《试产流程认识教学案例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试产流程认识教学案例（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、試產流程認識,MPM專案計畫 .之MVT,一. MVT Purpose,為尋找製程最佳參數,建立MP時最佳製程能力與製程穩定度達到最大有效產出.,二、MVT達成良率目標:,SMT AOI(BACK): 90% (不含誤判） SMT AOI(TOP): 90% (不含誤判） SMT ICT: 97% DIP Touch Up: 60% DIP F/T : 99%,並非目標達到就可MP. 達標但未在以上管控點上潛伏重大問題未解決 未達標，但對策可行,三、MVT :,1. NPI Process 2. MVT Process 3. MVT 後彙總及追蹤,三、MVT:,Copy Exact,NPI M
2、eeting,MVT Checklist,MVT Meeting,MVT,MVT Close meeting,Team setup,2. MVT Process,三、MVT:,Team setup & Member 權責,Team Leader,P E 、 T E,M E 、 I E,生 管,D I P,S M T,C Q S,V Q A,Q E,物 控,三、MVT:,Copy Exact,建立Copy Exact 目的： 架起TW.China 技轉的橋樑，相關文件做好準確. 無誤轉移,Copy Exact 格式：,Copy Exact 與MVT CHHECK LIST的最大差異：,Copy
3、Exact 有對應的文件編號。,三、MVT:,NPI Meeting,Meeting 主旨： 1. MVT SchedulePC&MPM 2. MP Schedule.PC&MPM 3. 產品技術簡介.RD&PE 4. Check list item 確認MPM,三、MVT:,MVT Checklist,材料,程序,文件,治具,Check ITEM,三、MVT:,MVT Checklist,MAN . 提供者 . 使用者 . 確認者,時間 . 各check item TOC,三、MVT:,MVT Meeting,各owner MVT Checklist list Ready 中瓶頸檢討,SMT
4、 . DIP .IPQA .BOM 總點數或相關機種 BOM 差異核對,MVT DATE 再次確認,PMP確認,FMEA 宣導,三、MVT:,1. 生產總數(不少於50PCS .panel) A. 分成三個LOT, . 第一個LOT為510PCS(panel): 第1.2pcs作首件檢查. 置件偏移 ； 第3.4pcs作前. 後刮刀錫膏厚度 ； 第5 pcs 直接到Function TEST ； . 后二LOT數量依實際情況而定. 在生產期間所有各站負責人員須回報所有不良狀況予幹部, 由幹部執行調校之工作(每一個階段皆只可調校一個參數, 以確認對策是否能有效的對症下藥), 並記錄參數調校結果與
5、追蹤改善狀況.,MVT,三、MVT:,2. 資料收集,MVT,。 機臺參數表 。 IPQA Report.OQA Report 。OQA Report 。 置件偏移 。 Function test Coverage 。 ICT & AOI Coverage 。 頂PIN圖 。 MVT AVL LIST 。 Yield Rate & CAR Report 。 CPK統計表,三、製程參數:,會影響製程的叫參數: 人、設備、物料、方法 人. MAN 設備 . Machine 物料. Material 方法. Method 外界因素 Environment ,三、MVT:,MVT Close meet
6、ing,Meeting 主旨： 1. 各段良率 2. 瓶頸提報 3. OQA 4. 問題總結 5. MP 議程,三、MVT:,3. MVT 後追蹤及效果確認,作業重點： 。追蹤MVT中待解決或效果確認項。 。收集MVT中未發生的特異問題。 分析 是MP異常還是MVT的漏失。 。MP中給管控參數（設備.料件)是否與MVT一樣。 。 Cycle time 優化 。 機台參數導入給線效果確認,四、附錄:,FMEA (Failure Mode Effects Analysis),PMP (Process Management Plan),NPI ( New Product Introduction),AVL (Approve Vender List),
