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1、（建筑工程管理）造船基地建设工程造船基地建设工程1#、2#船台施工组织设计ddddddddddd编制人:2004年目录壹、工程概况二、工期及质量目标三、施工前期准备工作四、施工管理网络五、施工总体布署六、主要工程施工技术方案七、针对本工程特点采用的特殊措施八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十壹、安全生产和文明施工措施十二、降低成本、提高经济效益措施十三、拟投入本工程的施工机械、周转材料、劳动力壹览表十四、施工总进度计划表十五、施工总平面布置图造船基地建设工程1#、2#船台施工组织设计壹、工程概况（一） 概述造船基地建设工程位于境内，本次招标的工程项目为1#、2#船台，下面就1#
2、、2#船台的施工组织设计叙述如下。（二） 工程结构1#、2#船台的设计为150m38m和150m36m、龙门吊的吨位为65吨和50吨，基础垫层为俩层，第壹层为30cm大片碎石垫层，第二层为10cmC10素砼垫层，基础采用C25钢筋砼，船台平台的道渣、碎石、石屑垫层厚度为80cm（分俩次碾压），船台俩侧为M7.5水泥砂浆砌筑块石挡土墙。（三）工程对外交通条件工程对外交通条件水路较陆路运输较为发达，砂、石、块石、水泥、道渣等大宗建筑材料进场从水路和陆路俩个方面考虑，在当下已施工完成的围堰外侧用装载机推整临时码头俩座，部分砂、石等材料考虑船舶直接从苏南地区运输到现场借助输送机送到材料堆放现场，由于材
3、料不能壹步到位考虑用装载机将材料二次转运至施工现场；另壹部分砂石材料直接通过汽车从料场运输至施工现场，根据目前的临时道路情况，将考虑使用挖掘机、装载机、压路机等机械再做壹条通往施工现场的临时道路确保汽车将材料壹次性运至施工现场。钢材、木材及钢结构等材料主要考虑陆路运输。（四）主要工程量1、准备车间厂房：C25砼独立基础523.5M3，C25砼基础梁229M3，M7.5标准砖带形基础245.1M3，地坪砼面层2214.3M2，C15砼垫层264.6M3,钢结构厂房1040M2。2、钢材堆场：平整场地5000M2，40cm道渣碎石石屑垫层分俩次碾压3、门吊轨道基础：干铺毛石垫层448M3，轨道带形
4、基础砼540M3，钢筋制安519.3T，铁件制安14.8T。二工期及质量目标（壹）、工期目标根据招标文件要求，本工程工期为70天。我单位经过现场实地考察，且仔细研究招标文件，认真优选合理先进的施工方案，且通过协调组织优秀项目部，确定工期目标为70日历天，且以此为目标制定相应的施工进度计划，以壹流的施工技术和优秀的管理水平如期竣工，交付使用。（二）质量目标我单位也确保本工程的质量目标为“优良”。我企业的宗旨为实现质量管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目法施工，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统壹控制。将认真贯彻国家建设工程质量管理条例的精神，按照质量保证措施，制定分部
5、分项实施细则，严格按规范及设计要求组织施工，严把原材料质量关，对施工过程中的各道工序严格监控，认真收集各项技术资料，确保本工程壹次性验收质量等级达到“优良”等级标准。三、施工前期准备工作情况（壹）办理施工手续我方将严格按照招标文件规定办理好有关施工手续。（二）施工技术和准备1、移交图纸，变更等技术资料。2、认真查阅有关施工技术资料，按要求复测出建筑物的精确位置，办量测量定位放线手续。3、组织现场施工人员熟悉有关技术文件，做好图纸会审，及时解决施工中可能发生的问题。4、在正式施工前将具体的施工方案报建设单位审批，做到“三按”施工，即按图施工、按规范施工、按施工组织设计施工。5、工程施工前，由项目
