB/T19002-ISO9002标准建立的质量保证模式进行质量监控，以质量
8、求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的要求壹次性交验达到优良标准。坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和满意后，再以此为样板指导其余单位工程的施工。施工中采用，严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目壹次性验收合格。二、工期目标结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下
9、，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。三、安全文明施工目标按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）、建筑机械使用安（JGJ33-86）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-全技术规程、88）和建筑施工高处作业技术规范（JGJ80-91）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5以内，各施工阶段安全验收壹次合格。认真贯彻执行建设中建筑工程施工现场管理规定和北京市建筑工地文明施工标准加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持小区的场容、场貌。四、科技进步目标结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，且采取现代化的监测仪器提高施
10、工工效，确保质量、降低成本。五、服务目标（壹）施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。（二）工程竣工后严格执行建设工程质量管理条例有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。第四章施工准备（壹）施工准备原则施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久和临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。（二）施工资源的准备1、针对本工程的特点，X公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。
11、2、结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，且进行保养和调试。3、如若工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派、几专人见守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，且做好标识。（三）完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等壹切和施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。（四）技术准备1、组织项目部全体技术人员做好施工
12、图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送X公司、监理部门审核。2、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。3、组建工地检测和试验小组，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。4、根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。5、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做
13、好图纸会审记录，作为施工依据。6、训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。7、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，且对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。8、加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。9、土建和各专业要互相协调施工进度计划，以便紧密配合按计划完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。10、进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。第五章施工总体部署第壹节施工总体方案安排壹、土石方施工方案土石方施工采用人工开挖。二、砼施工方案根据工程特点采用
14、自拌砼。三、模板施工方案球场砼采用现场浇筑。四、水泥基层施工方案采用集中浇拌，用压路机碾压。五、水泥硅施工方案由后方集中拌制，运到现场摊铺。第二节施工组织机构（壹）项目施工组织机构1、本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部，X公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另壹方面X公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。2、项目经理部设三个职能小组，即：生产安全组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。3、施工作业层由各专业班组组成。4、项目施工组织机构图如下：项目施工组织机构图
15、5、项目部管理职责的分配职能管理分工职责内容小组根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报生产生产计划安全部审批预结算编制施工图预算，提材料需求计划，按月汇总工程生产编制量报X公司及业主安全安全文明全面负责施工安全教育、安全施工检查和督促和文组施工明施工管理按工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生施工组织产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术技术技术资料，负责新技术、新工艺的推广应用，组织开展质量QC活动组负责施工质量的监督和检查，内部核定分部分项工质量程的质量等级，负责各种原材料及试件的检验及试验负责各种机械设备的进出场，机操人员的管理，施设备供应工过程中对机械设备的维修和保养工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管，材料供应后勤建立台帐组财务负责资金收取、支付，工程成本核算生活解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫（二）项目部管理人员安排对参和本工程建设的所有人员均要进行资
