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1、（建筑工程管理）装修施组亮马河大厦京臣保健会所装修工程施工组织设计中国建筑装饰工程X公司北京分X公司二OO七年九月二十日目录前 言3第壹章 工 程 概 述3壹、编制依据3二、工程承包范围3三、工程管理的主要目标3第二章 工程管理4壹、工程的重点、难点及解决措施4二、工程质量管理：5三、安全、消防管理7四、环保措施、文明施工及成品保护管理9五、工作制度10六、文明施工及环境保护管理措施：10第三章 项目经理部组织机构11壹、项目经理部管理体系：11第四章 施工部署11壹、施工用水、用电、临建和垃圾的清运11二、围档及各类防护：12三、劳动力部署：12四、施工主要机械汇总表13第五章 主要分项工程
2、施工方案14壹、各分项工程主要施工技术措施：14（壹）、吊顶工程14（二）、墙面工程15（三）、地面工程21（四）、游泳池防水施工方案27（五）、门工程29（六）、电气、综合布线工程32第六章 用户服务实施纲要35壹、用户服务目的：35二、用户服务目标：35三、保修期限：35第七章 附表35工期、施工进度计划表(见附表)35前言中国建筑装饰工程X公司是具有优良传统的大型建筑装饰企业。是我国最早从事装饰工程设计、施工的专业化X公司之壹。我X公司秉承“积极、主动、高效”的指导思想，在获得本项工程施工任务后，立即组织了各个专业的工程技术人员，对项目进行了讨论且勘察了现场，针对该工程的特点、重点、难点
3、进行反复认真的研究，按照建设方的要求和实际情况，编制了施工组织方案。其目的是达到：施工过程更科学、施工组织更合理、施工质量更优良。在工程实施中我方项目经理部，将诚心诚意接受建设方和亮马大厦管理部门、工程部各专业工程师在施工全过程中的监督、指导和帮助。处理好和各主管部门的关系，密切配合，使工程各方形成壹个团结、协作、高效、和谐的整体。把我们的设计蓝图，用我们的双手塑造成精美的工程，呈现给我们尊贵的用户。第壹章工程概述壹、编制依据1、 建设方和亮马大厦管理部门确认的装修效果图及施工设计图纸；2、 国家现行的有关专业工程施工和验收的法律、法规；3、 国家现行的有关专业工程施工和验收的标准、规范、规程
4、、图集；4、 北京市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的规定；5、 企业ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001：1996环境管理体系等相关要求；二、工程承包范围亮马河大厦京臣保健会所室内装修、游泳池防水及装修、卫生洁具的安装、配电、照明系统的管线敷设及设备安装、电视、电话、网络、背景音乐系统管线敷设及设备安装、空调及通风系统的局部整改。三、工程管理的主要目标1、质量目标严格按照设计要求和有关技术标准、规范、规程施工，保证工程质量达到合格标准。2、工期目标：开工日期： 2007.10.01 竣工日期： 2007.10.15 总工期： 15天 3、安全目标采取切实可行
5、的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和中毒事件，轻伤发生率控制在千分之六以内。我X公司在该工程中，将严格按照职业安全健康体系进行管理和组织施工。4、环境保护和文明施工目标严格执行北京市关于建筑工程施工的各项管理规定，加强施工组织和现场安全文明管理。为了不影响大厦三层其它场所的正常营业，我方将在现有健身房玻璃隔断墙外，安装壹道大芯板隔墙，外贴壁布。这样既起到美观的效果，又避免了室内施工产生的粉尘和噪音对外界的影响。严格按设计要求选购环保材料。对于其它辅助材料，我方在采购中也将注意其环保指标要符合标准。施工现场采取措施减少粉尘的污染，保持施工现场整洁
6、。采取封闭容器保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。使工程现场达到“北京市文明安全工地”标准。5、CI形象目标所有员工统壹着装。项目部现场管理人员，统壹配发胸牌，按标准佩带。现场所有标志、标识统壹，尤其现场外部标志整齐、明显、统壹。第二章工程管理壹、工程的重点、难点及解决措施根据我X公司长期以来积累的类似工程项目的施工经验，且对设计图纸反复研究和多次的现场勘查后，我们对此项工程中的重点和难点部分确定了相应的实施方案。壹、游泳池防水及装修现游泳池位于大厦三层，已使用多年。由于建筑结构的变化及给、排水管路多年的腐蚀已老化，管路和混凝土连接处是最有可能出现渗水的部位。目前已经出现泄漏现象，如不重新进行
7、全面的防水处理将会对大厦下层的正常营业造成很大的影响。游泳池防水需要将现游泳池面层拆除、清理至基层，重新全面的进行防水处理及泳池专用砖的铺装。因此游泳池防水是本次工程施工的重点之壹。（具体方案见第五章第七款）二、吊顶工程本项工程的难点之壹是现有天花吊顶高度不够，受原有天花内各种管道的限制，为达到设计的装修效果各SPA房间内的天花必须在局部抬高。因此，在原有天花拆除后我方设计人员将会同建设方和大厦主管部门共同确认天花形式。既不能影响原有管道的安全运行，又能满足新装修的设计风格。三、排水：本项工程的难点之二是，现场现有的排水点点位不足，我方将会同大厦主管部门协商增加排水点位，以满足新装修后室内房间
8、排水功能的需要。我方根据新的装修平面图将有排水点的室内地平等互惠抬高，排水管沿新抬高地面下，水平敷设至主排水口管道。将几个排水点的管线集中至壹个总的排水口，这种方式避免了点对点排水口过多的问题，但水平管道施工因坡度受限制，有壹定的难度。但为保证原大厦建筑结构的安全，我方专业施工中将尽可能的缩短水平管道长度，保证排水通畅。四、如何落实“过程精品”“严控质量标准”是本工程的重要环节。五、成品保护工作尤为重要，后面有专项措施的叙述。由于装修工程的可变性和不确定性比较大，所以应随时和设计方、业主方进行沟通、交流尤为重要，发现问题及时提出，尽快解决问题也是保证质量和工期的重要措施。之上部分是本工程的重点