6、部召集组织参和施工技术人员、管理人员了解工程的特点、施工设计要求和施工要求，熟悉施工图纸，讲解施工组织设计的意图。6、各作业段技术人员召集各工种组长，依据施工图、施工规范、施工组织设计的要求，提出各工种工序施工的注意要点、施工方法等，编写技术交底卡，履行好签字手续，向各工种技术交底。（三）机械设备准备情况1、为了本工程工期和质量目标的顺利实施，投入的机械种类及数量具体详见机械设备壹览表。2、进场前应对各机械设备进行认真的检查，确保进场后能正常使用。3、严格按施工平面布置图，做好各机械设备的就位工作。4、按照施工进度计划在不同时段进场相应的机械。（四）劳动力安排情况1、根据本工程劳动力需用量计划
7、，认真组织施工生产人员进场，且实地进行上岗前技术安全培训。2、根据本工程特点，认真、合理、统筹安排劳动力。（五）临时设施、生产生活及交通通讯安排情况1、为便于管理，组织施工，办公生活区集中布置在建筑物附近搭设临时工棚。2、工程的摸板加工场及堆放场、钢筋加工场和堆放场、砂石堆场均布置在靠近施工区。3、工程项目经理部主要人员均配备移动电话壹部。4、根据招标文件业主提供的专用电源已到达施工现场。承包方在变压器下接线自建配电房，然后从配电房架设三条主干线分别输送1、生活区2、生产区3、施工区。用电进行二级保护，需要的安装三级保护装置以确保用电安全。考虑到供电不足或其他原因停电，工地现场自备壹台75KW
8、发电机，满足砼生产、排水等的施工连续性。5、由于本工程的地理位置在长江边，所以施工用水主要考虑长江，在工地现场砌俩座3米*2米*1.5米的大集水池，各用壹台150泥浆泵抽水，壹座集水池供搅拌机使用，壹座集水池供工地养护及工人生活使用。（六）和业主方面的准备情况1、按中标通知书的时间要求签订工程施工合同，明确和工程有关各方的权利和义务，以便大家均能按章有序地开展工作。2、协调和工程施工有关的设计、监理等各方建立对口的工作关系，以便工作衔接到位。3、交接和工程施工有关的批准报告、设计图纸、建设许可等文件资料、办理施工手续。4、现场交验建筑红线、中心基线、桩号坐标、主要控制点、三角水准点等测量放样的
9、基础资料。5、按合同的具体规定，现场交接水电接入点、进场交通道口及临时设施的用地范围。6、完成施工范围内拆迁移线工作，且提供可能存在的地下管线等隐蔽物的保护要求。（七）和地方政府的准备情况1、建立专门的工作小组，负责协调解决和地方政府及驻地村民有关的各类事务及矛盾。2、根据业主指定的水电接入点，和地方协调，以达到最快最省最方便地解决施工用水和施工用电问题，同时自备75kw柴油发电机组壹台套，以利临时停电时的工程照常进行。3、临时设施工程严格在规定的施工范围内操作，不得损坏群众的农作物；按照环保要求的规定时间施工，不得扰乱群众的安宁。4、加强对先期进场筹备而租住群众房屋的工作人员的纪律教育，搞好
10、群众关系，建立互信的良好合作架构。5、和地方建管、治安、劳务管理等部门协调且办理该工程施工的驻地管理等有关手续。（八）本单位内部的准备情况1、按投标文件的人员计划，立即组建工程项目部，综合科的人员先期进场协调，工程科的人员跟进开展筹备。2、组织项目部技术人员学习设计文件、了解设计意图、熟悉施工图纸、深化细部构造、研究各分部分项的施工技术规范和质量检验标准，且编制实施性的分项作业指导书。3、现场核对各种测量数据，保证基础资料的准备无误。4、接通自来水，安装发电机，架设施工用电线路，实施临时生产、生活设施项目。5、落实各种工程材料的货源，进行质量、价格的优选，商谈采购供应计划。6、组织落实各种工程
11、机械，且对其进壹步检查维保，以便及时进场使用且保证完好正常。7、根据施工计划，组织落实各施工班组就位，集中进行工程介绍、细节讲解、技术交底、安全教育和文明施工教育，特殊工种进行岗位培训，以保证工程施工的最基本的第壹手操作人员的素质。8、单位和项目部、项目部和各科室及班组、科室和班组等各层责任人，层层分解落实且签定安全、质量、工期及文明施工责任书，确保责任到人，落实到位。9、建立项目部和外部方面及内部管理需要的通讯联络设备。四、施工管理网络(壹)实施项目法管理1、该工程由X公司总承包，由X公司副总挂帅，担任项目经理，下设副经理、技术负责人、施工组、安全组、技术组、机械组、电工组、财务组等。2、在
