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1、（建筑工程管理）施工组织设计(使用)山东长凯石油科技股份有限X公司新能源（LNG）Z装备产业示范园3#厂房施工组织设计编制： （签字）审核： （签字）批准： （签字）山东友联工程有限X公司东营分X公司目录壹、工程目标及实施2二、施工部署3三、施工准备工作计划5四、施工技术措施8五、施工安全控制及措施25壹、工程目标及实施1、本工程位于东营胜利工业园南二路以南，西六路以东，山东科瑞油气工艺设备有限X公司建设的1#机加工车间钢结构工程，建筑面积14668,工期要求2014年3月25日开工，2014年6月25日竣工，总公历天数90天。1、工程质量目标及实施我单位承接的1#机加工车间钢结构工程，在我X
2、公司总体计划中已被列入重点工程。X公司将组织调配最好的管理人员，纯熟的施工队伍，严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工，确保该工程在质量管理和质量水平上都上壹个新台阶，争创优良工程。工程质量控制目标如下：(1).主体钢结构工程质量达到合格标准。(2).屋面工程质量达到合格标准。2、工期目标及实施本项目作为我X公司重点工程，在施工前合理安排工期，协调组织各工序穿插作业。在保证安全和质量的前提下高效快捷的施工。按照建设方要求和现场实际情况，计划施工天数为：90天。3、安全生产目标及实施(1)安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1以下。(2)认真贯彻“安全第壹
3、，预防为主”的安全生产方针。建立合理、有效的施工现场安全生产管理保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行。(3)建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的培训，严禁“三违”施工。(4)加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。4、文明施工目标我X公司将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求，优化施工现场及周边环
4、境，充分采取减尘降噪措施，减少污染，减少扰民，争创“市级文明”工地称号。二、施工部署1、总体部署根据现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第壹”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该工程跨度面积较大，我们计划分段组织施工，安排壹个施工队组织各班组穿插流水作业。配备专业施工人员，约30人左右。2、劳动力的配置和组织劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。本工程面积中，但工期比较紧，我X公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实
5、际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管理。3、物资设备供应管理物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的物资合格供应商手册，由采购部负责统壹集中采购，且对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。、现场材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求择优三家之上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核后订购，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换
6、。、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。、总包单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，总包单位按照工程的月度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，且根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，且负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。4.施工组织部署(1).项目经理部组织以钢结构为主，工程配合施工，协调配合施工。本工程工期
7、紧、任务重，我们采取以时间段编制工程进度计划，安排劳动力和设备，且且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，且满足总控计划要求，在主体钢结构施工期间，组织各个班组穿插流水作业，形成多工种、多专业的立体交叉施工，能够缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，和建设单位和监理单位密切配合，以保证总控计划的实现。三、施工准备工作计划、技术准备：序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1图纸自审、会审项目工程师分X公司质量经理开工前2编制施工组织设计项目工程师分X公司质量经理接到图纸10天内3施工技术交底技术员项目工程师随进度提前完成4原材料试验、检验试验员技术员
