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1、（建筑工程管理）施工管理第讲习题答案建设工程施工管理(二级建造师)精讲班第3讲作业卷壹、单选题:1、项目管理的核心任务是项目的()。A.目标管理B目标规划C目标控制D目标比较标准答案：c解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的()。A计划期B实施期C.周期D施工工期标准答案：b解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、“项目策划”指的是目标控制前的壹系列()。A规划和决策工作B计划和协调工作C组织和管理工作D筹划和准备工作标准答案：d解析：“项目策划”指的是目标控制前
2、的壹系列筹划和准备工作；4、项目决策期管理工作的主要任务是()。A确定项目的定义D确定项目的范围C.确定项目的目标D确定项目的阶段标准答案：a解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义5、项目实施期的主要任务是通过()使项目的目标得以实现。A.控制B组织C.管理D协调标准答案：c解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。6、对于壹个建设工程项目而言，()是管理的核心。A.设计方的项目管理B施工方的项目管理C业主方的项目管理D供货方的项目管理标准答案：c解析：业主方的项目管理是管理的核心。7、设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这俩种项目管理都
3、属于()的项目管理。A.建设项目设计方B建设项目总承包方C建设项目投资方D建设项目采购方标准答案：b解析：建设项目总承包有多种形式，如第壹个设计和施工任务综合的承包，第二个设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。8、业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的()。A总费用目标B总成本目标C总投资目标D总利润目标标准答案：c解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。9、项目的设计前准备阶段的主要工作是()。A编制项目建议书B编制
4、项目总进度计划C.编制项目总成本计划D编制设计任务书标准答案：d解析：根据图2Z101041建设工程项目的阶段划分，设计准备阶段的主要任务是编制设计任务书。10、编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的()。A使用阶段B决策阶段C设计阶段D实施阶段标准答案：b解析：根据图2Z101041建设工程项目的阶段划分:决策阶段的任务包括编制项目建议书及编制可行研究报告。11、业主方的项目管理工作涉及项目()的全过程。A.决策阶段B设计阶段C施工阶段D实施阶段标准答案：d解析：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程12、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目()。A.组织实施方式B
5、组织运行方式C组织结构方式D.组织管理方式标准答案：a解析：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。13、建设工程项目总承包在多数条件下采用()。A.变动总价合同B固定单价合同C.固定总价合同D变动单价合同标准答案：a解析：建设工程项目总承包的主要意义且不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大壹些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。14、建设工程项目总承包方作为项目建设的壹个参和方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和()自身的利益。A.建设项
6、目业主方B建设项目设计方C.建设项目总承包方D建设项目施工方标准答案：c解析：建设项目总承包方作为项目建设的壹个参和方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。15、建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是()。A.投资目标B成本目标C.概算目标D预算目标标准答案：b解析：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。16、以下不属于施工方项目管理目标的是()。A.施工的成本目标B施工的进度目标C项目的投资目标D施工的质量目标标准答案：c解析：投资目标是业主方的管理目标。17、施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，仍包括()的项目管理。A.材料供
7、货方B设备供应商C.建设项目总承包方D施工分包方标准答案：d解析：若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是壹般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。18、供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的()进行。A.决策阶段B实施阶段C.设计阶段D施工阶段标准答案：d解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。19、EPC承包模式下的项目管理属于()的项目管理。A.施工总承包B投资方C.建设项目总承包方D.施工联合体标准答案：c解析：建设项目总承包有多种形式，如第壹
8、个设计和施工任务综合的承包，第二个设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。20、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。A.设计阶段B实施阶段C.施工阶段D使用阶段标准答案：b解析：建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。21、设计、采购和施工任务综合的承包被简称为()。A.EPC承包B联合体承包CDB承包D.MC总承包标准答案：a解析：建设项目总承包有多种形式，如第壹个设计和施工任务综合的承包，第二个设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC
9、承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。22、施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担()的总责任。A.施工任务管理B施工任务执行C施工任务组织D施工任务承包标准答案：c解析：施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任23、实现项目管理目标的决定因素是()。A.项目管理资源B项目管理方法C项目管理环境D项目管理组织标准答案：d解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的壹个重要结论。24、控制项目目标最重要的措施是()。A.管理措施B
10、.组织措施C.技术措施D经济措施标准答案：b解析：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。25、对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是()问题。A.组织B成本C.质量D进度标准答案：a解析：如果对壹个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。26、职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门()。A有多个指令源B只向壹个顶头上司负责C有惟壹的指令源D有纵向和横向2个指令源标准答案：a解析：在职能组织结构中，每壹个工作部门可能有多个指令源。27、组织结构如下图所示，这种直线组织结构模式中的指挥等级链(指令源)的规定是(
11、)。A.m可直接向g1、g2、g3下达指令Bm可直接向f1、f2、f3下达指令，f2可直接向g1、g2、g3下达指令Cm可直接向f1、f2、f3下达指令，f1可直接向g1、g2、g3下达指令Df3可直接向g1、g2、g3下达指令标准答案：b解析：线性组织结构来自于军事组织系统，在线性组织结构中，每壹个工作部门只有壹个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在该组织结构中，每壹个工作部门的指令源是惟壹的。28、矩阵组织结构如下图所示，这种组织结构模式中有纵向(Xi)和横向(Yi)俩个不同类型的工作部门，有俩个指令源，正确的指令关系是()。A.员工g1从Xi和Yi处接受指令B员工g1只从
12、Yi处接受指令C.员工g1只接受Xi的指令DYi从Xi和m处接受指令标准答案：a解析：矩阵组织结构设纵向(Xi)和横向(Yi)俩种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源为二。29、组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的()分工。A.任务B管理职能C.任务和管理职能D.工作流程标准答案：c解析：组织分工反映了壹个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。30、组织结构模式反映壹个组织系统中的()。A各工作部门之间的指令关系B各项工作之间的逻辑关系C.各工作部门的管理职责D各工作部门的工作流程标准答案：a解析：组织结构模式反映了壹个组织
13、系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。31、对壹个项目的结构进行分解，且用图的方式表示，就形成()。A项目管理组织结构图B合同的结构图C.项目结构图D组织结构模式标准答案：c解析：对壹个项目的结构进行分解，且用图的方式表示，就形成项目结构图32、反映业主方和项目各参和方之间合同关系的结构图是()。A合同结构图D。工作流程图C组织结构图D.项目结构图标准答案：a解析：合同结构图反映业主方和项目各参和方之间，以及项目各参和方之间的合同关系33、项目结构分解的示意图(项目结构图)如图所示。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了()。A.项目组织内的分工B组织系统中各工作部门间的组
14、织关系C.项目参和方之间的合同关系D各工作对象之间的组织关系标准答案：d解析：项目结构图反映项目的构成(或组成)，即工作对象之间的组织关系34、合理的项目管理组织结构的确定，取决于对()的分析。A.工作流程B管理职责C.项目结构和合同结构D管理措施及组织工具标准答案：c解析：在确定项目管理组织结构前，首先应分析项目结构和可能的合同结构。35、下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是()。A.项目结构图根据项目组织结构图来绘制B合同结构图取决于项目组织结构图C.合同结构图是项目结构图的依据D项目结构图是形成合同结构图的依据标准答案：d解析：在确定项目管理组织结构前，首先应分析项目结构和可能的合同结构。首先有项目结构，进而才有可能的合同结构，根据项目结构和可能的合同结构，才能确定项目管理组织结构。36、施工单位应当在()的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。A工作设计B项目决策C.任务分解D目标论证标准答案：c解析：在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织和协调