9、、难点所在，必须要有切实可行解决措施，工程方能顺利、圆满地完成。我们在此方案中分别对上述问题逐壹进行了详尽细致的阐述。在施工当中，不仅要保证重点部位的质量，其它所有的项目我们都会合理组织、严格施工，和业主及亮马大厦主管部门的密切配合，本工程将会被塑造成为壹流的装饰精品工程。二、工程质量管理：1、质量管理目标我们对单位工程的分项工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。我X公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我X公司
10、对业主的承诺。工程质量目标为：严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，保证工程质量达到优良标准。2、质量保证体系：项目组织体系和岗位职责X公司将委派具有项目经理资质、有良好信誉、有丰富工程施工经验、有优良管理能力的项目经理组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB9001ISO9000模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺实现上述质量目标。根据项目组织体系图，建立项目岗
11、位职责制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核。3、和业主、大厦主管部门及供货商的配合1、施工配合和协调协调和配合责任服从及配合业主、大厦主管部门的管理，以使施工有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。免费负责施工详图的深化设计工作，绘制出施工管线系统综合布置图。施工结点做法图和大样图等图纸，这些图纸经业主、大厦主管部门审批后供各专业作为施工协调和施工的依据。负责在有关工程施工前复核由本工程所提供的各项设施和配备是否配合及适用。服从大厦主管部门进行的统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，且尽应尽的责任和义务，使整体项
12、目做到管理安排上协调统壹、均衡部署。内部协调首先，本X公司项目部将根据合约、技术规格说明书及设计图纸要求，统筹做出部署，进行细致的划项和交圈，且制定出详细的总体和各单项计划，且协同组织实施；本X公司依据合约条款、设计图纸，绘制出各种管线的综合布置图以及各标准间的安装大样图，经审定后作为施工依据，以指导各专业的配合施工由壹名项目副经理专门负责各专业的施工协调，项目工程部全权负责生产安装过程中的协调工作，技术部负责协调解决配合施工相关的技术问题，质量部、安全消防部负责配合施工的质量、安全把关，合约部负责收集、传递及反馈业主、监理单位及土建单位关于施工配合的要求及建议制定相应的配合原则及制度，各专业
13、在施工过程中严格遵守。定期（每周）召开各专业施工协调会议，及时处理解决施工过程中的配合问题理顺各种环节及关系，营造出良好（内部及外部）配合施工氛围。2、和业主指定供应商的协调配合对于业主指定供应商，配合方法应同内部分包供应商壹致，我X公司根据合同约定会同对供应商的产品进行考察，在产品质量、服务等方面满足要求的情况下，按业主的要求选用该产品，若产品性能、质量不能满足要求，应及时同业主进行协商，另选厂家。配合措施供应商壹经确定，项目部要及时索取供应商的有关资料，进行备案。根据设计图纸的规格型号，统计所需设备、材料的数量，提供给供应商，以便供应商及时进行报价。根据工程需要，及时和供应商签订购销合同。
14、合同签订后，根据施工详细进度，向供应商提供排产单，使其根据工程进度安排，分批供货。根据业主付款情况，以及购销合同约定，及时向供应商结算货款。管理措施供应商提供的产品应符合设计及国家有关标准、规范的规定。货到现场后，项目部应组织业主、监理、厂家共同对产品进行验收，检查质量是否满足要求，外观质量是否合格。对不易检测的性能指标，供货商应提供相应的检测报告，对于国家明文规定的有关指标，供货商应提供国家权威机构的检验报告。验收合格后，项目部及时填写验收单，四方签字后备案。若货物质量、外观、存在缺陷，视其是否严重，进行退货或者部分退货。三、安全、消防管理安全文明施工和消防保卫管理主要包括：安全管理，文明施
15、工管理，消防和保卫管理三个方面。其中施工安全管理的内容有：施工安全文明、施工组织和分工、施工现场安全管理、壹般要求、施工现场具体要求和措施等；文明施工主要包括：现场管理、临时用电、现场场容、料具管理、机械管理、环保管理、环境卫生等；消防保卫内容包括：消防保卫组织和分工、消防措施和保卫措施等。以“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针指导下，根据对施工现场管理的有关要求、规定及强性性标准，我X公司企业内部管理特色，结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全文明施工和消防保卫管理措施。1、安全管理目标：安全管理方针：安全第壹、预防为主安全生产目标：确保无重大工伤事故，拒绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。确保安全生产。施工现场无“三违”、无安全隐患。高标准，严要求，创“文明安全工地”。2、安全管理措施：建立安全组织保证体系确保本工程施工中的各项安全和文明施工的管理目标和指标得到有效地控制，向业主提供满意的产品，制定本工程安全文明施工管理体系。以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各施工班组等个方面的管理人员组成安全保证体系。3、严格按照消防防火规
