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1、创新给企业带来机遇活力随着社会主义市场经济的不断向前发展，我国企业管理者的思维方式和行为方式也在不断发生转变，企业的经营模式也在不断地发生转变。一个成功的企业在练好企业内功的同时，能够及时把握瞬息万变的市场，预见未来市场和用户的需求，科学合理地配置和使用内部外部有效资源，抓住机遇，就能不断创造出企业发展的奇迹。诚如本次论坛发起人指出的，近年来，随着新企业的不断涌入，水工机械产品市场渐趋饱和，市场竞争日趋激烈。一些企业为了生存，采取牺牲质量的低价竞争策略，有的甚至采取了不正当的竞争手段。在这种恶劣的市场环境下，行业内原有水工机械产品的骨干生产企业由于历史包袱重，管理成本高，生存与发展面临巨大挑战
2、。不少新的民营（私营）企业也仅能维持生存水平，难以得到发展。由于行业内设备、人才、技术等方面投入的严重不足，质量体系不够健全，产品同质化现象严重，产品质量难以不能保证。由此带来产品质量上的隐患，将威胁到水利工程的运行安全。现在，做为每一个水工机械行业内的企业，应该反思，企业 到底应该靠什么生存，靠什么发展？企业是否应该对行业的健康发展承担责任？作为企业应该如何面的竞争激烈的市场，使企业处于不败之地？ 我认为企业发展的出路在于创新，包括体制创新和经营模式的创新。创新能够给企业带来更多的机遇。企业的健康发展势必对整个合行业的健康发展起到积极的作用。首先，一个企业一定要有一个好的体制和法人治理结构，
3、这是决定企业能否长期健康生存和发展的根本保证。水工机械行业许多老企业沿袭了几十年不变的体制，未能建立健全新型的劳动关系，历史包袱沉重，致使企业运行管理成本居高不下，严重影响了企业的市场竞争能力。归其原因是企业体制创新滞后。江河机电这几年的快速发展首先得益于体制改革。2003以前，江河机电的股权结构不够合理，具有水利部背景的新华水电投资公司是公司绝对控股的企业，其他六家股东合计仅占25%的股份。而新华公司的主业是水利水电项目投资，其工作方向和工作层面与江河机电有很大不同；其他小股东由于股份小，对公司关注不够，在产业上和市场上也难以对公司形成支持。因此公司成立前七年一直处于徘徊阶段，经营形势时好时
4、差，企业难以有大的发展。根据水利部综合事业局的总体改革思路，2004年我们对公司股权结构进行了大胆的改革，原来六家小股东战略性退出江河机电，新华水电投资公司减持江河机电公司股份，同时引进三家新的战略投资人。改革后的股权结构趋于合理，四家股东股权比例比较均衡。产权结构调整后，各家股东对企业的关注程度增加了，对企业的支持增加了，对企业的运营管理监督力度加大增加了。同时新的经营理念和经营思想陆续引入公司，为公司注入了新的活力，开阔了经营管理者的思路，新股东为企业增加了支撑点，拓展了公司生存空间，使公司在水利电力行业有更多的地依托，为公司创造了良好的外部环境。公司股权结构调整三两年多来的实践证明了我们
5、的选择是正确的。为了实现公司的长远发展目标，我们还将着手进行公司股份制改造，以适应企业的可持续发展要求。其次，作为企业的经营管理者，应当制定科学合理并能充分体现管理者战略思想的适合对本企业的发展的战略规划，明确本企业的市场定位。并依据本企业自身资源的实际和不断变化的市场情况，及时调整经营策略，达到经营模式的创新。这样可以避免企业发展的盲目性，提高对未来的预见性，使企业管理工作更有针对性，确保企业运转高效有序。江河机电根给据企业自身的特点，提出了“稳固传统机电市场、开发高新技术产品、发展咨询代理业务、打造江河机电品牌”发展战略。经过近两年市场调研分析，不断完善内部资源业务配置和加强与外部企业合作
6、，抓住目前中小水电项目机电设备采购的特点和用户需求，成功地推行了边远地区及民营投资项目机电产品总成套的经营模式，使公司实现了从单一的经营水工机械产品制造向水利水电机电产品总成套的转变，扩大了公司的经营范围和业务领域，有效充分的利用公司内外部各种资源。随着这种经营模式的不断推进和经验的积累，以及公司人力资源的不断充实，一种新的经营模式正在酝酿之中。公司正着手进行以机电项目管理公司方式参与水电工程建设工程的尝试，最大限度的发挥江河机电自身特有的专业优势、人才优势和管理优势，为用户提供优质的产品和满意的服务，同时不断壮大公司的实力，实现企业可持续发展的战略目标。“思考创造机会，努力成就未来”，这是江河机电的经营理念。企业的生存与发展，要求我们的员工特别是企业的管理者，要经常地审视市场的变化，积极思考，努力抓住稍纵即逝的各种机遇，不断创新企业的经营模式和管理模式。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地并能得到长足的发展。希望我们水利机械企业都能通过不断创新找到企业生存发展之路。
