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1、法门寺合十舍利塔 创 建 精 品 工 程 策 划审定:审核:编制:陕西省第五建筑工程公司第三直属项目经理部二OO七年五月陕西省第五建筑工程公司质 量 方 针以人为本 科学管理创精品名牌工程 让业主放心满意 质 量 目 标保证合同承诺，交付满意产品；争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程；全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率100%。目 录一、 编制依据二、 工程概况三、 创建精品工程的意义 四、 建立以公司总工程师为核心的质量保证体系五、 成立项目经理部创建精品工程领导小组，建立质量管理制度六、 制定质量岗位职责七、 工程质量目标策划八、 工程质量创精品过程管理（一） 工程质量预控措施（二
2、） 过程质量监控（三） 施工现场管理九、 施工组织设计、方案、技术交底管理与实施十、 结构工程创优措施（一） 模板工程（二） 钢筋工程（三） 混凝土工程（四） 砌筑工程（有就用，没有就删除）（五） 防水工程（有就用，没有就删除）（六） 试验管理十、装饰工程主要分项质量保证措施 十二、工程技术资料的管理创建精品工程策划一、编制依据：1、 陕五建文件质量工作安排。2、 现行施工规范，规程。3 、陕西省综合预算定额。4、 ISO9001（2002版）标准，陕建企业质量手册，程序文件，作业指导书。5、工程建筑、结构、水电安装等配套设计图纸。6、工程施工组织设计。7、工程项目质量计划。8、陕西工程施工合
3、同。9、陕西建设工程技术资料整编手册。10、创建精品工程相关资料。二、工程概况 结构类型，层数，高度，建筑面积为。基础形式，抗震设防烈度为度，抗震等级为级 三、创建精品工程的意义： 1、通过ISO9000族认证，公司质量管理逐步向国际化管理迈进，在弘扬企业文化，提高企业管理水平，形成良好施工作风的同时，还要不断创新，为社会奉献更多的优质、放心、满意工程。 2、通过创精品工程,可促使我司管理水平不断的提高，施工作风更加过硬，并可为我司培养一批现代化的施工技术管理人才，有了人才也就增强了我司的市场竞争力。我司的品牌战略将与公司的发展同行，以此来提高社会信誉度、知名度、影响度，从而为我司创造巨大的社
4、会效益、经济效益、环境效益，为拓宽建筑市场打下坚实的基础。 四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系。项目经理公司项目管理部公司科技委员会公司总工程师项目副经理项目工程师创建精品工程领导小组核算员分 包 方材料员工 长资 料 员试 验 工质量员监督小组质量跟踪各施工作业班组由公司项目管理部制定创建精品工程服务管理流程，项目部策划创建精品工程的工作流程。项目管理部在生产方面对项目部提供的服务管理流程： 建立科技革新小组以科技示范工程保证精品工程工程目标确定确定有创新意识和技术素质高的管理人才岗位培训选择针对工程的新材料、新技术、新工艺收集信息项目前期策划审核优化施工方案选择方案规划新技术新材料
5、新工艺应用规模确定投入量协助施工准备过 程控 制分工管理，技术指标把关帮助技术指导过程记录，追溯控制弱点辅导形成记录实测实量检查经济效果对比分析验证质量效果核算质量成本持续改进效 果验 证总结提出改进意见项目管理部在质量方面对项目部提供的服务管理流程：企业管理目标分析讨论针对工程选择方针质量跟踪监督岗位 设置、制定岗位职责制定方案管理策划目标策划项目管理目标组织培训经验交流按ISO9001体系运行制定质量管理制度进行三检质量核定建立质量记录持续改进过程控制进行质量预控和纠正进行现场指导质量诊断进行质量跟踪，检验核定质量等级项目部创建精品工程的工作流程：项目部定员、定岗职责质量目标管理实施质量预
6、控收集信息，选择优化方案，送审确定方案策划项目奋斗目标确定管理体系制定方案过程控制进行方案论证，经济成本分析成立创精品工程领导小组质量整改，创科技示范工程目标建立过程监控记录，质量记录质量效果验证效果验证持续改进技术质量成本验证五、成立项目部创建精品工程领导小组，确定质量管理制度、质量岗位责任制。（一） 创建精品工程领导小组：序号分工姓名职务工作任务1组 长项目经理负责质量定职定岗，形成创建精品工程管理班子2副组长项目工程师组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展质量管理，进行精品效益验证3副组长项目副经理组织实施施工方案技术措施，组织过程监控4组 员质量员负责材料半成品质量验收，过
7、程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录5组 员质量员6组 员施工员负责设施料质量和组织施工准备7组 员工 长按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检8组 员工 长9组 员工 长10组 员工 长11组 员材料员对原材料、构配件质量把关12组 员资料员对技术资料把关，归类整编13组 员试验工负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效（二）项目部质量管理制度： 1、分部分项工程质量预控制度：结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底，装饰细部做法要突出精品要求，以精品样板带路。 2、