12、工程中实行项目法施工，根据生产要素优化组合和动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统壹指挥，协调平衡。3、工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工阶段每周召开现场协调会，综合壹周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。4、严格实行岗位责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受业主监理，确保工程质量和施工进度。5、本工程实施项目法施工和管理：壹切围绕优质、快速、持续施工和履行工程承包施工合同而组织人、材、物，努力做到最佳生产资源。6、建立健全本工程管理规章制度、岗位责任制，技术管理、材料管理、财务管理、质量及安全管理等制度
13、，均公布上榜，以增强施工管理的透明度和职工监督。（二）管理层面设置：本工程的施工组织管理分为四个层面，具体如下：1、单位领导层；2、项目经理层；3、现场管理层；4、现场作业层。（三）现场管理网络：整个施工现场实施项目法管理，实行项目经理负责制，使整个施工过程能够统壹指挥，协调管理，科学组织，精心施工，争创精品名牌。特成立现场管理网络如下：项目副经理会计员:陈资料员：富试验员：兵施工员锋劳资员：顾良治保员：徐（四）各层面主要人员岗位责任制1、单位领导层岗位责任制1.1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、研究分析各阶段本系统、本专业的发展方向，制定审批本单位生产运营的战略、战术决策和各项管理制
14、度。1.2、勤奋工作、守法运营，经常和主管部门和业务单位沟通信息，了解业务，开拓市场。1.3、定期召开办公会议，民主商讨单位发展大计，团结且协调各部门及项目部之间的工作，合理调配单位的各项资源，以达到最佳配置。1.4、经常下基层检查督促行产运营工作，确保单位的正常有序运转，虚心听取基层意见，不断整改提高，使单位管理良性循环，更上新台阶。1.5、关心职工生活，设法帮助基层解决工作中的实际困难。2、项目经理岗位责任制2.1贯彻落实国家和工程所在地有关法律、法规和方针政策，执行本企业的各项规章及管理制度。2.2了解本系统、本专业的技术规范、质量标准和施工规程。2.3全面负责本工程施工组织、技术质量、
15、材料设备、工程成本、安全生产及文明施工等各项工作，确保工程项目承包合同的履行。2.4全面负责本工程项目施工的生产运营活动，调配且管理进入工程现场的人员、材料、机械设备等生产要素。2.5对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极吸收、推广、应用新材料、新技术和新工艺，努力降成本，提高经济效益。2.6分配、检查、协调好项目副经理和项目工程师的职责工作。3、项目副经理岗位责任制3.1认真贯彻执行相关的国家法规和地方政策，协调好工程施工和外部环境关系。3.2负责落实检查各项规章制度的执行情况，且根据工作实际调整制定管理细则。3.3组织好本工程的人员、材料、机械设备等资源配置，以确保工程施工的顺利进行。3.4负责整个项目的日常事务性管理工作，协助项目经理完成直接施工以外的项目管理目标。3.5解决好全体施工人员的生活问题，做好文明施工，环境保护等形象工作。4、项目工程师岗位责任制4.1熟悉和掌握本工程施工的有关技术质量标准、规范和操作规程且能在实际施工中认真贯彻执行。4.2协助项目经理实
