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1、（建筑工程管理）银北八标施工组织设计目 录壹、施工技术文件3第壹章 编制说明3第壹节 综合说明3第二节 编制严格执行以下有关施工技术规范3第三节 编制原则4第四节 工程概况及建设规模4第二章 施工组织管理5第壹节 施工项目经理组织管理5第二节 施工项目目标管理9第三节 施工项目成本管理9第四节 材料供应10第五节 施工管理创优措施10第三章 质量保证体系及质量控制12第壹节 质量方针及质量管理目标12第二节 质量保证体系12第三节 质量预控15第四节 质量保证的主要措施16第五节 施工质量检查和控制18第六节 施工质量评定及各阶段报验工作18第七节 和监理单位的配合措施19第八节 竣工资料的收
2、集和整理19第四章 施工总进度计划20第壹节 施工进度计划编制依据和原则20第二节 工 期 安 排20第三节 施工总进度计划横道图20第四节 劳动力计划20第五节 工期的保证措施20第五章 施工总布置22第壹节 施工平面布置原则22第二节 施工平面布置图24第六章 安全施工保证体系及措施24第壹节 安全目标24第二节 安全质量保证体系24第三节 确保安全生产的措施25第七章 主要工程施工方案及技术措施27第壹节 施工程序27第二节 工程施工方案28第八章 文明施工及环境保护34第壹节 文明施工34第二节 环境保护34第九章 降低成本措施35第十章 临时聘用人员管理和劳动保障措施37壹、施工技术
3、文件第壹章编制说明第壹节综合说明1、承诺首先，我们诚恳表示：我们完全接受2014年度银北地区百万亩盐碱地改良惠农区支沟治理工程（第二批）施工八标段施工招标文件中提出的各项要求，且和业主、监理、设计壹起共同建设好该工程。2、工期开工日期：2014年12月2日竣工日期：2015年5月31日3、质量目标：合格工程4、安全目标：杜绝各类安全事故发生5、文明施工目标：争创优秀项目部6、工程概况：本次招标内容包括惠农区支沟治理31.45公里。本工程施工为8个标段，监理为2个标段。本工程为施工8标段。第二节编制严格执行以下有关施工技术规范1、SL52-93水利水电工程施工测量规范2、SL47-54水工建筑物
4、基础开挖工程施工技术规范3、SDS01-79土工实验规程4、SDJ2450-88水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准5、SDJ212-83水工建筑物地下开挖工程施工技术规范6、SI62-94水工建筑物水泥砂浆施工技术规范7、SDJ338-89水利水电工程施工组织设计规范8、GBJ202-88地基和基础工程施工及设计规范9、GBJ301-88建筑安装工程质量检验评定标准10、GBJ1301-8817.2.16建筑安装工程质量检验评定标准11、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范12、SL/T225-98水利水电工程土工合成材料应用技术规范13、SL/T235-1999土工合成材料测试
5、规程14、GB/50268-97给水排水管道工程施工及验收规范15、土地开发整理相关技术标准汇编16、国家投资土地开发整理项目管理暂行办法17、土地开发整理标准（TP/T101-1013-20000）18、土地开发整理项目预算定额标准19、2014年度银北地区百万亩盐碱地改良惠农区支沟治理工程（第二批）施工八标段规划图、设计文本。通过现场踏勘，我单位结合多年的施工经验以及多家X公司的施工经验和技术交流，依据机械设备和技术实力等情况编制而成。第三节编制原则1、响应2014年度银北地区百万亩盐碱地改良惠农区支沟治理工程（第二批）施工八标段招标文件中的各项条款。2、按“项目法”的施工原则进行施工管理
6、，严格按照设计图纸、施工规范和验收标准进行施工。3、按合同工期的要求，抓住关键，控制难点，全面合理的安排施工人员、机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下缩短工期。4、科学合理的配置资源，充分应用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和标准化作业。5、严格执行各项质量保证措施，强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，确保工程质量达到合格、争创壹流工程。6、强化内部管理，实行工程成本核算制度，控制工程成本，提高经济效益。7、文明施工、保护环境，严格控制施工噪声、扬尘、洒落。8、做好环境保护，维持生态平衡，对稀有动、植物，文物、古迹采取必要的保护措施。
7、第四节工程概况及建设规模本工程位于宁夏惠农区，共有二项建内容：沟道治理、配套建筑物。壹、沟道治理5000米：机械开挖土方63429m3，机械平整土方60513m3，人工土方开挖（淤泥）4800m3，土方回填7716m3，干砌石护坡6720m3，铅丝笼块石基础4700m3，土工布铺设（200g/m2)23400m2，施工排水50台班。二、配套建筑物30座：4.0m*0.9m跨板式尾水（新建）26座：土方开挖876.2m3，土方回填700.96m3，C20现浇混凝土台帽9.36m3，M7.5浆砌石682.24m3，C25混凝土桥板预制24.96m3，C25混凝土桥板运输24.96m3，C25混凝土