8、质量检查制度；各分项工程由班组长先组织对已完成分项组织自检、互检。项目工程师以创优领导小组为核心，组织工长、质量员，对已完分项进行检查，达不到精品分项的工程采取纠正措施，对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。 3、质量例会制：每周星期下午项目工程师组织召开质量例会，对本周质量检查情况通报总结，分析造成分项不能达优的原因，制定克服质量问题的措施。 4、质量诊断：对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断，研究有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分项创优。 5、质量奖罚制：任何人不能改变精品工程的目标，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组进行处罚，
9、如不能按规定实施整改措施的施工队伍，将坚决更换。 6、质量问题纠正和持续改进：对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施，质量员跟踪监督实施，直到问题解决，质量达优。 7、工程资料管理：资料员负责工程资料的完整、真实、有效性，及时收集整理、归档，按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。严禁事后补资料。 六、工程质量目标策划：（一）项目奋斗目标：创建省级文明工地，确保省级科技示范工程，确保“长安杯”，争创“鲁班奖”,主体达优质结构.（二） 工程质量目标分解：工程质量目标分解表序号分部工程主要分项工程合格率（%）1地基与基础工程（根据工程实际列项）土方开挖土方回填钢筋工程模板工程混凝土工程100
10、1001001001002主体结构工程（根据工程实际列项）钢筋工程模板工程混凝土工程1001001003建筑装饰装修工程地面工程抹灰工程门窗工程吊顶工程太金幕墙工程涂饰工程细部工程1001001001001001001004安装工程工程质量目标分解图1、柱基工程2、钢筋工程3、钢筋焊接，连接工程4、混凝土工程优良分项地基与基础工程1、钢筋工程2、混凝土工程混凝土工程主体工程优良分项单 位 工 程1、基层分项2、面层分项楼面与地面优良分项1、 木门安装2、 铝合金，塑钢门窗安装门窗工程优良分项1、内装饰工程2、外墙装饰工程优良分项装饰工程优良分项安装工程（三） 项目质量管理运行程序：1、 编制施
11、工组织设计2、 编制项目质量计划3、 精品工程策划4、 质量意识教育计划5、 质量阶段控制计划工程开工初期阶段质量意识教育物资进场验证进场物资标施工组织设计交底质量预控分项工程技术交底施 工 过 程 控 制组织每周质量例会对供方过程控制供方对分项工程检验程序控制每分项偏差项目不合格率小于8%样板带路三检制填自检记录班组自检对供方质量控制的验收1、 填写评定表2、 质量等级3、 隐蔽检查记录施工员组织质量员、班组长共同验收监理认可进行下道工序填写工序交接记录向公司项目管理部提出验收申请项目部组织预检上报验收资料基础工程验收公司组织对工程质量等级和技术资料进行核定业主组织勘探、设计、监理、施工单位
12、参加验收，并在验收记录上签署意见项目部向业主提出验收申请质量监督站监督验收程序，对验收结果认可主体工程验收同基础结构工程验收汇总工程竣工资料项目部组织预检字法竣工验收向公司项目管理部提出竣工预检申请项目呈报工程竣工资料项目管理部审查项目管理部组织进行观感评定和工程踪合评定，填写评定表报业主竣工验收人防验收电梯运转验收省有关系统按专业验收省质检站验收资料验收观感验收消防系统验收综合评价钱劳动局对电梯安全使用验收施工过程回访维修成品保护工程交附后回访与维修省质检站“长安杯”工程验收工程创精品国家建设部“鲁班奖”工程验收 七、工程质量创建精品过程管理（一）工程质量预控措施： 1、质量意识教育： 项目经理组织管理人员领会公司质量方针、质量目标，讨论项目奋斗目标如何实现。项目工程师编制质量意识培训计划，做好创建精品工程意识的培训工作，提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识。 2、对劳务分包的技术质量管理： 对劳务分包方严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场后还要进行技术工艺再培训，建立责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理。对其施工的分项制定质量指标。 3、物资供应商的选择： 物资供应商的选择:采用全方位、多角度的选择方式，比质量、比价格、比服务，选定信誉最好的供方。 4、材料采购和进场管理：