8、随进度提前完成5钢结构探伤试验员技术员随进度提前完成6收集工程所用规范、标准、图集等项目工程师质量经理开工前7仪器设备送检、采购试验员质量经理开工前8工程测量控制网建立及工程验线技术员项目工程师开工前9编制安全施工方案专职安全员项目工程师开工前10安全技术交底专职安全员安全处随进度提前完成11四新技术的采用项目工程师技术处随进度提前完成12雨季施工技术措施项目工程师技术处随季节提前完成2、施工现场准备计划序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1现场临时设施布置项目经理各班组开工前2开工报告项目经理开工前3组织施工设备进场按平面图规定就位试运转，保养物资处项目部随进度提前进场4组织材料进场
9、，按平面图规定就位验收、标识物资处、材料员、保管员项目部随进度提前进场5雨季施工现场设施准备项目经理安全处随季节6构配件现场生产项目副经理项目部随进度完成3、人员准备计划序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间任命项目经理分X公司经理分X公司经理中标后1天内组建项目经理部、质量、安全保证体系项目经理分X公司中标后3天内和项目签定项目承包责任书分X公司经理项目经理合同签订后7天内和专业管理人员签订、岗位职责上岗培训项目经理项目工程师开工前选择各专业施工班组签订劳务合同项目经理劳资处随进度提前完成劳务人员体检三级教育安全处医务室项目经理安全员上岗前劳动力安排使用说明：根据我X公司组织形式，本工
10、程将组织专业施工队进行施工，突出队伍专业化。在开工前8天，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，且在内部配备各类专业的施工操作人员。由于本工程工期很紧，进入主体施工后，作业面较小，因此在施工中，各专业班组应根据工程量及所给工期调整技工和壮工的人数，以保证工程均衡、快速的施工。4、工程材料的进场使用计划序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间编制施工图预算预算员运营处随进度提前完成原材料、构配件采购订货材料员物资处随进度提前完成机械设备采购、租赁材料员物资处随进度提前完成注：本工程所使用的全部材料，应严格按照材料检测规定进行验收，保证材料质量合格，同时及时提供材料的产品
11、合格证、检验报告、工程备案资料等。经监理见证取样试验合格后，方可进场使用。同时各供应方，应严格执行承包方材料采购计划安排，保证工程材料及时到场，避免停工待料现象发生。5、主要机具进场使用计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力进场日期1.电焊机X4006良好2.汽车吊QY20T2良好3.钢丝绳8良好4.氧气乙炔10良好5.手动扭矩扳手8良好四、施工技术措施1、主体结构施工技术措施钢结构制作本工程钢构件类型多、技术复杂、制作工艺要求严格，安排专业班组组织优良技工在工厂来加工制作，组织流水作业生产其工艺流程如下：放样车间1、 放样2、 制作样板半成品仓库分类堆放油
12、漆车间1、 除锈2、 油漆3、 编号焊接装配车间1、 组装调整2、 焊接3、 构件矫正4、 端部铣平5、 构件制孔（2）、钢柱安装：柱吊装前准备：待现场检验合格，堆放及行车路线确定后，即检查预埋板、预埋螺栓的轴线、平整度、标高，待检查、测量合格后，基础螺母（柱底下）拧到预埋螺杆上，用水准仪把基础螺母调平至同壹水平，且加以适当固定。把柱按编号分别运至安装位置旁且按规定将其摆放在柱脚中心应基本面中心形成壹个同心弧。柱吊装前再次检查柱的各种基准点、中心线、吊（捆扎）点以及表面是否有损坏和污垢，确认无误后开始捆扎和吊装。钢柱吊装前，应先将柱脚螺栓表面清理干净。为消除立柱长度制造误差对立柱标高的影响，吊
13、装前，从立柱顶端向下量出理论标高为1m的截面，且作壹明显标记，便于校正立柱标高时使用。在立柱下底板上表面，做通过立柱中心的纵横轴十字交叉线。吊装前复核钢丝绳、吊具强度且检查有无缺陷和安全隐患。本工程采用QY20型汽车吊进行吊装，由专人指挥。吊装时采用旋转法，即钢柱运到现场，起重机边起钩边回转使柱子绕柱脚旋转而将钢柱吊起，过程主要包括绑扎起吊对位临时固定校正最后固定。吊装前准备工作就绪后，首先进行试吊，吊起壹端高度为100200时停吊，检查索具牢固性和吊车稳定性以及钢柱的垂直度，然后指挥吊车缓慢下降，用俩台经纬仪沿中心轴线成90度放置，调整位置且调试好，以便矫正柱位置和垂直度，柱底板和预埋板十字
14、中心线位置对准后缓缓下放，同时用经纬仪控制柱垂直度和中心偏移，操作人员在钢柱吊至螺栓上方后，各自站好位置，稳住柱脚将柱脚板上的预留孔对准螺栓，将其插入，在柱子降至调节螺母上时停止落沟，用撬棍撬柱子，使其中线对准基础中线，且拧紧柱脚螺母，达到安全方可摘除吊钩。对于单根不稳定结构的立柱，须加风缆临时保护措施。吊装组在起吊前壹定要分工明确，测量、吊装、紧固等器具齐全，吊车、指挥、测量、对位、绑扎和现场施工各质量安全工程师各尽其责，且尽量减少闲杂人员靠近。汽吊行走路线及钢柱吊装顺序：钢梁吊装示意图：（4）.屋面梁的安装屋面梁安装过程为：地面拼装检验空中吊装。地面拼装前对构件进行检查，构件变形、缺陷超出允许