8、桥板安装24.96m3，钢筋制安2.84544t。5.0m*1.9m跨板式桥涵（新建)：土方开挖173.8m3，土方回填139.04m3，C20现浇混凝土台帽2.688m3，M7.5浆砌石121.6768m3，C25混凝土桥板预制10m3，C25混凝土桥板运输10m3，C25混凝土桥板安装10m3，钢筋制安1.14t。第二章施工组织管理该工程由项目经理全权负责施工组织和领导，根据工程内容和特点，该项工程共有2个施工队进行施工：沟道治理施工队、配套建筑物施工队。各施工队统壹归项目经理部调度指挥。第壹节施工项目经理组织管理壹、施工项目经理部组织机构建立壹个职能齐全完善，人员配套，分工明确，职责到人
9、的项目经理部，是如期、保质、保量地圆满完成工程施工任务的关键，其组织体系如下图：项目经理组织机构图按项目法施工管理组建项目经理部，全称为“2014年度银北地区百万亩盐碱地改良惠农区支沟治理工程（第二批）施工八标段项目经理部”全面负责本标段工程的施工管理工作。项目经理由具有丰富水利工程施工管理经验的苏润生担任，技术负责由尹旭担任，配备总工、副总工、副经理各壹名、施工人员二名，质检员壹名，材料员壹名，资料员壹名，安全员壹名，会计壹名。施工管理人员壹览表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理苏润生工程师项目经理证中级宁26407000664市政已交纳技术负责人尹旭高级
10、工程师职称证中级市政已交纳资料员魏涛工程师资料员证中级29100100501233市政已交纳质检员尹祝工程师质检员证中级29100100301550市政已交纳安全员尹坤工程师安全员证初级29100100204436市政已交纳施工员崔登涛工程师施工员证初级29100100103009市政已交纳材料员李永刚工程师材料员证初级29100100400386市政已交纳造价员尹利工程师造价员证初级宁120Y0S000066市政已交纳二、施工项目管理制度（壹）各职能组职责1、工程技术组：主要负责工程项目施工过程中的测量放线、现场技术管理、施工技术资料编制、施工日志记录等技术工作，新材料、新工艺的研究实施及推
11、广工作。2、质量安全组：主要负责整个工程质量检验、监督及材料、工序试验、检测工作，质量检测资料和竣工资料的编制工作；负责整个项目的施工安全工作，确保工程无重大安全事故发生。3、财务核算组：主要负责工程的财务管理统计核算工作，负责工程资金计划、资金分配和调整及工程结算等工作。4、后勤、物资保障组：主要负责本工程所需工程材料和设备的计划编制，向工程提供及时配套、质量可靠的物资和机械设备，保障工程顺利进行。同时负责项目部日常工作管理、职工生活管理及交办的其它工作。（二）项目部管理制度1、项目管理人员岗位责任制度；（2）项目技术管理制度；（3）项目质量管理制度；（4）项目安全管理制度；（5）项目计划、
12、统计和进度管理制度；（6）项目成本核算制度；（7）项目材料、机械设备管理制度；（8）项目现场管理制度；（9）项目分配和奖罚制度；（10）项目例会及施工日志制度；（11）项目组织协调制度；（12）项目信息管理制度；（13）劳动考勤制度。三、施工项目经理部质量管理建立以项目经理为工程质量第壹责任人，副经理和技术负责人负责技术责任和工地质量监控以及工段长、质检员负责的工序质量检查三级质量管理网络系统，见表三：为了达到优质高效的质量目标，我工程队全体员工从前期准备到竣工验收、使运行的全工程中始终坚持全面质量管理措施，精心组织，精心施工，认真调试，严格抓好以下几项措施：工程中严格按设计文件，施工图纸，施
13、工技术规范，规程进行施工。施工前认真组织现场技术、管理、安装人员学习施工组织设计，领会设计意图、施工规范要求。严把设备材料质量关，做到不合格的设备材料不用。强化职工的质量、安全意识，坚持“质量第壹，用户至上”的宗旨。在施工过程中始终坚持质量安全教育，职业道德教育。积极采用新技术，新工艺。坚持质量监督检查制。严格按水利水电质量评定标准进行检查。每道工序合格后方可进行下道工序的施工。认真整理、收集技术资料，施工技术档案。项目经理是工程质量的主要负责人，建立质量保证体系安全生产保证体系是保证工程质量的前提，因此需制定质量、安全制度，层层抓质量，质量目标落实到人，建立健全以：1）班组兼职质检员为工程质
14、量初检体系；2）工程队专职质检员为主的工程质量复检体系；3）项目部专职质检员为主的工程质量终检体系。严格按照施工规范施工，如实填写技术质检资料上报监理工程师，质检处进行审核验收。第二节施工项目目标管理项 目 经 理生产系统 工期现场 质量安全 造价节约经济系统技术系统为实现“优质、安全、高效、文明“的施工目标，提高项目管理科学水平和工作效率，本施工项目实行目标管理项目经理部，目标管理模式如表四：第三节施工项目成本管理壹、降低成本措施1、严格按材料预算限额比例发放材料，对材料做好限额控制，严格执行收发制度，把好质量关。2、项目部对工程进行成本核算，加强成本管理。3、抓好质量工作，防患于未然，防止返工，避免因质量问题而浪费人力、物力、财力，造成成本增加。4、加强施工管理及成品保护，减少原材料浪费，做到工完料尽场地清。5、加强施工班组的成本管理，降低各种材料及资源消耗，合理安排施工机械，提高机械利用率。第四节材料供应1、甲方供料：建立验
